五十年，叩問同一個問題

文／Corey Lien，DOMI 綠然共同創辦人・2025 年 11 月，台北

在谷本寬治教授正式退休前，我有機會陪他走一趟台北舊城。他是日本「企業與社會」研究的先驅、JFBS 的創辦人，也是我們許多人心中亦師亦友的前輩。十一月的一個午後，台北的天氣很舒服。我把一支小麥克風夾在谷本教授的衣領上，請他想說什麼就說什麼。我們準備走進台北老城，走過那些他十多年來反覆造訪、早已熟悉的巷弄。

我希望把這天下午的每一句話都好好留下來。晚上八點，他還要到國家音樂廳欣賞音樂會。在那之前，我們有一整個下午可以慢慢走、慢慢聊。當然，還有一籠等著我們的蝦仁小籠包。我們要聊的，是他走過的五十年。谷本教授已於 2026 年 3 月底正式退休。早在「永續」成為企業年報裡常見的詞彙之前，他就開始研究一個問題：企業與社會之間，究竟應該是什麼樣的關係？

這個問題，陪伴了他整整五十年的學術生涯。這篇文章來自那天下午的錄音。一場散步、一頓飯，還有一堂讓我深受啟發的課。我不想把這些珍貴的對話只留給自己，所以決定寫下來，與更多人分享。也是我向谷本教授表達感謝的方式。

1974 · 當所有人都說這個議題已經過時

關於企業社會責任（CSR）的重要辯論，最早在 1970 年代的美國展開。而谷本教授走上這條研究道路的起點，是大學時期的一篇畢業論文。1970 年代中期，當時還是大學生的他，注意到日本與美國的學者開始討論一件事：企業在社會中扮演的角色與功能，似乎正在改變。這個問題引起他的興趣，也讓他想繼續研究下去。

但到了 1979 年，當他進入神戶大學研究所時，情況已經完全不同。石油危機重創全球經濟，企業面臨巨大的經營壓力。原本受到關注的「企業責任」議題，也逐漸失去討論熱度。當時，他甚至懷疑，這個題目還值不值得繼續研究。就在這個時候，他的指導教授告訴他：

「現在雖然不景氣，但企業、社會與政府之間的關係，是一個根本而重要的問題。你應該成為日本這個領域的先驅。」 —— 谷本教授的研究所指導教授，1979 年

這句話，成為他繼續走下去的重要力量。後來，他真的成了這個領域的先驅。但那個年代，要研究企業與社會的關係並不容易。日本幾乎沒有相關的日文資料，他只能透過翻譯的美國書籍，以及少數找得到的國際學術論文，一點一滴地學習、摸索。他沒有出國留學，而是在日本建立自己的學術生涯。

從大阪到神戶，他在關西持續研究、教學。直到 1997 年，他轉往東京的一橋大學任教。當時的日本社會，也正站在一個即將發生轉變的時刻。

1992 · 那些我們今天視為理所當然的事

那天下午的散步中，有一件事讓我印象特別深刻。谷本教授談起全球永續發展的歷史，就像在回憶自己親身走過的人生。那些我們今天熟悉的國際會議、制度與永續框架，對他來說，不只是書本上的年份，而是他一路見證的改變。1992 年，聯合國在里約舉行地球高峰會。當時的討論主要由各國政府主導。

十年後，2002 年的約翰尼斯堡世界永續發展高峰會，討論方式開始改變。人們逐漸理解，環境問題不能只談環境，還必須把經濟與社會問題一起納入思考。「環境」的討論，慢慢走向更全面的「永續發展」。NGO 等民間組織，也開始正式參與這些國際討論。到了 2012 年的 Rio+20，企業的角色受到更多重視，開始正式參與國際永續發展的討論。

三年後，2015 年，聯合國永續發展目標（SDGs）正式問世。走在谷本教授身邊，我向他坦承了一件事。我是在 2012 年進入永續領域的。那個時候，很多事情都已經存在了。聯合國全球盟約已經成立，各種國際框架也逐漸完整。甚至在我進入這個領域的第三年，SDGs 就正式出現了。

