2026 年 10 月 15 日，日商阿自倍爾（azbil）台灣團隊的 61 位夥伴走進高雄杉林的永齡農場，與 28 位在地工作者共同完成 12,000 株青江菜與蚵仔白菜的定植。
這一天，他們暫時離開辦公室，走進溫室、彎下腰，把菜苗一株株種進土裡。在農場工作的布農族夥伴帶領大家認識土地、體驗農事，也分享自己的文化與日常。
對許多人而言，這或許是第一次如此靠近一株菜從育苗到生長的過程。但這一天值得記錄的，不只是完成了多少工作。
當一家以人為本的科技企業走進土地，我們有機會重新思考：科技、企業與經濟的進步，最終希望為人們創造什麼樣的生活？
這也是 DOMI 綠然與阿自倍爾共同設計這場永續體驗時，希望打開的對話。
當一家以「人」為本的日商科技企業，走進土地
科技讓我們做得更快、更精準、更有效率。但在進步背後，有個更根本的問題值得追問：我們希望透過科技與企業的發展，為人們創造什麼樣的生活？
這與日商阿自倍爾集團長期秉持的「人本自動化」（human-centered automation）理念密切相關。對以自動化技術為核心的企業而言，「人本」不只是技術如何服務使用者，也可以是持續思考企業與社會關係的起點。
這一次，這家日商的台灣團隊走進永齡農場。這裡沒有熟悉的自動化設備，只有正在生長的菜苗、每天照顧土地的農場工作者，以及世代累積的地方知識與文化。
在這裡，同仁不再是運用專業解決問題的人，而是跟著在地夥伴重新學習的人。他們看見一株菜苗背後的工作，也親身理解農業需要多少耐心、經驗與照顧。原本以效率、產出與績效理解的「價值」，開始有了另一種可以感受的樣貌。
這不是要以農業取代科技，而是回到阿自倍爾理念中最根本的那個字：人。以人為本，關心的不只有技術的使用者，也包括創造價值的工作者、生活在地方的社群，以及未來仍需要這片土地的人們。
從集團的永續方針，走向地方真正需要的行動
總部位於日本的阿自倍爾集團，永續方向除了環境與能源，也包括供應鏈與社會責任、員工健康及組織學習，以及新自動化。集團更提出面向 2030 年的目標：在各據點推動以社區為基礎的社會貢獻活動，並促進每位員工參與。
當這項全球承諾來到台灣，真正值得思考的，不只是「要辦什麼活動」，而是：
如何讓全球共同的永續方向，真正回應台灣的地方需求？
這是從「我們可以為社區做什麼」，走向「我們可以與社區共同創造什麼」的差別。前者從企業想投入的資源出發，再找可以協助的對象；後者先理解地方有哪些人、正在做什麼、面對什麼挑戰，再思考企業如何成為有價值的合作夥伴。
永齡農場不是為企業活動而設的體驗場域，而是一座持續營運的有機農場，有真實的農業生產、資源循環、地方就業，以及長期在此工作的布農族夥伴。企業的參與，不必另創一個與地方無關的題目，而是走進原本就在發生的工作，成為其中一份力量。
這也是 DOMI 綠然設計企業永續行動時最重視的事：讓企業的投入，與地方原本就在努力的事情連結，而不是讓地方配合企業完成一場活動。
從聽見土地的聲音，到參與土地的日常
從八部合音開始，重新認識一個地方
抵達農場的那一刻，迎接團隊的不是制式的簡報，而是布農族夥伴在穀倉裡，以傳承世代的八部合音，獻上一份來自土地的問候。
歌聲緩緩響起，在穀倉裡層層交織、彼此呼應。每個聲部都有自己的位置，不需要誰蓋過誰，而是在相互傾聽與承接之間，匯聚成動人的和聲。
那一刻，我們聽見的不只是歌聲，更是一個族群與土地深深相連的記憶，也彷彿提醒著我們：真正美好的共好，不是每個人唱出相同的聲音，而是讓不同的聲音都能被聽見，在彼此成就中，找到共同前行的力量。
對同仁而言，這不只是文化欣賞，更是認識地方的起點：走進田裡之前，先認識這裡的人與他們珍視的文化。角色也在這時有了不同：平常各有專業的同仁成為學習者，熟悉土地與文化的布農族夥伴，則是帶路的人。
當在地夥伴不只是服務提供者，而是擁有知識、專業與文化的帶領者，企業與地方的關係，才有機會從單向給予，走向彼此尊重與學習。
看見一株菜如何長大，也看見資源如何循環
接著大家走進育苗溫室。餐桌上的蔬菜，要經過育苗、照顧、定植與採收，才成為日常的一餐。農場也運用黑水虻，把有機廢棄物轉化為可再利用的資源，讓同仁看見資源循環如何在真實的農業現場發生。
