「生物多樣性我知道很重要，但我們到底該從哪裡開始？」
這是 DOMI綠然陪伴企業推動永續時，近來最常聽到的問題。有的企業剛聽到這個詞，有的已經被總部或客戶詢問，有的做完初步盤點，卻不確定下一步。
這篇文章帶你從頭走一次：企業和自然是什麼關係、TNFD 是什麼、盤點之後行動該怎麼起步。
企業為什麼需要關心生物多樣性？
自然不是突然變重要，而是過去沒有在企業的營運與商業系統裡被看見。企業每天需要水、土地、森林、農作物，需要穩定的氣候，也需要生態系持續運作。這些不在資產負債表上，卻是營運的基礎。
兩個數字可以看出這個關係有多深：
- PwC 2023 年的分析（延伸自世界經濟論壇 2020 年的研究）指出，全球約 55%、約 58 兆美元的 GDP，屬於中度或高度依賴自然。
- 聯合國 IPBES《轉型變革評估報告》估計，對自然衰退負有較大責任的產業，每年造成約 10.7 兆美元的外部成本。
舉兩個例子。森林與植被退化，水源涵養與水土保持跟著下降，製造、半導體、能源、不動產會最直接感受到用水、水質與營運穩定的壓力。土壤健康下降，養分循環變弱，農業、食品與天然原料產業會最先感受到品質與成本的變化。
依賴只是關係的一半，企業同時也在改變自然：土地與海洋的利用、資源的使用、氣候變遷、污染與外來種，都來自日常的商業活動。
依賴與衝擊是一體兩面：自然變弱，企業會受影響；企業的行為，也決定自然會不會繼續變弱。
生物多樣性是什麼？
生物多樣性不只是「有幾種動植物」，而是一張整體的生態關係網，涵蓋基因、物種與生態系三個層次，也包含森林、河流、海洋、土壤與人類之間的關聯。流失的不只是一個物種，而是整個體系的運作都變得脆弱。
企業只談減碳，為什麼已經不夠？
氣候變遷只是自然流失的驅動因素之一。除了碳，還有土地利用改變與過度開發、資源過度使用、水質與廢棄物污染，以及外來入侵種。這些壓力彼此交織，只用碳排一個指標，已經看不全。
減碳處理的是一個重要的問題；生物多樣性，讓企業開始看整個自然系統。
TNFD 是什麼？為什麼會走進台灣企業？
TNFD（自然相關財務揭露工作小組）是一套讓企業辨識、評估並揭露自然相關依賴、衝擊、風險與機會的框架，架構沿用氣候領域 TCFD 的四大支柱：治理、策略、風險與衝擊管理、指標與目標。
它的背景是 2022 年通過的「昆明－蒙特婁全球生物多樣性框架（GBF）」：2050 年人與自然和諧共生，2030 年遏止並扭轉生物多樣性流失，其中「30×30」是到 2030 年保護至少 30% 的陸地與海洋。23 項目標中，目標 15 直接點名企業，希望大型與跨國企業、金融機構監測、評估並揭露三件事：依賴哪些自然、造成什麼衝擊，以及自然的變化帶來什麼風險。
台灣的脈絡是：2026 會計年度起，資本額 100 億元以上的上市櫃公司開始適用 IFRS 永續揭露準則。2026 年 9 月金管會調整接軌路徑後，強制適用的上市櫃公司約 560 家；自然議題也越來越常被總部、客戶與投資人提出。
要特別強調：揭露只是手段，不是終點。
LEAP 盤點怎麼做？四個階段
LEAP 是 TNFD 提供的盤點方法，目的是釐清企業與自然的關係到底發生在哪裡：
- 定位（Locate）：我們在哪裡接觸自然。
- 評估（Evaluate）：依賴什麼、造成什麼影響。
- 評量（Assess）：對企業意味著哪些風險與機會。
- 準備（Prepare）：接下來要做什麼、怎麼追蹤與揭露。
多數企業並不是沒有資料，也不是沒做盤點。常見的狀況是：永續部完成了盤點、報告書也寫了，採購、研發、產品設計與供應鏈的邏輯卻沒有跟著改變。資料完成了，但真正做決策的人，還沒有「看見」。
做了對自然好的事，等於有自然策略嗎？
不等於。兩個情境說明為什麼。
