用半天，看見永續如何成為 企業的下一條成長曲線。
不是再聽一場永續趨勢演講，而是從你的本業、客戶與企業能力出發，重新梳理永續可能帶來的產品、服務與市場機會。
離開工作坊前，你會完成一頁屬於自己企業的『永續商機初步草圖』，並更清楚判斷：這個方向，是否值得企業投入下一步。
3.5 小時｜小班實作｜每場 5–8 家企業｜每家最多 2 人
最近場次
沒有適合你的日期？
『看見永續商機工作坊』固定於台北與高雄舉辦，每 1–2 個月開放新梯次。
永續不是沒有做， 而是還不知道如何連回企業成長。
- 做了不少事情，卻說不清楚與本業有什麼關係
- 客戶開始提出永續需求，團隊卻不知道可以發展什麼
- 老闆看見轉型的必要，卻還無法形成可討論的方向
- 永續投入持續增加，但仍被視為成本而不是商機
- 想開始，卻不確定應該先從產品、客戶、商模還是團隊著手
這場工作坊不會替你套上一個標準答案，而是幫你重新看見：企業已經擁有的能力，可能在哪裡長出新的價值。
這不是一堂永續知識課， 而是一次重新看見企業的實作過程。
我們會以真實企業案例、引導工具與小組討論，陪你從自己的企業出發，梳理三件事：
你的企業已經擁有什麼？
重新看見既有的產品、專業、客戶關係與組織能力。
市場正在發生什麼變化？
辨認客戶、供應鏈、人才與社會需求帶來的新機會。
企業可以從哪裡開始？
找到最值得優先探索的永續切入點，形成第一版方向。
不是先問『企業還要多做什麼』，而是先看見『已經擁有的能力，可以為誰創造更大的價值』。
這場工作坊，適合正在思考下一步的企業
- 已經做了一些永續行動，但尚未形成整體方向
- 感受到客戶或供應鏈的永續要求正在增加
- 希望從本業、產品與服務中找到新的市場可能
- 經營者或主管已經有一些想法，但還無法與團隊清楚討論
- 想先用半天判斷，這個方向是否值得進一步投入
企業經營者、接班人、高階主管、產品或事業發展負責人。
經營者＋一位未來會共同推動的核心夥伴
從重新看問題，到畫出第一版方向
- 01
重新定義問題
永續對你的企業，究竟只是成本與責任，還是尚未被看見的市場機會？
- 02
盤點本業與能力
重新檢視企業現有的產品、服務、客戶、專業與關係網絡。
- 03
拆解真實案例
看懂其他企業如何從既有能力出發，發展新產品、新客群與新的價值主張。
- 04
畫出商機草圖
把方法帶回自己的企業，整理一份初步的永續商機方向。
- 05
判斷下一步
釐清目前最值得優先驗證的問題，以及企業是否適合繼續投入。
半日約 3.5 小時，小班進行，讓每一家企業都有機會被討論、被回應，也能真正把方法用回自己身上。
不是帶走一疊講義， 而是帶走可以繼續思考的起點。
一頁企業專屬的「永續商機初步草圖」
初步整理企業能力、客戶需求與可能的轉型方向。
一套重新檢視本業的方法
未來面對新需求時，知道如何從市場、能力與價值重新思考商業模式。
一次親手拆解真實案例的經驗
看懂永續如何實際連到產品、服務、客戶與營收，而不只停留在口號。
一個更清楚的下一步判斷
知道現在最值得優先驗證什麼，也知道是否需要進一步投入完整的轉型旅程。
真實案例，不只講成功故事
我們會帶你拆解企業如何從既有本業出發，重新辨認需求、調整價值主張，並逐步長出新的產品或服務。
傳統製造企業
從既有製程與客戶需求中，找到降低資源使用、提升產品價值的新切入點。
食品加工企業
重新理解原料、供應鏈與消費者需求之間的關係，發展新的永續產品方向。
服務型企業
將原本難以被看見的價值，轉化為客戶願意理解與選擇的服務主張。
聽聽參與過 DOMI 工作坊的企業怎麼說
「清空原本的思維，重新定義自己的永續價值。」
林漾漾｜吉品養生「原來永續可以刺激銷售，環保不一定比較貴。」
黃名仕｜Open AI Fab「價值，不是一味拉高價格才能得到。」
王致翔｜厝內「都到這個階段了，還有多少人能帶你一起看看公司的原點？」
林哲宇｜玩轉學校以上分享經學員同意刊登，部分姓名依本人意願呈現。
場次與費用
工作坊時間半日，約 3.5 小時。
體驗價
NT$5,800／人
原價
NT$9,800／人
建議由經營者與一位核心夥伴共同參與。
兩人合計
NT$11,600（未稅）
每場 5 家成團、最多 8 家企業，每家最多 2 人。
若工作坊後申請『永續商模先行者計畫』，本次工作坊費用可全額折抵。
選擇場次報名半天，先幫你看清楚值不值得走。
工作坊的目的，不是說服你加入一個長期方案，而是先陪你看見企業可能的方向，並判斷這個機會是否值得繼續投入。
當方向值得往前，DOMI 的 6 個月『永續商模先行者計畫』，會陪你把這張初步草圖往前推進：
- 從方向釐清，到企業立命
- 從案例拆解，到商業模式設計
- 從老闆的想法，到核心團隊共同理解
- 從概念形成，到市場驗證與第一步行動
工作坊幫你看見方向；先行者計畫，陪你把方向做出來。
了解先行者計畫常見問題
- 沒有永續背景，也適合參加嗎？
- 適合。工作坊不預設你已經懂永續，而是從你熟悉的本業、客戶與產品出發，重新看見其中可能的商機——不需要先具備永續背景或專有名詞。
- 應該由誰參加？
- 建議由企業經營者、接班人或高階主管參加，最適合的組合是經營者本人，加上一位未來會共同推動的核心夥伴——同公司最多可有 2 人參加。
- 半天能完成一套商業模式嗎？
- 半天不會產出一套完整、可執行的商業模式，而是幫你完成第一版的『永續商機初步草圖』，並判斷這個方向是否值得企業投入下一步；完整的商業模式設計，會在後續的先行者計畫中進行。
- 工作坊會保證找到新營收嗎？
- 不會。工作坊的目的是幫你重新看見企業已經擁有的能力可能長出哪些新價值，而不是當場承諾一筆新營收；是否進一步投入、如何驗證，取決於你對這個方向的判斷。
- 台北與高雄多久舉辦一次？
- 『看見永續商機工作坊』固定於台北與高雄舉辦，每 1–2 個月開放新梯次；若近期場次日期尚未公布，也可以先登記下一梯次通知。
- 工作坊費用如何折抵？
- 若你在工作坊後申請『永續商模先行者計畫』，本次工作坊費用可全額折抵，不會重複收費。
你的企業，是否正站在一個值得重新思考的轉折點？
用半天，把企業的本業、能力與市場需求重新放在一起看。你不一定會立刻得到完整答案，但會更清楚知道：企業下一步，最值得從哪裡開始。
每場 5 家成團、最多 8 家企業，小班實作，額滿後開放候補。