永續在這裡不再只是抽象的政策或指標，它可以是一株正在生長的菜苗、一套持續運作的循環方式，也可以是每天照顧土地的人。
12,000 株菜苗，讓每個人都成為參與者
這一天最重要的體驗，是親手定植菜苗。在地夥伴示範後，團隊分組走進溫室，與農場社員一起工作：彎下腰、拿起菜苗、挖出合適的深度，再小心放進土壤。動作看似簡單，真正開始才發現需要耐心，也需要彼此協助。
前一段時間的大雨影響了農場作物，這一次大家共同完成 12,000 株青江菜與蚵仔白菜的定植，也是對農場實際耕作需求的一份支持。
平時職位、部門與專業各不相同的同仁，這天一起面對同一項陌生的工作。大家互相幫忙，逐漸找到合作的節奏。主管也向農場工作者學習；不同部門的同仁，要彼此幫忙才能完成眼前的工作。
當我們願意走出熟悉的角色，看見別人如何創造價值，才更能理解：以人為本，不只是重視自己的工作，更包括尊重那些與我們不同、卻同樣重要的知識與勞動。
菜苗完成定植後，留下的不只是一片整齊的田，還有共同完成的記憶。這批菜苗預計約 21 至 22 天後收成，再由農場寄回公司，讓這份參與延續到活動之後。
一頓午餐，重新認識日常的選擇
中午大家享用農場準備的有機餐食。從上午認識菜苗如何生長，到坐下來吃飯，食物與土地的關係變得更具體。活動也使用可重複清洗的餐具、鼓勵自備水壺，減少不必要的一次性用品。
離開時，每個人帶走一份來自地方的勇士粽，讓這段相遇透過食物繼續留在生活裡。
讓永續從一場體驗，成為團隊共同思考的事
一場好的活動可以帶來感動，但感動之後，能留下什麼？對 DOMI 而言，企業永續活動的價值，不只在參與者做了什麼，更在於他們如何理解這些經驗，以及這些經驗與企業有什麼關係。
因此，農事與文化體驗之後，DOMI 帶領同仁進行 ESG／SDGs 對話圈：回顧這一天，從布農族的文化、溫室裡的資源循環，到親手定植的菜苗，討論這些實際發生的事，與聯合國永續發展目標、集團的永續方向，有哪些真正的連結。現場同仁踴躍分享自己的觀察與感受。
這個環節不是要大家背下更多 ESG 名詞，也不是把活動勉強套入指標，而是思考：
我們今天做的事，究竟創造了什麼價值？這些價值與企業所相信的方向有什麼關係？回到工作與生活之後，又可以從哪裡繼續？
真正重要的，不是讓每位員工都成為永續專家，而是讓更多人看見：自己所屬的企業、自己每天的工作，如何與更廣大的社會產生關係。當永續從少數部門的任務，成為更多人可以理解、討論與參與的事，企業的永續文化才有機會慢慢形成。
看見成果，也看見每個數字背後的人
- 企業參與：61 位員工、主管及合作夥伴參與，累計約 488 人時，在原本的工作角色之外一起學習與合作。
- 農場支持：共同完成 12,000 株青江菜與蚵仔白菜的定植，對應農場真實的生產需求。
- 地方參與：28 位在地夥伴參與，多數為布農族族人，涵蓋文化分享、農事導覽、備餐與現場工作，共創造 40 個有薪工作人次，累計約 224 小時。
- 減廢行動：午餐使用可重複使用餐具，避免約 61 組一次性餐具，並鼓勵自備水壺。
- 永續目標：活動內容可對照 9 項聯合國永續發展目標：SDG 2、4、8、10、11、12、13、15 與 17。
這些對照不等同於已達成相關指標，而是幫助企業理解，實際行動與更廣泛的永續目標有什麼關係。每個數字背後，都是實際的人、工作與資源投入。影響力衡量的目的，是協助企業看清資源投入在哪裡、為誰帶來價值。
DOMI 綠然的角色：讓企業立命與地方需求，找到彼此的連結
為企業設計永續活動，不是先找場地、安排幾項體驗，再把結果對應到 SDGs。我們更重視的是，如何讓企業本來就重視的價值，透過實際行動產生意義。
從企業自身的理念出發
每家企業都有自己的歷史、專業與存在的理由。對阿自倍爾而言，「人本自動化」是持續思考科技與人類福祉關係的方向，集團推動社區參與與員工投入的承諾，則提供了把理念延伸到地方社會的機會。因此 DOMI 從集團既有的永續方向出發，思考哪些地方需求與參與方式真正適合。
活動成果與集團四項永續方向中的三項建立對照；沒有直接關聯的「新自動化」，則不勉強連結。有意義的永續行動，不在於一次涵蓋多少指標，而在於每個選擇是否有清楚、真實的理由。
讓地方夥伴成為價值創造者