情境一：大量使用紙材的企業。盤點發現原生紙漿與森林土地利用是重點議題，於是把回收材料比例從 20% 提升到 70%。這是好的開始，但還要問：原生紙張的絕對用量下降了嗎？原生纖維來源可以追溯嗎？森林的狀態又如何？回收比例是行動指標，「我們做了什麼」和「自然因此改變了什麼」是兩件事。
情境二：用水量高的製造業。每年投入資源到外縣市植樹、淨灘、移除外來種，這些都有價值。但這家公司最重要的自然依賴與衝擊是取水與排水，除了支持外部行動，更該回頭處理本業：降低用水、提高循環、改善排放。
不要讓一場好的自然行動，取代了本來該處理的問題。可以用三個問題檢視：我們在回應什麼？企業造成的壓力有真的下降嗎？未來可以被追蹤嗎？
從「看見」到「連結」，再到「改變」
我們認為，企業的自然行動不該從「今年要辦什麼活動」開始，也不該停在「今年要揭露什麼資料」。真正的起點是看見企業與自然的關係，真正的終點是讓這個理解改變企業的決策。我們把這段路分成三步：
- 看見：從不知道，到理解自己與自然的關係。
- 連結：從知道問題，到決定怎麼回應，把優先議題接回策略、產品、採購與供應鏈。
- 改變：從有方向，到真的改變做法，包含營運、商業模式與投資決策。
多數企業卡在「看見」之後，連結與改變很難發酵。讓優先議題真正被看見，有兩條路：
- 從本業看見：帶採購團隊看重要原料的來源，和生產部門檢視水資源與排放，和產品團隊檢視原生材料，和主要供應商開始對話。
- 從真實場域看見：當自然議題還很抽象，就走進自然場域，聽在地夥伴的觀點，理解人、自然與生產之間的關係，同時建立跨部門的共同語言。
企業生物多樣性行動，90 天怎麼起步？
生物多樣性是長期的課題，但不需要一次做完。建議先用 90 天，完成一個「設定、執行、回顧」的小循環：
- 0–30 天｜設定：從盤點結果選一個自然議題，確認目標、負責部門與 90 天要完成的行動。
- 30–60 天｜執行：把行動做起來，可以是場域活動，也可以是材料替代、節水改善、供應商對話等本業行動。
- 60–90 天｜回顧：整理結果與回饋，決定哪些延續、擴大或補資料，再設定下一季或年度目標。
例如先以一個實際場域辦共識營或志工日，記錄參與者的觀察與回饋，再回頭梳理企業內部下一步，或建立基線、調整本業。90 天的重點不是「做完」，而是用一次循環驗證做法，讓下一步有依據。
DOMI綠然如何陪企業往前？
我們重視真實場域。自然議題光聽很容易抽象，真正走進森林部落、水源地，看見有人生活、工作與守護的地方，才會發現自然並沒有離我們很遠。DOMI綠然長期陪伴企業走進不同的永續基地：新北坪林、高雄永齡農場、宜蘭原鄉部落，從員工參與、家庭日到主管共識營，都可以是理解自然的起點。
- 看見：場域啟發、永續啟蒙講座、在地對話，把已辨識的自然議題放回真實的地點。
- 連結：場域啟發與年度合作、企業立命策略工作坊，設定年度行動並回應本業與揭露。
- 改變：長期場域管理與監測、產品與商業模式設計、供應鏈改善，以及永續策略的長期陪跑。
場域不是每個自然行動的必要條件，但場域與本業是否有實質關聯，會決定成果能說到哪裡。DOMI綠然也建置了後台永續平台，記錄在哪裡做了哪些物種監測與生態支援，讓行動被留存，也能成為永續報告書的素材。
準備好找到貴公司的下一步了嗎？
第一步｜填寫「企業自然行動需求盤點」（約 3–5 分鐘）：整理最想解決的問題、重要據點、水源、原物料與供應鏈、做過的自然行動，以及最大卡點、時程與預算。
第二步｜30 分鐘需求與行動適配會談：一起確認想解決的問題、現有場域或本業行動是否適合、下一個可執行的 90 天行動，以及合作範圍與成果邊界。
不論貴公司現在在哪個位置，都歡迎與我們聊聊。
參考資料與出處
