用 6 個月，找到企業存在的理由 把它變成能創造營收的商業模式。
先行者陪中小企業經營者，從釐清企業立命開始，重新連結客戶需求、產品服務與獲利模式，完成一套既回應永續，也能支持企業長期成長的商業模式。
6 個月後，你不只會更清楚企業為何存在，也會完成：
- 一套屬於企業自己的永續商業模式
- 一個可以立即驗證的市場方案
- 第一筆與企業立命一致的營收
- 一套能由團隊持續推動的方法
不需要永續部門｜建議 2–5 人核心團隊｜工作坊費用可折抵完整方案
跟你同款的公司，已經走過一遍。
祥成行｜從「接爸爸的公司」，到做出一家值得接的公司
祥成行的二代接班人帶著核心團隊走完歷程，把家族事業原本說不清楚的價值，重新定義成一套對客戶說得出口、對內部帶得動人的永續商業模式，並在本業裡長出新的差異化。
你不是沒有做永續， 而是還沒有把它變成企業的成長方向。
- 做了很多，卻說不清楚企業真正相信什麼
- 永續與日常營運分開，最後只能算成本
- 客戶有需求，卻還沒有轉化成產品與訂單
- 老闆理解方向，團隊卻不知道如何一起推進
先行者不是再替企業增加一項永續任務，而是協助你把既有的能力、價值與市場機會重新連起來，找到一條企業真正走得下去的路。
先行者，是企業立命轉型的第一段旅程。
這不是一堂永續課程，也不是一份做完就收起來的顧問報告。在 6 個月裡，DOMI 會陪經營者和一到兩位高階主管成為核心小團隊，一起走過看清方向、釐清立命、設計商業模式與市場驗證的完整歷程，最終留下一套企業自己就能持續推動的商業模式。
你不需要先成立永續部門，也不需要投入大筆預算。你需要的是：
- 一位願意帶領改變的經營者
- 一個 2 人起、最多 5 人的核心團隊
- 一個企業正在面對、也真正想解決的問題
6 個月後，企業會帶走什麼？
清楚的企業立命
釐清企業為什麼存在、想為誰創造什麼改變，以及這份立命如何回應市場與未來。
一套永續商業模式架構
把立命連結到客戶需求、產品服務、獲利來源與關鍵夥伴，形成真正能運作的商業模式。
一個可驗證的市場方案
不只停留在概念，而是設計一個可以開始測試、取得回饋並逐步修正的產品或服務。
第一筆對齊立命的營收
實際走進市場，驗證客戶是否願意為這份價值付費，讓永續從理念進入企業營運。
一套團隊能延續的行動方法
建立核心團隊的共同語言、責任分工與 90 天行動計畫，讓轉型不只依靠老闆一個人。
從看清方向，到走出第一筆營收
第一階段｜看清企業現在的位置
現況與機會盤點
看清企業目前的優勢、限制與真正的施力點，同時盤點市場與利害關係人正在浮現的成長機會。
- 企業現況與市場挑戰
- 既有永續行動盤點
- 客戶、員工與利害關係人需求
- 企業可發揮的核心能力
第二階段｜找到企業真正要走的方向
釐清企業立命
透過工作坊與引導，回答三個核心問題：
- 我們為什麼存在？
- 我們想為誰創造什麼改變？
- 這份改變為什麼值得由我們來做？
最後形成企業立命、核心受益者與價值主張。
第三階段｜把立命變成可以賺錢的模式
設計永續商業模式
讓永續不再只是企業額外投入的成本，而能成為回應需求、創造收入與建立差異化的商業模式。
- 客戶與受益者定義
- 產品／服務設計
- 收入來源與成本結構
- 關鍵資源與合作夥伴
- 影響力與商業價值連結
第四階段｜90 天設計出你的新商業營收
跑出第一筆對齊立命的營收
選定一個最值得驗證的方案，實際進入市場，取得客戶回饋並完成第一個具體成果。這一階段不是追求一次做到完美，而是證明：
- 客戶真的有這個需求
- 企業能提供相應價值
- 市場願意為這份價值付費
- 團隊有能力繼續優化與放大
完成這個階段的 90 天行動計畫。
不是上完課，而是一路陪你做到。
方案可包含：
- 企業現況與機會診斷
- 企業立命共創工作坊
- 永續商業模式設計
- 核心團隊引導與分工
- 教練對話
- 90 天行動陪跑
- 階段成果檢視與調整
透過實體工作坊、個別教練、團隊共創與階段陪跑，讓每一次討論都逐步形成企業可以使用的成果，而不是只留下筆記與靈感。
先行者，適合正在這個階段的企業
- 已經做了一些永續行動，但尚未形成整體方向
- 希望永續不只增加成本，也能創造市場價值
- 正在尋找企業下一階段的成長定位
- 有產品、有客戶，也有一定營運基礎，但需要重新整合
- 經營者願意親自參與，並帶一個核心團隊共同推進
不一定適合
- 只希望取得一份 ESG 報告或認證
- 只想由外部顧問代為完成，不準備投入內部團隊
- 尚未有任何產品、客戶或基本營運經驗
- 期待短期內保證產生固定金額營收
還不確定是否適合？先用半天，看見企業的永續商機。
在『看見永續商機』工作坊中，你會以企業的真實情境為基礎，初步看見：
- 企業目前最有潛力的永續切入點
- 哪一類需求可能形成市場機會
- 企業能力如何轉化為新的價值
- 先行者方案是否適合目前的階段
工作坊費用可全額折抵先行者方案。
預約『看見永續商機』工作坊先行者方案常見問題
- 先行者適合多大的企業？
- 先行者是為中小企業設計的旅程，不是以員工人數或營業額界定門檻，而是看企業所處的階段：已經有一些永續行動、也有基本的產品與客戶基礎，經營者願意親自帶著 2 人起、最多 5 人的核心團隊參與。詳細的適合與不一定適合條件，請見上方「適合對象」。
- 一定要有永續部門才能參加嗎？
- 不需要。你不需要先成立永續部門，也不需要投入大筆預算。你需要的是一位願意帶領改變的經營者、一個 2 人起、最多 5 人的核心團隊，以及一個企業正在面對、也真正想解決的問題。
- 需要投入多少時間？
- 10 小時內的線上學習＋3 天實體工作坊＋3 小時線上教練。這些時段會分散在 6 個月的旅程中，搭配教練對話與 90 天行動陪跑，不需要每週投入大量時間，但需要經營者與核心團隊在每個關鍵階段親自參與。
- 半天工作坊和先行者有什麼關係？
- 『看見永續商機』工作坊是先行者的入門步驟：用半天時間，先看見企業的永續切入點與市場機會，再決定是否進入 6 個月的先行者旅程。工作坊費用可全額折抵先行者方案。
先看清方向，再一起把它做出來。
先行者陪你和核心團隊，把企業立命變成看得見的商業模式，走出第一筆對齊立命的營收。