B 型企業是什麼？一次看懂 B Corp 認證、最新標準與企業轉型

當一家企業開始談永續，常會接觸到 ESG、淨零、SDGs、永續報告書，以及 B 型企業等不同名詞。

其中，B 型企業最常被問的問題是：B 型企業究竟是什麼？它和一般企業、ESG 或社會企業有什麼不同？

簡單來說，B 型企業不是一種產業，也不是政府規定的公司類型，而是一項針對企業整體社會、環境與治理表現所進行的國際認證。

它檢視的不只是企業捐了多少錢、辦了多少場公益活動，而是企業如何賺錢、如何做決策，以及在營運過程中如何對待員工、客戶、供應商、社區與環境。

30 秒看懂：什麼是 B 型企業？

B 型企業的英文是 Certified B Corporation，簡稱 B Corp。

這項認證由 2006 年成立的國際非營利組織 B Lab 推動。取得 B Corp 認證的企業，必須依照 B Lab 的標準，接受社會、環境與公司治理表現的評估與驗證。

截至 2026 年，全球已有超過 10,000 家 B 型企業，分布於超過 100 個國家、160 多種產業，合計雇用超過 100 萬名員工。

企業不只要對股東與獲利負責，也要對受到企業決策影響的人與環境負責。

「B」通常被理解為 Benefit，也就是「共益」。它代表企業不只追求成為世界最好的公司，也努力成為一家對世界更好的公司。

B 型企業認證在評估什麼？

B Corp 是一項整合型企業認證。它不是只檢視碳排放，也不是只看員工福利，而是從企業整體營運出發，評估企業是否把負責任的商業實踐納入制度與決策。

B Lab 在 2025 年公布新版標準。從 2026 年起提出新申請的企業，將依 V2.1 新標準進行認證，認證程序也改為由第三方依據 ISO 17021-1 要求進行獨立稽核與驗證。

新版標準分為兩個主要部分。

第一部分：三項基礎要求

企業必須先符合三項基礎要求，才能進一步接受影響力主題的評估：

• 符合申請資格：企業必須依法設立、實際營運至少 12 個月，並遵守所在地的法律規範。
• 採納 B Corp 法律要求：企業必須承諾利害關係人治理，讓員工、客戶、供應商、社區與環境的影響，成為企業決策所需考量的事項。
• 完成風險評估：企業必須使用 B Lab 的風險工具建立風險輪廓，辨識是否需要進行額外的盡職調查。

第二部分：七大影響力主題

新版標準要求企業在七個社會、環境與治理主題上採取具體行動：

• 企業目的與利害關係人治理：定義自身目的，並把利害關係人納入決策，而不只是考慮股東報酬。
• 氣候行動：了解自身的溫室氣體排放，建立符合企業規模與情境的氣候行動。
• 正義、公平、多元與共融：建立更公平、包容與多元的工作環境，並思考自身對社會公平所產生的影響。
• 政府事務與集體行動：對公共政策、倡議、遊說與產業合作採取負責任且透明的做法。
• 公平職場：提供有品質的工作機會，並建立安全、尊重、具有正向文化的工作環境。
• 人權：尊重人權，並辨識自身營運與價值鏈可能造成的人權風險。
• 環境管理與循環經濟：管理營運與價值鏈中的環境影響，並推動資源效率、廢棄物減量與循環經濟。

B Corp 新標準和過去有什麼不同？

過去，許多人對 B 型企業認證的印象，是透過 B Impact Assessment（商業影響力評估），在治理、員工、社區、環境與客戶等面向累積分數。

在舊制下，企業通常需要在總分 200 分的評估中取得至少 80 分，再接受進一步審查。

但累積分數制度存在一個問題：企業可能在某個面向表現很好，卻在另一個重要面向明顯不足，最後仍以總分達標。

例如，一家公司可能在環境管理上獲得很高的分數，卻沒有建立完善的員工保障；也可能提供良好的福利，卻不清楚供應鏈中的人權與環境風險。

因此，新版標準不再只依靠累積總分，而是要求企業在七大影響力主題中，分別符合適用的最低要求。

企業不能再只用一個亮眼項目，代表整體永續表現。

永續不只是選擇最容易溝通的一件事做到最好，而是更全面地管理企業對人與環境造成的影響。

B Corp 認證不是一次通過，而是五年改善歷程

新版認證制度將認證週期延長為五年。企業在初次認證時必須符合 Year 0 要求，之後逐步達到 Year 3 與 Year 5 的進階要求，期間也可能接受監督稽核。

微型與小型企業原則上會在 Year 0、Year 3 與 Year 5 接受稽核；規模較大的企業，則可能需要更頻繁地接受查核。

這個設計傳達了一項重要觀念：認證不是證明企業已經完美，而是建立一套持續改善的機制。

企業不需要在第一天做到所有事情，但需要知道自己目前的位置、下一步要改變什麼，以及如何證明改善真正發生。

B Corp 和 ESG 有什麼不同？

B Corp 和 ESG 經常被放在一起討論，但兩者並不相同。

ESG 是企業管理與評估議題的框架

ESG 分別代表環境（Environment）、社會（Social）、公司治理（Governance）。企業、投資人、金融機構與供應鏈，可以透過 ESG 架構辨識與管理重要風險及機會。

