
在這個世界上,有些改變,不是因為資源足夠才開始,而是因為 「意義足夠」就值得開始。
2024 年,法巴人壽與華南銀行選擇一起跨出這一步——不是去做一件「看起來 ESG」的活動,而是用最貼近人生活的方式:透過房貸壽險,讓成家的溫暖,延伸為照亮偏鄉家庭的力量。
DOMI 綠然很榮幸成為這段旅程的執行夥伴,陪伴兩家企業一起,讓一份保險不只守護一個家,也能照亮另一個家。

一份房貸壽險,可以比你想像的更有力量
多數人對房貸壽險的認知是:守護自己家人的安全與資產。但法巴人壽與華南銀行決定:
每一次投保,都能多照亮一戶偏鄉家庭。透過合作的房貸壽險專案,2024 年投入 40 萬元,改善偏鄉弱勢家戶的照明與居家安全。
這 40 萬元換來的是真實可見的改變:
- 預估節電量:16,092 度/年
- 預估減碳量:7,966 公斤/年
- 改善數十戶偏鄉弱勢家庭的生活與尊嚴
其中,92 歲的宜蘭大同部落阿欽伯,用最真實的話描述這份改變:
「家裡變亮了,好像整個人也年輕了。」「以前黑黑的,心裡也黑。現在亮了,心也比較安。」
對 DOMI 綠然來說,永續從來不是宏大的口號,而是 一盞燈、一份安全、一個家庭覺得生活變好了。
2025:三方再加碼,為共好放大影響力
2025 年,法巴人壽與華南銀行宣布 擴大投入資源,讓更多偏鄉弱勢家庭汰換節能燈具,提升居家安全與生活品質。在 ESG 越來越流行的時代,兩家企業選擇更具意義的方向:
- 不是為了 ESG 評鑑
- 不是為了得獎
- 而是真正回應社會中的真實需求
這樣的思維,正是 DOMI 綠然一直推動的 企業立命(Purpose) 的核心精神。
「一個家,串連另一個家」——DOMI 然的角色與初衷
DOMI 綠然的 “DOMI” 來自拉丁文 domus(家)。這讓這段三方合作有了更深的意義:
你守住自己的家,也點亮了別人的家。這正是 DOMI 綠然一直相信的永續方式:用每一次真實的行動,讓世界的光變得更多一點。
這個專案,也是 DOMI綠然「企業立命 × 永續旅程」方法論最好的例子:
- 受益者導向(Beneficiary):從「人」的需求出發,而不是從指標開始。
- 社群導向(Community):不只是企業行動,而是打造一個三方共好、生態系共創的模式。
- 人本科技(Tech Utilization):用節能科技改善生活,讓科技回到它最原始的意義:為人服務。

真正的永續,是讓本來的商品「長出意義」
若要形容這個計畫,我們會說:這不是公益,而是商業回到應有的初心。把保障變成影響力,把成家的願望變成照亮別人的力量。當企業願意讓產品多一份意義,就會創造出真正的永續價值。
此框架取自 Adaptive Game Changers Transition Institute 白皮書《從 ESG 拼圖到永續旅程》與 DOMI 綠然 Global Journey Model 2025。
常見問題
- 法巴人壽與華南銀行的「點亮無窮希望計劃」是怎麼運作的?
- 兩家企業透過合作的房貸壽險專案,讓每一次投保都能多照亮一戶偏鄉家庭——2024 年投入 40 萬元,改善偏鄉弱勢家戶的照明與居家安全。
- 這個計劃帶來哪些具體的環境與社會效益?
- 2024 年的投入預估每年節電 16,092 度、減碳 7,966 公斤,並改善數十戶偏鄉弱勢家庭的生活與尊嚴。2025 年兩家企業再擴大投入,讓更多家庭汰換節能燈具。
- 為什麼說這不是傳統的 ESG 活動或公益?
- 因為它不是為了評鑑或得獎,而是讓企業本業的產品(房貸壽險)長出意義,把保障變成影響力,真正回應社會中的真實需求。
- DOMI 綠然在這個計劃中扮演什麼角色?
- DOMI 綠然是執行夥伴,以「企業立命 × 永續旅程」方法論陪伴兩家企業,從受益者導向、社群導向到人本科技,把資源轉化為對偏鄉家庭真實可見的改變。