這週世界地球日，DOMI綠然發起了永續告白日的活動。在活動預熱期 還有啟動的4/22 第一天，我們接連收到了兩封讓整個團隊停下來，安靜了好久的告白信。寄件者是兩家台灣企業的最高負責人。 一位在 3C 零售，一位在有機食品產業。 一位男性、一位女性。但他們走在同一條路上，已經 20 年以上。
永續告白日第一封：來自順發 3C 吳錦昌董事長
他寫給的是「十年後才會加入順發的你」：
2026 年，我們仍在學習， 如何讓企業的存在，真正讓世界更美好。 但從 2010 年轉型開始，這條路我們已經走了 17 年。
17 年前，吳董在報紙上讀到一則社會新聞： 台灣自殺率攀升的原因之一，是科技發展取代了中低階勞動者的工作機會。那一刻，當時已是順發董事長、公司年營收破 50 億的他， 突然意識到—我正在經營的這家公司，正是那則新聞的一部分。2010 年，他把順發從「3C 零售商」轉型為「公益型企業」， 承諾每年捐出淨利 20% 幫助弱勢學童，累積捐款超過 3 億 2 千萬元，受益學童超過 34 萬人。
永續告白日第二封：來自吉品養生創辦人兼董事長白佩玉
她的故事從另一個起點開始。
2003 年，白佩玉原本是人人稱羨的科技貴婦。 但她的小女兒患有嚴重的異位性皮膚炎，愛吃蝦卻會過敏。 她才發現——市面上的蝦子，養殖過程充滿抗生素與添加物。「要讓女兒安心吃蝦」這個念頭， 讓她投入千萬資金，從零開始學養殖。 失敗、重來、再失敗、再重來—— 最終養出台灣第一的天然無毒蝦。
從那一尾蝦開始，她走了 23 年。 2015 年接手莫拉克風災後成立的 永齡農場 55 公頃有機園區。 2020 年協助農友成立合作社，保證收購、教他們有機農法。 到今年，已協助超過千名農友轉型。對於她而言，不是先做永續才做生意。是因為愛，不小心改寫了整個產業。
為什麼這兩封告白放在一起看，特別有力？
因為台灣永續圈，常常被單一敘事綁架： ESG、碳盤查、SBTi、淨零排放。 這些都重要，但都是規範框架語言。
順發和吉品提醒我們： 永續最真實的起點，從來不是框架，而是一個人的覺醒時刻。
吳董的覺醒，是一則報紙新聞。 白董的覺醒，是一個孩子的過敏反應。這兩個時刻沒有任何相似—— 但由此初衷長出的公司，都堅持走了 20 年以上。這告訴我們一件事： 能走得久的永續，不是被制度驅動的， 是被某個忘不了的念頭所驅動的。
所以如果你是企業領導者， 在思考「我們公司該怎麼做永續」之前， 先問自己一個問題：
有沒有一個你忘不了的畫面、一則睡不著的新聞、 一個讓你心疼的人—— 讓你覺得我的公司，我所在的產業，至少要為這件事做點什麼？
那個答案，比任何 ESG 框架都更能告訴你， 你的永續真正該從哪裡開始。
這兩封告白只是這個系列的開始。
謝謝吳董、謝謝白創辦人。 也謝謝每一位正在自己的位置上， 不等完美、先說出來的人。
常見問題
- 永續告白日是什麼樣的活動？
- 這是 DOMI 綠然在世界地球日期間發起的活動，邀請企業負責人寫下自己投入永續的真實起點與初衷。活動持續進行到 5/10。
- 順發 3C 吳錦昌董事長為什麼開始做永續？
- 17 年前，他在報紙上讀到台灣自殺率攀升與科技取代中低階勞動者有關的新聞，意識到自己經營的公司正是其中一環。2010 年他把順發轉型為公益型企業，每年捐出淨利 20% 幫助弱勢學童，累積捐款超過 3 億 2 千萬元。
- 吉品養生白佩玉創辦人的轉型起點是什麼？
- 2003 年，她為了讓有嚴重異位性皮膚炎、卻會對蝦過敏的小女兒安心吃蝦，投入千萬資金從零學養殖，最終養出台灣第一的天然無毒蝦，並一路走向有機農場與扶植千名農友的歷程。
- 從這兩封告白可以學到什麼？
- 能走得久的永續，不是被 ESG、碳盤查等制度框架驅動的，而是被某個忘不了的念頭所驅動。企業在思考怎麼做永續之前，先找到自己忘不了的那個起點，比任何框架都更能指出永續該從哪裡開始。