B Corp 是企業層級的認證制度

B Corp 則透過一套明確標準、評估、法律要求與第三方驗證程序，檢視企業是否真正把社會、環境與治理責任融入營運。

簡單來說：ESG 幫助企業辨識需要管理的議題；B Corp 則進一步檢視這些議題是否進入企業的制度與實際行動。

兩者並不衝突，也不是只能選擇其中一個。企業可以利用 ESG 梳理重大議題，再透過 B Lab 標準檢視自身營運的完整性與改善程度。

B 型企業和社會企業一樣嗎？

不完全一樣。

社會企業通常以解決特定社會或環境問題為主要使命，並透過商業模式創造收入。

B 型企業則是一項認證。一般營利公司、製造業、金融業、科技公司、顧問公司、餐飲品牌或社會企業，只要符合申請資格與認證標準，都可能申請 B Corp 認證。

• 社會企業不一定是 B 型企業。
• B 型企業也不一定被定義為社會企業。
• 兩者都可能追求社會與環境價值，但制度與認定方式不同。

B Corp 和共益公司有什麼不同？

B Corp 是企業認證；共益公司（Benefit Corporation）則是部分國家所採用的法律公司型態。

取得 Benefit Corporation 法律身分，不代表企業已經通過 B Corp 的影響力評估與驗證；相反地，一家企業取得 B Corp 認證，也不一定在當地登記為 Benefit Corporation。

兩者的共同精神，是讓公司董事與經營團隊在決策時，不只考慮股東利益，也能考量其他利害關係人。

台灣企業需要修改公司章程嗎？

依照 B Lab 目前公布的台灣法律要求，台灣企業現階段不必為了取得 B Corp 認證而修改公司章程或公司設立文件。

但企業在取得認證時，必須簽署 B Corp Agreement，並承諾在法律允許的範圍內，考量決策對員工、客戶、供應商、社區與環境造成的影響。

這代表台灣企業雖然暫時沒有強制變更公司法律型態，仍需要對利害關係人治理做出正式承諾。

台灣目前有多少家 B 型企業？

依據 B Lab Taiwan 公布的名單，台灣目前有 63 家認證 B 型企業，橫跨製造、金融、教育、科技、顧問、餐飲與永續服務等產業，DOMI 綠然也是其中之一。

這顯示 B Corp 並不只適用於消費品牌或大型跨國企業。從中小企業、專業服務公司到製造業，都可以使用這套標準重新檢視企業營運。

B 型企業認證適合哪些公司？

以下幾類企業，特別適合開始了解 B Corp：

1. 已經做了許多 ESG 行動，卻缺乏整體架構

企業可能已經進行碳盤查、植樹、志工服務、員工照顧或社區合作，但各項行動彼此分散，尚未形成共同策略。B Lab 標準可以協助企業從整體營運重新盤點。

2. 希望把創辦理念變成企業制度

企業有明確使命，但價值觀主要依靠創辦人或少數主管推動。B Corp 的利害關係人治理要求，可以促使企業把理念轉化為政策、流程、責任與管理機制。

3. 面對客戶與供應鏈的永續要求

當國際客戶開始詢問碳排、人權、環境政策、員工制度與供應鏈管理，企業需要建立可以持續回應的內部能力。

4. 希望強化品牌與人才信任

B Corp 認證可以向客戶、員工與投資人傳達，企業願意接受外部檢驗，並持續改善社會與環境表現。

5. 想讓商業成長與影響力朝同一個方向前進

有些企業不只想降低負面影響，也希望透過產品、服務與商業模式，主動創造正面價值。這類企業可以利用 B Lab 標準，檢視影響力是否真正進入核心業務。

想成為 B 型企業，可以從哪裡開始？

• 建立 B Impact 帳號：先進入 B Impact 平台，進行免費的自我評估，了解目前的社會、環境與治理表現。
• 確認企業的認證範圍：釐清哪些法人、品牌、營運據點與子公司需要被納入認證。
• 檢視三項基礎要求：確認企業資格、利害關係人治理承諾，以及是否存在需要額外處理的重大風險。
• 完成七大主題差距分析：比較企業目前做法與 B Lab 要求，找出尚未符合或缺乏證據的項目。
• 建立改善計畫：不需要一次解決所有問題，但應優先選擇最重要的缺口，設定負責人、時程與衡量方式。
• 提交申請並接受稽核：提交認證申請後，將由指定的第三方驗證機構安排稽核；若發現重大不符合事項，須先完成改善才能取得認證。

企業一定要取得 B Corp 認證嗎？

不一定。

B Corp 是一項有價值的工具，但不是所有企業在每個階段都必須立即申請認證。有些企業可以先使用 B Lab 標準完成自我盤點，釐清企業目的與營運缺口，再決定是否進入正式認證。

真正重要的不是先取得一個標章，而是企業是否開始面對這些問題：

• 我們如何創造利潤？
• 誰因為我們的營運而受益？
• 誰可能承擔了沒有被看見的成本？
• 企業成長時，正面影響力是否也會同步成長？
• 當短期利益與長期價值衝突時，我們如何做決定？

從認證之前，開始理解企業的影響力

企業不必等到決定申請 B Corp，才開始檢視自己的影響。無論最後是否取得認證，B Lab 標準都能提供企業一面相對完整的鏡子：看見已經做得好的地方，也看見那些尚未被管理的影響。

DOMI 綠然相信，永續轉型真正的起點，不是多做一項活動或多完成一份表格，而是企業開始重新理解：我們為誰創造價值，又希望因為什麼而被需要？

延伸閱讀：B 型企業，不是一張證書，而是一個決定