看見永續商機工作坊
半日・台北 & 高雄・把永續變成你自己的生意
與其再聽一場演講，不如用半天，親手練一次「把永續變成商機」的思考。借一個真實的企業轉型故事，陪你走一遍思考的過程，親眼看見「永續，怎麼成為你自己的生意」。
工作坊費全額折抵先行者方案 · 限 5 家成團
永續，大家都說要做——但「為什麼做、從哪做起」？
對許多中小企業來說，永續最難的，不是「要不要做」，而是「為什麼做、從哪做起」。
🤔 公司資源有限，第一步該放在哪裡？
🤔 永續到底跟我的產品、服務、客戶、營收的關聯是什麼？
🤔 做了之後能不能真的變成市場機會？
供應鏈開始要求、政策不斷變動，客戶也開始在意企業的責任。但如果只停留在 ESG 名詞、報告、活動或口號，很容易越做越累，卻看不見真正的商業價值。
與其再聽一場演講，不如用半天，把這兩個問題親手想清楚：對你的公司來說，永續為什麼值得做？第一步，又該從哪裡開始？
這半天，是一次「看見」
大部分永續課程，給你的是「該做什麼」的結論。但結論回到公司，往往很難變成行動。
這半天不一樣。我們先用其他企業的真實故事，在沒有壓力的情境裡，陪你把「看見外部性、重新想像商業模式」的思考練熟；接著，再回到你自己的企業。
你不會帶走一份標準答案，但會帶走一個「看見了，就無法再假裝沒看見」的好問題，以及一雙重新看待自己生意的眼睛。
這不是一堂課，而是進入轉型前的一次試跑
很多企業不是不想轉型，而是不確定：
這件事到底適不適合我們公司？
我們現在有沒有足夠的條件開始？
永續商模聽起來很好，但真的能不能和我們的本業、客戶、產品連在一起？
所以我們把這場工作坊設計成「永續商模先行者方案」的前導體驗。你會先用半天時間，透過真實案例、引導討論與初步工具，練習看見自己企業裡可能被忽略的商機。如果這半天之後，你發現公司其實有值得往下走的方向，就可以再進一步評估是否進入 6 個月的陪跑計劃。
這場工作坊不是要你立刻做重大決定，而是先幫你看清楚：你的企業，值不值得為這個方向投入下一步。
這半天，你會經歷什麼
- 1
破題
永續，對你的公司是成本，還是還沒被看見的商機？
- 2
案例練習
從真實的小生意出發，練「看見外部性 → 重新想像商業模式」的思考。
- 3
真實案例・拆解
親手拆解一個真實的企業轉型故事（60 年油品經銷、三代接班），看它如何在 6 個月內長出三層產品結構、CP 值與客戶擴展——先猜，再揭曉。
- 4
回到你的企業
把方法用回自己身上，寫下你的第一句轉型方向。
- 5
收斂・下一步
整理今天的收穫，看見你可以再往前走的方向。
半日，約 3.5 小時。小班進行，讓每一位參與者都有機會發言、充分討論。
這半天，你會帶走什麼
一頁「我的永續商機初步素描」
屬於你公司的第一張轉型草圖。
一套重新看待自己生意的思考方法
看見外部性、重新想像商業模式、找回被忽略的價值。
一次親手拆解真實案例的經驗
明白「把永續變成商機」不是口號，而是有方法的。
一群同路人
和其他正在思考轉型的經營者同場交流，帶走跨產業的觀點與可借鏡的做法。
聽聽上過 DOMI 永續課程的學員怎麼說
以下證言皆依當事人同意條款處理，僅署名者具名。
「清空原本的思維，重新定義自己的永續價值。」
「原來永續可以刺激銷售，環保不一定比較貴。」
「價值，不是一味拉高價格才能得到。」
「都到這個階段了，還有多少人能帶你一起看看公司的原點？」
費用・名額
- 時間・地點
- 台北 07/23（四）14:00–17:30 · 高雄 08/07（五）09:00–12:30 · 半日約 3.5 小時實體
- 早鳥票價
- NT$5,800/人（原價 NT$9,800）
- 同行夥伴
- 歡迎帶上想一起改變的夥伴（同公司限 2 人參加）
- 名額
- 限 5 家公司，小班進行，讓每一家企業都能被好好討論
如果你想走得更深、更遠
這半天，是一個起點。如果體驗之後，你想把這套思考走成一趟完整的轉型旅程，DOMI 有一個專為中小企業設計的「永續商模歷程・先行者方案」——當天，我們很樂意和你聊聊它適不適合你。
了解先行者方案如果你上完後覺得：「這件事，我們公司真的可以做」
那你很適合和我們聊聊 6 個月的「永續商模先行者方案」。這個方案適合已經開始意識到轉型需求，但還需要陪伴整理方向的企業：
- 你知道永續不能再只是報告、活動或口號
- 你想找到和本業、產品、客戶更有關係的永續切入點
- 你希望把老闆或高階主管的想法，整理成可以和團隊討論的方向
- 你想用一段時間，有方法地長出一個可被驗證的永續商業模式
- 你希望有人陪你一起拆解、收斂、推進，而不是聽完課後又回到原點
本次工作坊費用可全額折抵「永續商模先行者方案」。若你在工作坊後決定進一步申請，我們會安排初步討論，協助判斷目前企業狀態是否適合進入 6 個月陪跑。
- 你的企業是否適合進入 6 個月的陪跑計畫？
- 你現在最值得先釐清的問題是什麼？
- 下一步，應該從商業模式、產品服務、客戶價值，還是內部團隊開始？