我一直很自然地使用這些工具、參與這些討論。卻很少真正去想：這些我們今天視為理所當然的制度，究竟是怎麼來的？它們不是一開始就存在。而是像谷本教授這樣的前輩，經過一場又一場的討論、研究與倡議，花了幾十年，才慢慢建立起來的。他對我說：

「站在前人的經驗與努力之上，我們才有話可說——我們才有發言的權利。四、五十年前的處境，和現在完全不同。」 —— 谷本寬治

谷本教授也親身經歷了日本社會在這段時間的改變。1995 年，阪神大地震重創關西地區，那也是他的故鄉。當時，大量民眾自發投入救災與重建，志工參與的規模前所未見。這股力量讓 1995 年被稱為日本的「志工元年」，也促成了 1998 年日本第一部 NPO 法的誕生。

到了 2000 年前後，全球企業社會責任（CSR）的浪潮開始影響日本。這股來自國際社會的壓力，就像當年迫使日本打開國門的「黑船」，讓日本的跨國企業不得不正視一個問題：你是否是一家負責任的企業？到了 2005 年，日本迎來第一波 CSR 熱潮。企業開始發布 CSR 報告書，設立專責部門，指派負責的董事。企業責任，逐漸成為企業管理中不可忽視的一部分。

2010 · 「我什麼都不是」——重新開始的勇氣

到了 2000 年代中期，谷本教授已經是日本最受矚目的 CSR 學者之一。他主持政府委員會、擔任企業顧問，也經常接受媒體訪問。在日本，他擁有很高的知名度與影響力，也有穩定的收入。一切看起來都很順利。直到有一次，他參加國際學術研討會。一位歐洲學者聽完他的分享後，很有禮貌地問他，能不能寄幾篇研究論文，讓對方進一步閱讀。

這是一個再平常不過的學術交流。但谷本教授卻發現，自己拿不出任何一篇可以提供的英文論文。當時的他，從未以英文發表過學術論文，也沒有在海外進行過正式的學術演說。他對我說：

「我這才認清自己：在國際學術圈裡，我什麼都不是。有名——也只是在日本國內有名而已。」 —— 谷本寬治

那一年，他大約五十歲。接下來，他做了一個讓我非常敬佩的決定。他選擇放下自己已經擁有的成就，重新開始。他幾乎推掉了所有外部邀約。不再頻繁參與政府委員會，不再追求媒體曝光，也不再滿足於自己作為日本 CSR 權威學者的地位。他回到研究室。每天讀論文、分析數據，重新投入最基本的學術研究。

他的學生甚至開玩笑對他說：「老師，你現在過得跟研究生一樣。」但他聽了很開心，因為對他而言，這其實是一種讚美。之後，他接受柏林自由大學的邀請。在許多人早已確立職涯方向的年紀，他第一次長時間到海外進行學術研究。他告訴我，那段經歷徹底改變了他的心態。他開始在國際學術期刊發表研究，並且更積極地與世界各地的學者交流。

2011 年，他創立了「日本企業與社會論壇」（JFBS）。這是日本第一個專注於「企業與社會」研究的學術學會。他刻意讓論壇全程以英文進行，希望讓日本學者、企業人士與 NGO 有更多機會直接參與國際對話，而不只是留在日本自己的討論圈裡。他擔任 JFBS 會長長達十年，如今則是榮譽會長。這個決定，不只改變了他自己的學術生涯，也為日本這個研究領域開啟了新的可能。

2015 · 溫暖待人，卻從不放鬆對企業的要求

谷本教授是一個非常溫暖的人。但只要談到企業責任，他的標準始終很嚴格。他告訴我，日本企業很擅長選擇自己想聽的資訊。企業願意接受「責任」這個概念，也願意使用 CSR 的語言，但不一定真的願意改變核心的經營方式。於是，CSR 很容易變成一項例行的合規工作。等到 SDGs 出現後，這種現象甚至變得更容易。

