看過，就忘不掉。
ENC 不是一場活動，是企業與員工從 A 點到 B 點的「轉換點」。改變不發生在下班後的志工活動裡——改變發生在上班時間的日常決策。
攝於 2026.01 企業聯合植樹日
攝於 2026.01 企業聯合植樹日大多數企業永續活動是一個 event：一天的志工日、一份結案報告，做完歸檔，明年再辦一場。ENC 不是。每一次結束，企業內部要有東西變了——對話的議題、業務的決策、員工看待工作的方式。因為體感層的記憶不會在會議室裡被合理化掉：你可以反駁資訊，但無法反駁親眼看到的畫面。
一場 ENC，實際長什麼樣
六段體驗，堆疊向一個瞬間。前五段暖身、打開感官；第六段，把體感收斂成改變。
在地引路
把人從工作模式帶出來——定下這趟的意義與安全感。
議題導入
用互動認識腳下的土地與生態，不是聽簡報。
動手參與
親手種下、做出一件事——身體記得，比投影片久。
在地飲食
一起吃在地、惜食的一餐——把永續吃進日常。
生態導覽
走進產地與森林——看見食物與土地的關係。
對話收束
壓軸：把一天的體感，收斂成一句對話——「回到公司，我們要改變什麼？」
你可以反駁資訊，但無法反駁親身的感受。第六段，就是「一日體驗」變成「上班決策」的地方。
一場綠樹派對，藏著六個設計
從理念傳遞到親手種下——每一段都是設計過的環境教育體驗，不是「來種棵樹、拍張照」。
企業永續理念傳遞
活動整體設計把企業的永續理念與目標，傳遞給同仁、供應商與 VIP 客戶——一場一場累積品牌的永續形象。
環境團康遊戲
用競賽讓夥伴在遊戲裡思考節能減碳與環境的關聯，學會從生活各面向減碳。
兒童巨型繪本
說故事姐姐用巨型繪本講節電故事，讓孩子在互動裡認識身邊電器與碳排放的關聯。
DOMI醬帶動唱跳
超人氣 DOMI醬的帶動唱是小朋友最愛的一環——活動筋骨、暖好身，一起出發植樹去。
環境復育知識傳遞
認識當天的植樹環境與復育樹苗，介紹在地生態——真正理解為何而種。
親手植樹・護樹
專業植樹夥伴帶著每個步驟，親手種下自己的那棵樹，掛上專屬樹牌。
親眼看看，一場 ENC 的樣子
兩支公開發布的客戶場次紀錄——三分鐘，看見一天可以改變什麼。
Synopsys 台灣新思 30 週年 Go Green 企業植樹
Synopsys × DOMI 好森林
裕利醫藥永續植林行動 ZP Forest in Taiwan
Zuellig Pharma 裕利醫藥 × DOMI 好森林
連續五年，裕利醫藥為台灣種下好森林
從桃園觀音、南投信義到宜蘭大同——員工、家庭與客戶一起下場，種下黃槿、水黃皮、櫸木、竹柏、馬告，一年一年長成一片好森林。
- 5 年
- 連續舉辦
- 3,000+
- 參與人次
- 4,000+
- 種下的樹
- 3 地
- 桃園・南投・宜蘭
活動結束後，你留下的東西
ENC 不是做完就歸檔。每一場，都累積成兩層永續資產。
品牌資產
活動當天的照片、影片與故事，編成可直接用於年報、招募頁、官網與社群的素材。
永續報告書素材包
活動成果透過量化 SOP，轉成可審的 ESG 報告書數字——你的 GRI／評鑑回應可直接引用。
找到適合你的方式
- 1
你想做給外面看，還是想在裡面改變？
對外揭露、公益公關 → 多企業聯合的場次就足夠；要動到業績、留任、供應鏈、競爭力 → 走客製，為你的場合（員工／客戶／家庭／供應商）量身設計這趟的意義。
- 2
這個故事，你打算講幾年？
一年夠了 → 標準體驗；想年年有新素材 → 加種樹，三年持續長出環境與社會故事，比每年重辦更划算。
- 3
每一場，都餵養你的永續資產
活動當天的照片、數據與故事編進後報告，持續累積進年報、招募頁、ESG 評鑑回應——越累積越值錢，不是用完即丟的一次性 KPI。
種樹與生態體驗都在好森林的場域網進行。「做給外面看」走聯合場、「裡面要改變」走客製場——選好直接到好森林下單。
常見問題
- ENC 一場大概多少錢？
- 聯合場每人 NT$3,000 起；客製場依場合設計，每人約 NT$4,500–7,000，實際看人數、是否含種樹與客製程度。
- ENC 跟一般志工活動、淨灘有什麼不同？
- 志工活動做完歸檔就結束；ENC 是企業與員工從 A 到 B 的轉換點——每次結束，公司內部要有東西變了：對話的議題、業務的決策、員工看待工作的方式。
- 在哪裡舉辦？活動後有什麼產出？
- 在好森林的場域網（全台原鄉基地）。活動的照片、數據與故事會編進後報告，可累積進年報、招募頁與 ESG 評鑑回應。
- 員工會不會以為要加工作量？
- 不會。多數企業把 ENC 排在上班日，用公司假或員工福利的形式進行——對員工是一天有意義的體驗，不是加班也不是額外任務。活動全程是參與式設計（種樹、生態、共食），不需要事前準備，也沒有會後作業。
