讓企業下一階段的成長， 從一個值得相信的方向開始
當企業規模越大、事業越多元、利害關係人越複雜，真正困難的往往不只是下一步做什麼，而是：我們為何繼續前進？要為誰創造價值？又該如何讓整個集團朝同一個方向行動？
大型企業與集團需要的，不是一套標準化方案，而是一場由創辦人與核心領導層親自定錨、DOMI 創辦人級顧問深度陪跑的立命轉型旅程。從找到企業真正相信的事開始，再將它落進集團策略、組織文化、人才、供應鏈、品牌與市場，成為下一階段持續成長的共同方向。
規模越大，越需要一個不會在成長中走失的方向。
企業規模還小的時候，往往只有一個產品、一位創辦人。方向是什麼、為何而做，全都清楚地存在於領導者一個人的心中——不需要說明，因為每一個決定都由同一個人做出。
但隨著企業成長、事業擴展、組織層級增加，這個方向開始被稀釋。決策的人變多了，市場變複雜了，一句創辦人心中清楚的信念，未必能傳遞到每一個事業體、每一個分公司、每一位新加入的主管手中。
最後，組織可能擁有更多資源、更完整的制度、更龐大的規模，卻反而失去了一件更根本的東西：一個所有人都能對齊、都能回答「我們為何而戰」的共同方向。
- 我們存在的理由是什麼？
- 除了營收與規模，我們真正想創造的價值是什麼？
- 當短期利益與長期責任衝突時，我們依據什麼做決定？
- 不同事業體與世代的領導者，如何朝同一個方向前進？
- 永續、品牌、人才與創新，如何不再各自為政？
立命，不是替企業寫一句更漂亮的願景。而是為下一階段的選擇，建立一個所有人都能回到的核心。
企業的 Purpose 立命，不能由外部顧問代寫。
DOMI 不會帶著一套現成的答案，走進企業告訴你「你的立命應該是什麼」。真正屬於企業的方向，只能從企業自己的歷史、關係與選擇裡長出來——DOMI 的角色，是陪創辦人與領導層一起把它找出來，而不是替他們寫出來。這也是為什麼每一段立命轉型旅程，都需要創辦人與核心領導層親自參與。
- 看見企業一路走來真正累積的價值
- 說出過去未曾被清楚表達的信念
- 面對不同世代與事業體之間的差異
- 將理想轉化為可以做決策的準則
- 把方向落成整個組織能夠參與的路徑
方向不能外包，但領導者不必獨自完成。
從企業存在的理由，走到整個集團的行動方式。
立命轉型分成四個彼此相連、也可以獨立完成的階段。每一個階段都有清楚的決策門檻、交付成果與下一步條件——這不是一次購買完整方案，而是隨著共識與成果，逐步向前推進。
大型企業｜從關係出發，找到企業真正想成就的未來
由企業創辦人與領導團隊共同參與，透過四個階段，把心中的信念，轉化為一套真正具行動力的企業立命。
找到企業存在的理由
第一階段回到企業最初的起點：這家企業因為什麼而存在？它與所在的社會、產業、土地之間，存在著什麼樣的關係？這個階段不是往外尋找一句動聽的說法，而是往內，重新看見企業一路走來真正累積、也真正相信的東西。
這個階段不是創作一句口號，而是協助創辦人與領導層找到：
- 企業存在的核心理由
- 真正想為誰創造的價值
- 不願犧牲的信念與原則
- 未來十年值得投入的方向
決策門檻
領導層是否願意共同承諾這個方向，並讓它進入真實決策？
釐清企業真正想成就的人
第二階段進一步辨識，企業的受益者究竟是誰、他們真正的處境與期待又是什麼。這不只是回答「我們的客戶是誰」，而是：
因為企業的存在，我們希望誰的生活、工作或未來，能因此變得更好？
受益者不一定只是購買產品的客戶，也可能是員工、供應鏈夥伴、所在的社區，或是企業影響力所及的下一代。
- 受益者正在面對的核心問題與真實需要
- 企業希望為受益者帶來的具體轉變
- 企業成長與受益者福祉可以彼此增強的連結
- 未來產品、服務與投資應優先回應的方向
決策門檻
企業的價值主張，是否已在真實市場中得到足夠的回應？
找到企業願意長期實踐的永續立命
第三階段整合企業的核心能力、受益者的需要，與企業對社會、環境的影響。這不只是寫出一句對外溝通的永續宣言，而是：
