辦一場員工種樹 CSR 活動,大概需要多少預算?

這取決於規模、地點、與後續養護的設計。以一場 100 人的企業種樹活動為例,如果包含: • 半天的永續知識工作坊 • 實地種樹(含樹苗、工具、現場引導員) • 3 年養護服務 • 年度成果報告通常預算會在 30–50 萬元之間。如果企業只是想辦「一次性活動」(不含長期養護),預算可以壓到 10–15 萬元,但這樣的設計,往往無法產生真正的永續成效。 DOMI 綠然的建議是:如果要辦,就要辦得有意義。寧可縮小規模(例如只辦 50 人),但把養護、教育、溝通都做好,也不要辦一場 200 人的大活動、拍完照就結束。

我們公司想自己找地種樹,DOMI 可以只提供顧問服務嗎?

可以。 DOMI 綠然的服務是模組化的,你可以選擇: • 全包方案:從選地、設計、種樹、養護、到溝通,全部由 DOMI 協助 • 顧問方案:你們自己找地、自己種,DOMI 負責提供專業建議(例如樹種選擇、養護計畫、碳盤查驗證) • 養護方案:你們已經種了,但不知道怎麼養,DOMI 接手後續的長期養護與追蹤很多企業會先選「顧問方案」,試試看自己做,然後發現「養護真的很麻煩」,再簽訂長期養護合約。

種樹可以直接抵銷公司的碳排嗎?需要符合什麼標準?

可以,但要符合「碳權」或「碳匯」的認證標準。簡單來說,如果你只是「種樹」,那只能說「我們公司有做造林,有助於固碳」,但不能直接宣稱「抵銷了 X 公噸碳排」。因為沒有第三方驗證,數字不被國際標準認可。如果你想要「正式抵銷碳排」,需要: 1. 確認你的造林計畫符合國際標準(例如 VCS、Gold Standard) 2. 聘請第三方驗證機構(例如 SGS、BSI)進行查證 3. 取得「碳權憑證」,才能在 ESG 報告中宣稱「抵銷了 X 公噸」 DOMI 綠然可以協助企業評估:你們的造林計畫是否需要申請碳權?如果需要,要走什麼流程?如果不需要,如何在 ESG 報告中合理揭露、避免漂綠疑慮?

如果員工參與度不高,活動報名人數不足怎麼辦?

這是很多企業的困擾。 DOMI 綠然的經驗是:員工參與度低,往往不是因為「不想做」,而是因為「不知道為什麼要做」或「不知道有什麼意義」。因此,提高參與度的關鍵是: 1. 高層支持:如果 CEO 或永續長親自參與、親自說明「為什麼這件事重要」,員工的參與意願會明顯提升 2. 連結日常:在活動前,先做內部溝通,讓員工理解「種樹與公司永續目標的關係」「與我的工作有什麼關聯」 3. 設計吸引力:例如「家庭日」形式(可以帶小孩)、「部門競賽」形式(哪個部門種最多)、「志工時數」形式(可以累積志工紀錄) 另外,DOMI 也會建議:第一次不用貪多,可以先辦小規模(例如 30–50 人),做出口碑與成果,第二年自然會有更多人想參加。

種樹之外,還有其他適合員工參與的永續 CSR 活動嗎?

有的,而且很多。 DOMI 綠然除了種樹,也會協助企業設計其他永續體驗活動,例如: • 濕地復育:帶員工到濕地種水生植物、清理外來種,理解生物多樣性 • 海岸淨灘:結合海洋教育與淨灘行動,讓員工理解塑膠污染議題 • 永續工作坊:例如「循環經濟桌遊」「碳足跡計算實作」「永續報告書解讀」 • 綠色辦公室改造:帶員工盤點辦公室的能源、廢棄物、採購,提出減碳方案選擇哪種活動,取決於公司的永續目標、員工的興趣、以及你想傳達的訊息。 DOMI 的角色,是陪你一起設計「最適合你們公司」的永續體驗,讓員工不只是參加活動,而是真正理解、並開始行動。

企業員工種樹 CSR 活動怎麼規劃才有永續成效?從碳中和到員工參與的完整方案設計

Q: 辦一場員工種樹 CSR 活動,大概需要多少預算?