企業與地方的合作，不應只是一方提供資源、另一方接受幫助。在永齡農場，布農族夥伴與農場工作者本來就是照顧土地、維持農業生產、傳承文化的人。DOMI 與他們共同討論活動設計，由他們帶領文化分享、農事學習與現場體驗；同仁則透過參與，認識地方正在努力的事，以自己的投入成為其中一份力量。
當不同角色都能發揮專業、獲得尊重與合理報酬，企業與地方就有機會建立超越單次活動的關係。
讓一次參與，成為未來行動的起點
企業文化不會因為一天的活動就改變，但一次有意義的經驗，可以讓人開始提出以前不曾思考的問題。透過引導對話，DOMI 協助參與者重新理解當天的經驗；再透過影響力紀錄，把企業投入、在地參與與環境行動整理成可以對內分享、對外溝通的成果。
永續不是無止盡地增加企業要做的事，而是讓原本就投入的時間、人才與資源，創造更深、更長遠的價值。
從日本總部到台灣土地：讓全球承諾長出在地的意義
對跨國企業而言，永續常同時存在於兩個情境：一邊是集團制定的全球政策、目標與承諾，另一邊是地方團隊每天接觸的員工、社區、環境與真實需求。真正的挑戰，不只是完成總部設定的目標，而是讓目標在不同地方產生意義。
阿自倍爾的做法提供了參考：從集團自身的理念出發，找到有真實需求的地方場域，讓員工透過實際參與建立理解，再把行動成果轉化為清楚、可信的紀錄。如此一來，全球的永續承諾不必停在文件裡，也不只是地方團隊要完成的一項工作，而有了台灣的故事、具體的人，以及大家共同經歷的記憶。
當科技持續進步，如何讓「以人為本」不只體現在產品與技術中，也體現在企業如何對待員工、社區與環境？
活動結束了，菜苗仍在生長
10 月 15 日傍晚，團隊離開永齡農場，前往高雄市區。隔天，大家繼續既定的企業參訪行程，然後返回北部。留在農場的 12,000 株菜苗，才剛開始另一段旅程：農場夥伴會繼續照顧它們，等待生長、採收，再把成果寄回公司。
當同仁再次看見自己種下的蔬菜，也許會想起那天的陽光、溫室裡的工作、身旁同事的笑聲，以及帶領他們認識土地的人。如果這一天讓人更在乎一頓飯從哪裡來、更理解地方工作的價值，或重新思考企業如何透過自身的力量為社會創造價值，這份影響就有機會延續。
當 12,000 株菜苗在農場繼續生長，我們也期待，這一天帶來的理解與提問，能隨著阿自倍爾同仁回到日常工作中，繼續發展。
讓企業原本就會投入的資源，創造更長遠的影響力
企業每年投入在員工活動、教育訓練、團隊共識、社會參與與永續計畫的資源，都可以成為推動改變的起點。重要的不是再多辦一場活動，而是重新思考：這份投入，能否同時回應企業自身的理念、讓同仁找到參與的意義，並支持地方真正需要的事？
DOMI 綠然透過好森林永續基地網絡，與在地夥伴共同設計結合真實行動、永續教育、團隊對話與影響力紀錄的參與歷程。從企業自己的立命與永續方向出發，讓每一份投入不只是一次性的活動，而是人、企業與地方建立更長久關係的開始。
下一次，讓我們一起思考，企業的投入，可以為人、為土地，留下什麼值得延續的價值。
企業合作洽詢：DOMI 綠然官方 LINE（@xve4765u）
常見問題
- 在台日商或外商的台灣分公司，也能辦這類活動嗎？
- 可以。做法是先對齊集團公開的永續方向，再從中挑出活動能真實對應的部分，沒有直接關聯的方向就不勉強連結。台灣團隊也能因此更清楚地向總部說明：這場活動為什麼這樣設計。
- 這場活動怎麼對應集團的永續方針與 SDGs？
- DOMI 先從阿自倍爾集團公開的永續方向出發，再把農場體驗的每個環節，對照到相關的聯合國永續發展目標。這次活動對照 9 項 SDGs，並與集團四項永續方向中的三項建立連結。這些對照不等同於已達成相關指標。
- 在地夥伴實際參與哪些工作？
- 在永齡農場，布農族夥伴與農場工作者帶領文化分享、農事導覽與定植示範，也負責備餐與整理場地。這次共有 28 位在地夥伴參與，創造 40 個有薪工作人次。
- 企業永續活動結束後，還能留下什麼？
- 除了活動當天的體驗，企業會拿到影響力紀錄與活動照片，方便對內分享與溝通。以這次為例，菜苗約 21 至 22 天後收成，農場會寄回公司，讓參與延續到活動之後。
- 想為公司規劃類似的活動，要先準備什麼？
- 可以先整理集團的永續方向、預計參與的人數與時間，以及希望內部帶走的討論題目。DOMI 會從這些資料出發，和你一起評估適合的場域與參與方式。