面對眾多社會與環境問題，哪些是這家企業真正有能力、有責任，也願意長期投入改變的事？
永續立命會成為企業長期投入的主軸，不是一次性的專案或一份報告，而是真正進入企業的經營、決策與文化。
- 核心能力、受益者需要與社會影響之間的交集
- 永續立命與產品、服務及商業發展的連結
- 不同事業體與部門可以共同參與的核心主軸
- 未來十年值得累積的永續成果與影響
形成能真正引導企業前進的共同方向
經過前面三個階段，企業不會只得到三個各自獨立的答案，而是把它們織成一套完整的立命系統——一個能同時回答「我們為何存在」「我們為誰創造價值」與「我們願意長期投入什麼改變」的共同方向。
企業會共同形成
- 清楚、且由領導團隊共同認領的企業立命
- 能協助團隊判斷優先順序的決策原則
- 可延伸至產品、服務、品牌與市場的發展方向
- 可落進人才、供應鏈、文化與資源配置的行動依據
- 能串連不同事業體與部門的共同語言
- 可被持續實踐、檢視與調整的長期承諾
這段歷程將協助創辦人與領導團隊
- 重新看見企業與社會、受益者及環境之間的關係
- 釐清企業真正希望長期成就的價值
- 在不同意見與選擇之間，形成一致的判斷基準
- 讓立命從領導者心中的信念，成為整個組織共同前進的方向
- 讓永續不再只是專案，而是逐步進入企業的策略、選擇與日常運作
每一階段都有清楚的成果、決策門檻與下一步條件。企業不必一次走完整條路，而是隨著共識、能力與成果逐步推進。
四個階段合起來，是一段由企業自身出發、由領導層親自定錨，也能跨越集團持續累積的立命轉型旅程。
不只是一句使命，而是一套企業能持續運作的方向系統。
一個被領導層完全認同的企業立命
不是公關部門寫出的語句，而是能進入董事會與經營決策的方向。
一套能創造市場價值的商業立命
讓社會與環境價值，不再只是成本，而能轉化為客戶選擇與成長機會。
一張跨集團的永續策略地圖
讓不同事業體、部門與地區，知道自己如何參與，也知道什麼應該優先。
一組能真正啟動的試點行動
不是五年後才完成的大計畫，而是能在 90 天內開始驗證的具體選擇。
一套領導與治理機制
讓轉型有責任人、有節奏、有衡量，也能持續被董事會與管理層檢視。
一個不再依賴顧問的內部能力
DOMI 最終的目的，不是讓企業長期依賴我們，而是讓組織具備持續學習、調整與推進的能力。
這是一場由領導層發起，但必須讓組織共同完成的轉型。
第一層｜定錨者
- 創辦人
- 董事長
- 執行長
- 集團核心決策者
他們負責回答：企業為何存在、願意承擔什麼，以及哪些選擇不能被犧牲。
第二層｜推動者
- 事業群主管
- 永續長
- 策略長
- 人資長
- 品牌與行銷主管
- 營運與供應鏈主管
他們負責把方向轉化為策略、制度與跨部門行動。
第三層｜共創者
- 關鍵人才
- 子公司代表
- 客戶與供應商
- 社區與地方夥伴
- 其他重要利害關係人
他們協助企業理解真實需求、驗證價值，並讓轉型不只存在於總部。
立命轉型不能乾淨地外包。真正擁有方向的人，必須在現場。
創辦人級顧問陪跑，不只提供方法，也陪你面對真正困難的選擇。
大型企業真正卡住的地方，往往不是缺乏方法或框架，而是必須在下面這些真實的張力裡，做出選擇：
- 不同領導者對未來有不同想像
- 既有事業與新方向之間存在衝突
- 短期業績壓力與長期價值難以平衡
- 總部、子公司與地區市場各有現實
- 方向說得很好，卻沒有人願意改變既有做法
我們陪伴領導團隊
- 提出平常沒有人敢問的問題
- 看見不同立場背後真正的顧慮
- 把抽象理想轉化為清楚選擇
- 在衝突與不確定中建立共識
- 讓每一步都有成果，也有下一步
我們不是替企業決定答案。我們陪領導者，找到一個願意共同承擔的答案。
這段旅程，特別適合正站在關鍵轉折點的企業。
企業即將進入下一個成長階段
事業規模快速擴張，但組織開始需要更清楚的共同方向。