這取決於規模、地點、與後續養護的設計。 以一場 100 人的企業種樹活動為例,如果包含: • 半天的永續知識工作坊 • 實地種樹(含樹苗、工具、現場引導員) • 3 年養護服務 • 年度成果報告 通常預算會在 30–50 萬元之間。 如果企業只是想辦「一次性活動」(不含長期養護),預算可以壓到 10–15 萬元,但這樣的設計,往往無法產生真正的永續成效。 DOMI 綠然的建議是:如果要辦,就要辦得有意義。寧可縮小規模(例如只辦 50 人),但把養護、教育、溝通都做好,也不要辦一場 200 人的大活動、拍完照就結束。

Q: 種樹可以直接抵銷公司的碳排嗎?需要符合什麼標準?

可以,但要符合「碳權」或「碳匯」的認證標準。 簡單來說,如果你只是「種樹」,那只能說「我們公司有做造林,有助於固碳」,但不能直接宣稱「抵銷了 X 公噸碳排」。因為沒有第三方驗證,數字不被國際標準認可。 如果你想要「正式抵銷碳排」,需要: 1. 確認你的造林計畫符合國際標準(例如 VCS、Gold Standard) 2. 聘請第三方驗證機構(例如 SGS、BSI)進行查證 3. 取得「碳權憑證」,才能在 ESG 報告中宣稱「抵銷了 X 公噸」 DOMI 綠然可以協助企業評估:你們的造林計畫是否需要申請碳權?如果需要,要走什麼流程?如果不需要,如何在 ESG 報告中合理揭露、避免漂綠疑慮?

企業員工種樹 CSR 活動怎麼規劃才有永續成效?從碳中和到員工參與的完整方案設計

這個問題,其實反映了許多跨國企業在推動 CSR 時的核心困境:活動很容易辦,但「成效」很難延續。尤其當永續不再只是公關議題,而是得回應投資人、客戶、甚至監管單位的實質承諾時——一場種樹活動,能不能真的幫企業往碳中和目標前進?能不能讓員工從「被動參加」變成「主動關心」?能不能讓這件事不只是一年一度的儀式,而是成為企業文化的一部分?

如果你正在思考這些問題,這篇文章會陪你一起拆解:一場有永續成效的員工種樹 CSR 活動,究竟需要哪些環節?從方案設計、現場執行、到長期養護與溝通,DOMI 綠然怎麼陪企業把「種樹」這件事,從單次活動變成系統性的永續行動。

一群參與者在山谷農地聆取解說，背景為青山藍天，地面散落枯枝與礫石，呈現植樹活動現場情境。

為什麼多數企業種樹活動沒有永續成效?三個常見盲點

很多企業其實已經辦過員工種樹活動,但往往遇到以下狀況:

1. 只有「種」,沒有「養」活動當天熱鬧非凡,員工拍照打卡,但之後呢?樹苗誰澆水?誰除草?誰追蹤存活率?通常沒有人負責。三個月後回去一看,一半枯死,一半被雜草淹沒。這樣的結果,不只無法累積碳匯,還可能讓員工覺得「永續只是做做樣子」。

2. 碳足跡計算與實際種樹量脫鉤有些企業會宣稱「種 1000 棵樹抵銷公司碳排」,但實際上:這 1000 棵樹種在哪?是什麼樹種?存活率多少?能固碳多少公噸?這些數字如果沒有科學驗證,就只是一個漂亮的口號,經不起 ESG 報告的檢視,更可能被質疑「漂綠」。

3. 員工參與停留在表面活動設計得像團康遊戲,員工來了、玩了、走了,但對「為什麼要種樹」「這和公司永續目標有什麼關係」「我個人能做什麼」完全沒有連結。結果就是:活動結束,永續意識也結束。

這三個盲點,其實指向同一個核心問題:企業把種樹當成「一次性活動」,而不是「長期計畫的起點」。

一場有永續成效的員工種樹 CSR 活動,需要哪些環節?

