把分散的永續行動， 變成集團共同前進的力量
DOMI 協助大型企業將策略、文化、人才與在地行動串成一條路徑，從少數永續推動者開始，逐步帶動跨部門、跨公司與供應鏈參與，建立共同語言、讓成果能逐步擴展至更多據點、關係企業與利害關係人。
攝於 2022.12｜從企業承諾到員工共同參與・400 人永續行動適合正在面對這些挑戰的企業
- 永續辦公室難以帶動其他部門
- 集團各公司各做各的，缺乏共同願景方向
- 員工活動很多，卻難以累積成長期成果
- 供應鏈與品牌客戶要求愈來愈具體
- 需要兼顧參與感、可量化與報告需求
大型企業的永續挑戰
不是沒有策略，而是策略還沒有走進整個組織。
大型企業通常已經有永續目標、專責團隊、年度預算與各類行動。真正困難的是，如何讓不同部門、關係企業與供應鏈理解同一個方向，願意投入，並用一致的方法持續累積成果。
永續辦公室很投入很努力，其他部門卻還沒有一起動起來
當永續被視為特定部門的任務，其他同仁容易停留在配合活動、提供資料或回覆問卷。真正的轉型，需要讓不同角色看見永續與自身工作、決策及績效之間的關係，願意真正一起動起來。
活動、倡議與專案不少，彼此之間卻沒有形成一條路
不同公司、部門與據點可能各自投入資源，但缺乏共同架構、衡量方式與延續機制，導致每年都重新開始，成果也難以比較、複製與放大。
既要讓人了解價值、願意參與，也要留下能回報、能查核的成果
大型企業的永續行動不能只有體驗感，也不能只有數據與文件。從員工參與、品牌價值到集團報告，都需要在活動設計之初，就把成果紀錄、影響衡量與後續延伸納入規劃。
大型企業需要的，不是再多一個單次專案，而是一套能讓人參與、讓組織對齊，也讓成果持續累積的方法。
DOMI 以三大引擎，協助企業從參與、能力到長期影響力，逐步推進。
三個引擎，推動大型企業的永續轉型
不是三種不同的服務，而是企業可以依照成熟度與需求，逐步建立從參與、共識到長期影響力的永續路徑。
讓更多人開始參與，而不只是知道永續。
透過企業永續體驗、員工日、家庭日、志工日與供應商活動，把永續從報告中的一個章節，變成同仁、客戶與夥伴都能親身參與的共同經驗。大型活動，也可以兼顧參與感、影響力與報告需求。
了解企業永續體驗 →建立跨部門共同語言，讓永續真正推得動。
當企業開始思考的不只是「做活動」，而是如何形成組織能力，我們透過永續領導力、立命旅程與策略工作坊，協助董事會、高階主管、永續辦公室與各部門建立共同方向，讓永續不再只是少數人的工作。
了解企業轉型旅程 →把一次行動，累積成企業長期的影響力。
從地方創生、能源弱勢、原鄉教育到企業專屬支持計畫，讓每一次投入都能持續累積故事、成果與影響力，成為企業文化與品牌價值的一部分，而不只是年度報告中的一頁。
查看長期合作模式 →- Engage讓人願意參與
- Empower讓組織形成共識
- Embrace讓影響力持續累積
不必一次推動整個集團，先從最適合的地方開始。
大型組織的改變，很少是一次全面展開。DOMI 會依企業當下的需求，從一個部門團隊、一次永續活動或一個影響力計劃開始，先建立可看見的成果，再逐步複製到更多部門、關係企業、據點與供應鏈。
董事會與高階主管
讓永續從報告議題，走進經營決策
讓永續從報告議題，走進經營決策。透過永續體驗、領導力工作坊、高階共識營與策略對話，協助董事與主管建立共同語言，重新看見永續與人才、品牌、供應鏈、風險及長期價值之間的關係。
適合
- 董事會永續共識
- 永續委員會年度會議
- 高階主管策略共識營
- 接班與轉型議題
永續辦公室與跨部門團隊
從少數推動者，逐步帶動更多部門
從少數推動者，逐步帶動更多部門。協助永續辦公室、HR、品牌、採購、營運與事業單位建立共同願景與理解，釐清各自可以承擔的角色，讓永續不再只是蒐集資料與回覆問卷。
適合
- 跨部門永續工作坊
- 內部永續冠軍培育
- 適應性挑戰永續領導力課程
- 集團永續年度啟動
員工、家庭與企業文化
讓永續成為同仁親身參與的共同經驗
讓永續成為同仁親身參與的共同經驗。將員工日、家庭日、志工日與團建 Team Building，設計成兼具參與、學習、共好與成果紀錄的永續體驗，讓企業文化不只停留在內部宣示。
適合
- 大型員工日
- 家庭日
- 志工日
- 新人或主管共識活動
供應商與價值鏈
讓供應鏈不只回覆要求，也開始理解為什麼要改變
讓供應鏈不只回覆要求，也開始理解為什麼要改變。依照企業的永續採購、減碳、社會影響或品牌承諾，設計供應商參與、教育與共同行動，協助上下游建立更一致的語言與方向。
適合
- 供應商日
- 永續採購倡議
- 供應鏈共學
- 共同影響力行動
客戶與品牌參與
把 ESG 從企業內部，延伸到客戶共同參與
把 ESG 從企業內部，延伸到客戶共同參與。透過客戶日、會員行動、共同認養與永續體驗，讓客戶不只看見企業承諾，也能成為影響力的一部分。
適合
- 客戶日
- 經銷商或會員永續活動
- 品牌週年活動
- 客戶與供應鏈共同認養
集團與關係企業
用一致的方法，讓不同公司保有彈性又能彼此比較