創辦人準備交棒或進入世代傳承
需要把創辦人的信念，轉化為下一代與專業經理人能夠共同承接的企業方向。
集團事業多元，彼此缺少共同語言
不同子公司各自發展，需要重新建立跨事業體的核心價值與策略連結。
永續已經做了很多，卻仍未進入核心經營
有報告、有專案、有 KPI，但永續仍未真正影響投資、產品、人才與市場決策。
企業面臨市場、品牌或人才轉型
需要重新回答：企業除了產品與價格，還能因為什麼被選擇？
希望帶動供應鏈與產業共同改變
不只改善自身營運，而是希望透過企業影響力，推動更大的市場與社會轉型。
一場工作坊可以產生共識， 但只有一段旅程，能改變企業運作的方式。
一般顧問專案
- 外部顧問診斷
- 提供報告與建議
- 由少數部門執行
- 專案結束後缺少延續
- 成果停留在文件與簡報
DOMI 立命轉型
- 創辦人與領導層親自定錨
- 從企業自身歷史與關係出發
- 在真實客戶與市場中驗證
- 轉化為策略、治理與試點
- 建立組織能持續運作的能力
我們不只協助企業說清楚自己相信什麼，更陪企業證明，這份相信如何改變選擇與結果。
不急著提案，先從一次真正的領導對話開始。
每一家大型企業的歷史、規模、治理結構與轉型需求都不同，因此我們不提供單一制式報價或固定套裝。
第一次對話，我們會共同了解
- 企業現在站在哪一個轉折點
- 創辦人與領導層真正關心的問題
- 集團規模、治理與參與對象
- 已經進行中的永續與轉型工作
- 最希望透過這段旅程改變什麼
對話之後，DOMI 會提出適合的起點、參與範圍、階段設計與合作方式。
預約領導對話適合創辦人、董事長、執行長、董事會成員及集團核心決策者。
大型企業立命轉型常見問題
- 和中小企業的四個方案有什麼不同？
- 中小企業的四個方案（先行者／需求／供應／文化）是標準化的階段性產品，協助單一企業從立命走向市場與供應鏈。大型企業與集團面對的是規模、事業多元度與治理複雜度都完全不同的課題——這段旅程由創辦人與核心領導層親自定錨，也沒有固定套裝，而是依集團規模、治理結構與參與範圍量身設計。
- 一定要從第一階段開始嗎？
- 不一定。如果企業已經對自己存在的理由（CP）有清楚共識，也可以從釐清受益者（BP）或永續立命（SP）開始。實際的起點，會在第一次領導對話中，依企業目前的狀態共同確認。
- 需要哪些人參與？
- 至少需要創辦人、董事長、執行長或集團核心決策者這一層的親自參與——他們是唯一能回答「企業為何存在、願意承擔什麼」的人。隨著旅程推進，事業群主管、永續長、策略長、人資長等推動者，以及關鍵人才、子公司代表等共創者，會依階段陸續加入。
- 需要多少時間？
- 取決於企業的規模與希望涵蓋的範圍——可以是先完成單一階段的數個月，也可以是跨集團、跨事業體的長期陪伴。實際的時程，會在第一次領導對話後，依階段設計共同提出。
- 費用大概多少？
- 企業版立命轉型旅程 NT$500,000 起（與大型企業方案頁一致）；集團／供應鏈的深度專案依範疇與規模報價。我們不做制式套裝，原因不是不願給數字，而是每一家大型企業的歷史、規模與治理結構都不同——同樣的預算用在「先讓領導層對齊」和「同時推動三個事業單位」，設計會完全不一樣。第一次領導對話之後，DOMI 會依起點、參與範圍與階段設計，提出列明細的合作方式與費用；顧問時數不另外計價。
- 可以只做一場工作坊嗎？
- 可以把一場工作坊，當作認識彼此、展開對話的起點。但立命轉型真正的價值，不在單場工作坊的產出，而在於方向找到之後，能不能真正落進決策與行動——這正是一段旅程存在的理由。
企業走得越遠， 越需要知道自己為何出發。
當企業重新找到一個值得相信的方向，策略、人才、品牌與市場，都會開始朝同一個地方對齊。這不只是內部的清楚，更會成為客戶、夥伴與人才，選擇與你同行的原因。
如果你的企業正站在下一個關鍵階段，這段對話，可以從現在開始。