如果要讓種樹活動真的產生永續價值,不能只是「找個地方種一種」,而是需要一套完整的方案設計。以下是 DOMI 綠然在陪企業規劃時,會涵蓋的關鍵環節:

1. 目標設定:種樹要對應什麼永續承諾?

第一步,是釐清「為什麼要辦這場活動」。

是為了碳中和目標嗎?那就需要計算:公司年度碳排多少?要種多少樹、什麼樹種、種在哪裡,才能有效固碳?這需要專業的碳盤查與造林方案設計。
是為了員工 ESG 教育嗎?那活動設計就要包含:永續知識工作坊、現場引導員解說、以及後續的線上學習資源,讓員工理解「種樹」與「淨零轉型」的關係。
是為了品牌溝通嗎?那就要思考:這場活動如何對外說故事?照片、影片、員工證言如何收集?如何避免被質疑「漂綠」?

DOMI 綠然的角色,是在這個階段陪企業釐清目標,並提出對應的方案架構。舉例來說,如果企業的目標是「3 年內達成碳中和」,我們會建議:

1. 先做碳盤查,確認每年需要抵銷的碳排量 2. 設計多年期造林計畫(例如每年種 500 棵,持續 3 年) 3. 搭配員工教育訓練,讓每個部門理解自己的減碳責任 4. 定期追蹤樹木存活率與固碳量,納入 ESG 報告

這樣的設計,讓種樹不再是單次活動,而是企業永續策略的一部分。

晴天山林景觀，湛藍天空下高聳樹木與連綿山脈，陽光灑落綠意盎然的山谷，自然生態環境優美，適合作為植樹活動或永續主題之背景視覺素材。

2. 地點與樹種選擇:不是每塊地都適合種樹

很多企業會問:「我們可以自己找一塊地種嗎?」答案是:可以,但風險很高。

因為造林不是「有地就能種」,而是要考慮:

土壤條件:這塊地適合種什麼樹?需不需要改良土質?
水源供應:誰負責澆水?有沒有灌溉系統?
權屬問題:這塊地是誰的?使用權多久?如果 3 年後地主收回,樹怎麼辦?
生態適應性:選的樹種是本土種還是外來種?會不會排擠原生植物?

DOMI 綠然在這個環節的角色,是協助企業評估與選地。我們會:

1. 實地勘查土壤、水源、日照條件 2. 提供適合該地的樹種清單(例如:都會區適合種台灣欒樹、光臘樹;山區適合種相思樹、楓香) 3. 評估長期養護的可行性(例如:這塊地有沒有人力可以定期巡護?) 4. 協助處理土地使用權與造林許可

如果企業沒有合適的地,DOMI 也會媒合已簽約的造林基地,讓企業可以直接參與、不用從零開始找地。

3. 活動設計:從「種樹」到「理解永續」

一場好的員工種樹 CSR 活動,不只是「挖洞、放樹苗、填土」,而是要讓員工在過程中理解:

為什麼公司要推動碳中和?
種樹如何幫助固碳?
我個人在日常工作中,可以做哪些減碳行動?

DOMI 綠然在設計活動時,通常會包含以下環節:

上午:永續知識工作坊(1–1.5 小時)

公司永續長或 CSR 主管分享:公司的淨零目標與策略
DOMI 顧問解說:樹木如何固碳?什麼樹種適合都會區?造林與生物多樣性的關係
互動問答:員工可以提問,例如「種一棵樹可以固碳多少?」「我們公司要種多少才能碳中和?」

中午:實地種樹(2–3 小時)

分組進行,每組 5–8 人,由 DOMI 現場引導員帶領
示範正確的種植方法:挖洞深度、樹苗擺放、覆土壓實、澆水技巧
每組種 10–20 棵,並在樹旁掛上標示牌(例如「XX 部門 2024 種樹」)
拍照記錄,收集員工心得

下午:反思與承諾(30 分鐘)

回到室內,分享今天的學習與感受
每人寫下一個「我可以在工作中做的減碳行動」
公司宣布後續計畫:例如「我們會每季回來巡護,歡迎大家報名志工」

這樣的設計,讓員工不只是「出勞力」,而是真的理解「為什麼要做」「做了有什麼意義」。

永齡農場植樹區域全景，畫面中央矗立一座木製告示牌，顯示「永齡農場森羅百態」及 Zuellig Pharma（裕利醫藥）贊助字樣，背景為山林與剛種植的幼苗區域，

4. 長期養護:樹種下去後,誰負責照顧?