企業可以挑選一兩個永續發展目標，搭配一項技術、幾個行動，再加上一套好聽的行銷故事，就能向外界展示自己的永續成果。但真正重要的問題，可能始終沒有被碰觸。

「他們引進新的制度、發布報告書。但他們不想動自己事業的核心。SDGs 很容易——挑一個目標就好。沒有人會批評他們。」 —— 谷本寬治

他舉了東芝（Toshiba）作為例子。東芝曾在日本的 CSR 與公司治理評比中名列前茅。然而，後來卻爆發了財務報表造假醜聞。這件事提醒我們：一家企業可以有完整的制度、漂亮的報告書，也可以在評比中獲得很高的分數，但這些都不能直接證明，企業真的改變了自己的經營方式。

對谷本教授來說，這並不是要否定 CSR 或永續發展的價值。相反地，他認為我們應該要求得更深入。真正的企業責任，應該融入企業每天的決策與經營之中，而不是額外加上一套制度，讓外界看見就好。而我特別珍惜的，是他看待問題時，始終願意同時理解不同的面向。那天下午，我跟他分享，我們這一代投入社會改變的人，正在學習一件事：我們希望挑戰資本主義制度裡的問題，但同時，也必須承認資本主義確實為社會帶來過許多成果。

他聽完後，把這個想法又往前推了一步。我們不能只看見好的一面，或只看見壞的一面。而是要有能力同時面對兩者。我說：「這聽起來很像陰陽。」他笑著回答：「這聽起來像東方理論。」研究了五十年，谷本教授沒有因此變得過度樂觀，也沒有走向悲觀。他始終提醒自己，要同時看見事物的光明面與陰暗面，並且保持判斷與反思的能力。

為師之道：先把基本功學好，才能真正參與討論

我問谷本教授，如果今天有學生想投入永續研究，他會建議他們先學什麼？他的回答很直接。管理學、會計學、財務學。聽起來可能不像大家對永續教育的第一印象，但他認為，這些都是不可缺少的基礎。因為 CSR 是一門需要應用到真實企業經營的學問。如果不懂投資，就很難真正理解 ESG 投資。

如果不了解企業如何運作，也很難判斷企業責任究竟應該如何落實。至於社會議題、人權、地緣政治呢？他認為，這些同樣重要，但不能只等待老師來教，而是必須主動閱讀、持續學習。他也希望商學院的學生能了解 NGO 如何運作。同樣地，投入 NGO 工作的人，也需要理解企業經營的紀律與現實。

學習這些知識，不是為了站在彼此的對立面互相批評。而是因為只有真正理解對方，才有可能一起合作，創造改變。每年夏天，他都會要求研討課的學生進行辯論。例如：企業責任應該採取自願性的規範，還是由政府制定強制性的要求？學生必須分成正反兩方，認真為各自的立場提出論點。有時候，還必須替自己原本不認同的觀點辯護。

對許多日本學生而言，這是過去很少經歷過的學習方式。但谷本教授相信，只有願意理解不同立場，才能真正培養思考與判斷的能力。至於未來想擔任企業永續主管的人，他的建議同樣務實。他認為，應該先花十年，在企業真正的職能部門裡工作。從實際的經營中累積經驗，理解企業如何運作、如何做決定，再來思考如何推動永續。

他提醒我們，只有熱情，卻缺乏實務經驗，很容易在面對現實時感到挫折。這個提醒對我們影響很深。後來，DOMI 也把這樣的觀念寫進了自己的用人準則。谷本教授教學的方式不只有課堂與辯論，還有書。有一次在 DOMI 辦公室，他拿出一本自己的著作給我看：《わたしたちの暮らしは世界とつながっている——持続可能な地球社会をつくる》中文可以翻譯成《我們的生活與世界相連——打造永續的地球社會》。

這本書由さくらいともか繪圖，千倉書房出版。他翻開其中一頁，指著書上的流程圖，隔著桌子認真地向我講解。那一刻，我覺得很有意思。即使即將退休，他還是那個隨時準備分享知識、認真教學的老師。

2016 · 台灣、網球，還有一本收錄我們合照的新書

台灣在谷本教授的人生中，已經占有非常特別的位置。從 2016 年開始，這十年間，他多次來台灣教學與交流。他曾於 2016、2018、2019 年擔任台北大學客座教授，2022 年起又再次回到台灣。2022 年那次，台灣仍處於疫情防疫措施逐步鬆綁的階段。為了完成這趟行程，他還在台灣接受了一週的檢疫。