用一致的方法，讓不同公司保有彈性又能彼此比較。梳理出集團核心價值、建立共用的核心架構、參與方式與成果指標，再依各公司、據點與事業單位調整內容，讓集團成果可以被彙整與持續放大。
適合
- 跨地區據點
- 多年度永續計畫
- 集團年度主題
- 關係企業共同參與
企業實踐案例
從一次參與，到可以持續擴大的企業路徑。
大型企業的永續推動沒有單一公式。以下案例分別從員工參與、集團策略與長期影響力切入。
裕利醫藥物流｜800 人永續體驗，讓大規模參與也能留下共同記憶
透過大型植樹與永續體驗，讓同仁不只是參與一場活動，而是在共同體驗中建立永續思維，逐步將對環境、社會與企業責任的理解，帶回團隊文化與日常工作決策。
查看裕利醫藥物流合作案例金元福 KYF｜讓永續不只是回應要求，而是企業清楚的策略與品牌選擇
透過企業立命與轉型旅程，DOMI 協助金元福從企業核心價值、產業能力與長期願景出發，梳理永續策略與品牌定位，讓永續不只用來回應外部期待，更能引導未來的經營決策、產品發展與市場差異化。
法國巴黎人壽｜從壽險本業出發，讓每一張保單延伸出長期社會影響
DOMI 協助法國巴黎人壽從壽險保單與企業核心業務出發，將企業營運創造的價值，持續投入能源弱勢家戶，形成企業、保戶與社區共同參與的影響力模式，讓保險不只守護保戶，也將保障的力量延伸到更多需要支持的家庭。
查看法巴人壽合作案例合作方式
從一次示範，到集團級長期合作。
企業可以依照當下需求與內部成熟度，選擇合適的合作深度。以下金額作為初步評估基準，實際內容將依參與規模、地點、交付成果及合作期間調整。
方案二｜企業版立命轉型旅程
適合需要建立方向與內部共識的團隊
- 核心團隊訪談
- 永續起點評估
- 企業立命與策略工作坊
- 永續領導力與跨部門共識
- 行動方案與階段成果
- 後續陪跑與檢視
六個月
NT$500,000 起
多數大型企業會先從一個團隊、一項議題或一次示範開始，確認參與方式與成果架構後，再逐步擴展到更多部門、公司與年度。DOMI 會在第一階段就把未來規模化所需的方法、資料與交付納入設計。
大型企業合作常見問題
- 我們已經有 ESG 策略與顧問，DOMI 還能協助什麼？
- DOMI 不取代法規遵循、碳盤查、資訊揭露或永續報告等專業顧問。我們專注於企業永續轉型最關鍵、卻經常缺少的一塊——找到企業立命（Purpose），將商業策略與永續策略整合成一個共同的願景藍圖。接著，我們協助企業把這個願景，逐步落實到策略整合、體驗執行與文化深植三個層級，與既有的 ESG 架構、年度目標及外部顧問協作，把「知道要做」轉化為「整個組織都做得到」。
- 一定要一次推動整個集團嗎？
- 不需要。大型企業可以先從一個核心團隊、單一事業單位、一場大型活動或一項永續議題開始。完成試點後，再將有效的方法、流程與指標逐步複製到其他單位。
- 集團有多家公司，可以共用一套方案嗎？
- 可以。DOMI 會先從集團層級整合共同的企業立命、商業與永續願景，再建立可共用的核心方法、成果架構與指標；執行時則依各公司的產業與組織需求，設計不同的體驗及行動方案，最後讓共同的永續思維以適合各公司的方式融入文化與日常決策。
- 04｜成果有多可量化？
- 依合作內容，DOMI 會在合作初期共同設定成果架構與衡量方式，兼顧量化數據與質化改變。 量化成果可包含參與人次與參與率、學習回饋、行動意向、後續行動完成情況、植樹與環境成果、社會服務成果、資源投入，以及方案擴展至其他部門、關係企業或供應鏈的情況。 質化成果則關注較難以單一數字呈現、卻真正影響組織轉型的改變，例如： ・董事與主管是否形成更清楚的永續共識 ・同仁是否理解企業永續與自身工作的關係 ・跨部門是否開始建立共同語言與合作方式 ・永續思維是否進入產品、服務與日常決策 ・參與者、受益者與合作夥伴的觀點與行為是否產生改變 DOMI 會透過前後測、問卷、訪談、觀察紀錄、行動追蹤與影響力故事，呈現「做了多少」，也說明「改變了什麼、為什麼重要，以及是否能繼續發生」。我們不只衡量投入與產出，也追蹤思維、關係、行為與決策的改變。
- 大型員工活動會不會增加同仁負擔？
- DOMI 會依企業制度，將活動安排在工作日、福利日或既有活動時段，並盡量降低同仁的事前準備與行政負擔。活動採彈性、參與式設計，讓不同職務、年齡與體能狀況的同仁，都能用適合自己的方式參與。 若涉及跨部門共創或後續行動，我們也會事先說明時間、角色與範圍，與企業共同建立清楚邊界。因為永續不該成為新的壓力，而應該是一段讓同仁重新連結彼此、企業與社會的經驗。好的永續活動，不是再要求同仁多做一件事，而是讓大家在被照顧、被理解的過程中，看見自己也能成為改變的一部分。
- 可以提供英文內容或向區域、全球總部回報嗎？
- 可以。DOMI 可提供英文提案、雙語工作坊、中英文成果摘要、影響力故事及總部溝通素材，並配合企業既有的 ESG 指標、集團架構與回報格式。我們不只是翻譯內容，而是協助企業把在地的永續實踐，轉化成全球都能理解與認同的價值。