這是最容易被忽略、但也最關鍵的環節。

DOMI 綠然的經驗是:樹苗前三年的存活率,取決於養護品質。如果沒有人定期澆水、除草、施肥,存活率可能只有 3–5 成。但如果有專業團隊長期養護,存活率可以達到 8–9 成。

因此,我們會建議企業簽訂「3 年養護合約」,由 DOMI 或合作的造林團隊負責:

1. 每週巡查:檢查樹木健康狀況,補水、除草 2. 每月回報:提供照片、存活率數據、固碳量估算 3. 每季開放:讓員工志工回來參與養護,持續強化連結 4. 每年盤點:產出年度報告,提供 ESG 揭露使用

這樣的設計,讓企業不用擔心「種了沒人管」,也讓員工可以持續參與、看見成果。

5. 溝通與報告:如何對內外說這個故事?

最後一個環節,是把「種樹」這件事,轉化成可對內外溝通的永續故事。

對內溝通(員工)

活動後發送「種樹成果報告」:種了幾棵?存活率多少?固碳多少公噸?
每季發送「樹木成長紀錄」:附上照片,讓員工看見「我們種的樹長大了」
在公司內網設立「永續專區」:分享相關知識、員工心得、後續志工活動報名

對外溝通(客戶、投資人、媒體)

在 ESG 報告中揭露:造林面積、樹種、固碳量、員工參與人數
在官網或社群媒體發布:活動照片、員工證言、永續承諾
參與永續評比時提供:例如 CDP、TCFD 要求的氣候行動證明

DOMI 綠然的角色,是協助企業整理這些素材,並確保溝通內容「有數據支撐、有真實案例、不誇大、不漂綠」。

真實案例:裕利醫藥如何把永續從「少數人推動」變成「全員參與」?

如果要說一個真正把永續做進企業文化的案例,裕利醫藥(Zuellig Pharma)是很好的參考。

裕利醫藥是亞洲最大的醫藥分銷公司之一,在 2021 年開始思考:如何讓永續不再依賴少數推動者,而是成為每個員工、每個部門的日常?

DOMI 綠然從 2022 年開始陪裕利醫藥進行為期 3 年的永續轉型,其中包含:

1. AGC 顧問服務:協助設計全公司的永續策略,從碳盤查、減碳路徑、到員工教育計畫 2. AGC 培訓課程:為各部門主管、永續種子員工設計工作坊,讓他們理解「永續如何與業務結合」 3. 長期陪伴:不只是一次性顧問,而是持續 3 年、每季檢視進度、調整策略

到了 2024 年,裕利醫藥的永續團隊說:「永續不再依賴少數推動者。」因為現在每個部門都有人理解自己的減碳責任,每個員工都知道可以做什麼。

這個案例給我們的啟發是:永續不是一場活動,而是一場文化轉型。種樹可以是起點,但如果沒有持續的教育、制度、與陪伴,很難真正落地。

DOMI 綠然可以如何協助你?

如果你正在思考:如何辦一場有永續成效的員工種樹 CSR 活動?如何讓永續不只是一次性活動,而是企業文化的一部分?DOMI 綠然可以陪你一起:

1. 釐清目標:種樹要對應什麼永續承諾?如何與公司的淨零策略結合? 2. 設計方案:從選地、樹種、活動流程、到長期養護,提供完整規劃 3. 執行與陪伴:不只是辦完活動就結束,而是持續追蹤、產出報告、協助溝通 4. 長期轉型:如果你想要的不只是種樹,而是讓永續真正落地,我們可以提供 AGC 顧問服務、培訓課程、與多年期的陪伴

