← 三大引擎 × 一個平台Empower 賦能 · 大型立命旅程
大型企業：由你的創辦人與領導層親自定錨、DOMI 創辦人級顧問陪跑的立命轉型。
中小企業走四個包，大型企業與集團走的是高觸點的旅程——由你的創辦人與領導層親自定錨、DOMI 創辦人級顧問陪跑，從找到立命，到把它落進整個集團、供應鏈與市場。
規模會改變工作的方式。一個有下游品牌客戶、又要面對董事會檢視的多公司集團，需要的不只是一場工作坊——而是創辦人與領導層投入、一套扛得住揭露的策略，以及能跨子公司累積的轉型。這就是這趟旅程。
旅程的四個階段
- 1
CP · 社會立命
從你與社會、土地、社群的關係出發，找到企業存在的更大理由。★ 閘門：CEO 拍板核心身分＋B 點願景＋選定 3 試點。
- 2
BP · 商業立命
把那個理由翻成商業語言：一套會賺錢、站得住、集團撐得起來的永續商業模式。★ 閘門：價值主張在真實客戶場景試用過＋回饋。
- 3
SP · 策略地圖
用策略地圖加上領導層教練陪跑，把立命變成可執行的路徑。★ 閘門：策略地圖定案＋Journey Book 定稿。
- 4
深耕 · 長期
把轉型推進供應鏈、市場與組織文化——並在整個集團持續迭代。★ 閘門：試點可衡量成果＋自主運作＋可對外標竿。
每階段有明確交付物與閘門——策略地圖、Journey Book，達標才進下一段。每個階段都能獨立完成；合起來，是一趟依你集團量身、由你的領導層定錨的旅程。
常見問題
- 和中小企業的四個包有什麼不同？
- 方法一樣、強度不同：四個包是給中小企業的引導式路徑，大型企業走的是高觸點、創辦人帶領、依多公司集團規模與揭露需求量身的旅程。
- 費用大概多少？
- 依你集團規模與想要的深度客製——我們會一起估規模，從一場諮詢開始。
- 需要誰參與？
- 創辦人與領導層。集團規模的立命轉型沒辦法乾淨地外包——當定方向的人在現場，它才有效。