- PwC，〈Managing nature risks: From understanding to action〉（2023 年 4 月）：全球約 55%（約 58 兆美元）的 GDP 對自然屬中度或高度依賴。 https://www.pwc.com/gx/en/strategy-and-business/content/sbpwc-2023-04-19-Managing-nature-risks-v2.pdf
- World Economic Forum 與 PwC，《New Nature Economy Report》（2020 年 1 月）：全球逾半 GDP 對自然中度或高度依賴（該報告數字為 44 兆美元）。 https://weforum.org/press/2020/01/half-of-world-s-gdp-moderately-or-highly-dependent-on-nature-says-new-report
- IPBES，《轉型變革評估報告》（Transformative Change Assessment）新聞稿：對自然衰退負有較大責任的產業，每年的外部成本估計約 10.7 兆美元。 https://www.ipbes.net/transformative-change/media-release
- CBD，昆明－蒙特婁全球生物多樣性框架（GBF）。 https://www.cbd.int/gbf
- CBD，GBF 目標 15：企業評估、揭露並減少生物多樣性相關風險與負面衝擊。 https://www.cbd.int/gbf/targets/15
- TNFD，《TNFD 建議書 v1.0》（2023 年 9 月）與《LEAP 方法指引》。 https://tnfd.global
- 金融監督管理委員會，「我國接軌 IFRS 永續揭露準則時程規劃」：資本額 100 億元以上的上市櫃公司，自 2026 會計年度起適用，2027 年起申報。請以金管會最新公告為準。 https://www.fsc.gov.tw；2026 年 9 月調整的媒體整理：永續揭露門檻調整 金管會：強制適用家數降至560家 https://money.udn.com/money/story/5613/9773752
常見問題
- 什麼是 TNFD？
- TNFD 是「自然相關財務揭露工作小組」提出的框架，協助企業辨識並揭露自身對自然的依賴、衝擊、風險與機會，盤點方法稱為 LEAP。
- 企業生物多樣性要從哪裡開始？
- 先釐清企業與自然的關係，選一個優先議題，再用 90 天完成一次行動循環，最後讓結果成為年度決策的依據。不建議從「多辦一場活動」開始。
- TNFD 和 TCFD 差在哪？
- TCFD 聚焦氣候相關財務揭露，TNFD 沿用它的四大支柱，但範圍擴大到水、土地、海洋、物種與生態系，並特別要求說明企業與自然的依賴與衝擊，以及地點。
- 做 TNFD 一定要有自然場域嗎？
- 不一定。辨識出「大量用水」，就可以直接從改善製程用水、提高回用率、設定目標與追蹤開始。若要進一步說「自然真的變好」，才需要水源地或重要據點的基線與生態監測。
- 做了植樹、淨灘或回收，可以算 TNFD 嗎？
- 這些行動可以揭露，也能呈現保育工作與在地夥伴關係，但單靠它們不足以代表完整的 TNFD。還需要說明：回應了哪個已辨識的自然議題、壓力是否真的下降、後續如何追蹤。例如回收比例從 20% 提升到 70%，可以說「提高回收材料使用」；要談降低森林風險，則需要原生紙漿來源的詳細盤查。
- 台灣企業一定要揭露自然相關資訊嗎？
- 目前台灣強制接軌的是 IFRS 永續揭露準則（S1、S2），依 2026 年 9 月金管會的調整，約 560 家上市櫃公司強制適用。自然相關揭露尚無強制要求，TNFD 屬自願採用。但被總部、客戶或投資人詢問的機會正在增加，建議以金管會最新公告為準。