我們不會說「這是最好的方案」,因為每家企業的需求不同。但我們會陪你慢慢釐清、一起找到最適合你們的做法。

立即填寫表單,與 DOMI 綠然討論你的企業永續需求 →

常見問題

辦一場員工種樹 CSR 活動,大概需要多少預算?: 這取決於規模、地點、與後續養護的設計。以一場 100 人的企業種樹活動為例,如果包含: • 半天的永續知識工作坊 • 實地種樹(含樹苗、工具、現場引導員) • 3 年養護服務 • 年度成果報告通常預算會在 30–50 萬元之間。如果企業只是想辦「一次性活動」(不含長期養護),預算可以壓到 10–15 萬元,但這樣的設計,往往無法產生真正的永續成效。 DOMI 綠然的建議是:如果要辦,就要辦得有意義。寧可縮小規模(例如只辦 50 人),但把養護、教育、溝通都做好,也不要辦一場 200 人的大活動、拍完照就結束。
我們公司想自己找地種樹,DOMI 可以只提供顧問服務嗎?: 可以。 DOMI 綠然的服務是模組化的,你可以選擇: • 全包方案:從選地、設計、種樹、養護、到溝通,全部由 DOMI 協助 • 顧問方案:你們自己找地、自己種,DOMI 負責提供專業建議(例如樹種選擇、養護計畫、碳盤查驗證) • 養護方案:你們已經種了,但不知道怎麼養,DOMI 接手後續的長期養護與追蹤很多企業會先選「顧問方案」,試試看自己做,然後發現「養護真的很麻煩」,再簽訂長期養護合約。
種樹可以直接抵銷公司的碳排嗎?需要符合什麼標準?: 可以,但要符合「碳權」或「碳匯」的認證標準。簡單來說,如果你只是「種樹」,那只能說「我們公司有做造林,有助於固碳」,但不能直接宣稱「抵銷了 X 公噸碳排」。因為沒有第三方驗證,數字不被國際標準認可。如果你想要「正式抵銷碳排」,需要: 1. 確認你的造林計畫符合國際標準(例如 VCS、Gold Standard) 2. 聘請第三方驗證機構(例如 SGS、BSI)進行查證 3. 取得「碳權憑證」,才能在 ESG 報告中宣稱「抵銷了 X 公噸」 DOMI 綠然可以協助企業評估:你們的造林計畫是否需要申請碳權?如果需要,要走什麼流程?如果不需要,如何在 ESG 報告中合理揭露、避免漂綠疑慮?
如果員工參與度不高,活動報名人數不足怎麼辦?: 這是很多企業的困擾。 DOMI 綠然的經驗是:員工參與度低,往往不是因為「不想做」,而是因為「不知道為什麼要做」或「不知道有什麼意義」。因此,提高參與度的關鍵是: 1. 高層支持:如果 CEO 或永續長親自參與、親自說明「為什麼這件事重要」,員工的參與意願會明顯提升 2. 連結日常:在活動前,先做內部溝通,讓員工理解「種樹與公司永續目標的關係」「與我的工作有什麼關聯」 3. 設計吸引力:例如「家庭日」形式(可以帶小孩)、「部門競賽」形式(哪個部門種最多)、「志工時數」形式(可以累積志工紀錄) 另外,DOMI 也會建議:第一次不用貪多,可以先辦小規模(例如 30–50 人),做出口碑與成果,第二年自然會有更多人想參加。
種樹之外,還有其他適合員工參與的永續 CSR 活動嗎?: 有的,而且很多。 DOMI 綠然除了種樹,也會協助企業設計其他永續體驗活動,例如: • 濕地復育:帶員工到濕地種水生植物、清理外來種,理解生物多樣性 • 海岸淨灘:結合海洋教育與淨灘行動,讓員工理解塑膠污染議題 • 永續工作坊:例如「循環經濟桌遊」「碳足跡計算實作」「永續報告書解讀」 • 綠色辦公室改造:帶員工盤點辦公室的能源、廢棄物、採購,提出減碳方案選擇哪種活動,取決於公司的永續目標、員工的興趣、以及你想傳達的訊息。 DOMI 的角色,是陪你一起設計「最適合你們公司」的永續體驗,讓員工不只是參加活動,而是真正理解、並開始行動。