但他並不覺得辛苦，反而很珍惜能夠再次來台灣的機會。這些年，他走訪台灣各地，曾在七所大學演講。除了教學，他還有一個很重要的生活習慣：打網球。每到週末，他就會在台北大學三峽校區，跟當地的球友一起打球。而他對台灣學生的要求，和對東京學生一樣。先把基本功學好。練習站在不同立場思考。然後，勇敢參與辯論。

前面談的，是身為學者的谷本教授。但這篇文章，我更想獻給身為朋友的他。我們大約在 2018 年第一次認識。第一次見面的地點，是台北老城裡的金雞園，一間很受歡迎的小籠包店。地址是羅斯福路三段 316 巷 8 弄 3 之 1 號。從那次見面開始，這些年來，他一次又一次給我機會。

邀請我走進他的課堂、站上 JFBS 的講台，也把我介紹給許多企業家與學者認識。但比起這些機會，我更珍惜的是，他總是願意留時間，和我好好說話。不是匆匆交換幾句近況，而是真正坐下來，彼此分享想法。那天下午，他這樣形容我們之間的交流：

「不只是傳訊息而已。我們要好好聊、一直聊下去。兩個人之間，會創造出一些東西——超出我們見面之前所能想像的東西。」

這句話，我一直記在心裡。

金雞園（Google 地圖）

這次午餐，還發生了一件讓我非常感動的事。谷本教授從包包裡拿出一本新書：《経営学者の台湾》（Management Scholar in Taiwan，2025）。這本書記錄了他這些年在台灣生活、教學與交流的經歷。他告訴我，自己利用一個又一個週末，翻看手機裡拍下的照片，慢慢把那些回憶寫成一本書。

他翻開其中一頁。照片裡，竟然就是我們當下正坐著的這間小籠包店。再翻一頁，我看見了自己。我出現在他介紹社會企業家的章節裡。而書上的照片，正是七年前，我們第一次在這間店見面時拍下的合照。看到那張照片，我們決定站起來，走到當年拍照的同一個角落，再拍一張新的。後來，我們還把這件事告訴店老闆。老闆聽了也非常開心，跟我們一起拍照留念。

七年前在同一間店拍下的照片，如今出現在他的書裡，而我們又回到了這裡。有些故事，真的要經過好幾年，回頭看時，才會發現其中的意義。谷本教授對食物總是充滿好奇。他笑著說：「百分之九十八的東西我都能吃。」只有豆腐和鴨血，是他不太願意嘗試的。他還補了一句：「而且有朋友一起吃，滋味還要更好。」

這次我們一邊吃、一邊聊天，完全忘了拍照。直到甜點只剩下一半，才突然想起來。於是，我們就拍下了那半份甜點。那天晚上，他還要去國家音樂廳。送他過去之前，我把 DOMI 寫的一份白皮書交給他，主題是「企業能為永續做什麼」。我準備了中文與英文的印刷版本，日文版則由我們東京的夥伴協助準備。

把這份白皮書交到他手上的那一刻，我突然有一種很熟悉的感覺。就像學生把作業交給老師，既期待他的回饋，也希望自己做得夠好。我想，不管過了多少年，這種感覺大概都不會改變。

2026 · 我們從谷本教授身上繼承了什麼

谷本教授花了五十年，研究一個曾經被許多人認為已經過時的問題。即使外界的關注減少了，他也沒有放棄。後來，隨著世界不斷改變，企業與社會之間的關係，反而成為這個時代最重要的議題之一。我想，這就是先驅者真正珍貴的地方。當大多數人還沒有準備好面對一個問題時，他們願意繼續研究、繼續提問。

直到有一天，世界終於開始理解這個問題的重要。對 DOMI 而言，我們從谷本教授身上學到的，不只是研究框架與方法。更重要的，是理解自己正在做的事，並不是從我們這一代才開始。我們今天能夠走進企業的會議室，與企業領導者討論責任、永續與社會影響力，是因為在我們之前，已經有許多前輩花了幾十年的時間努力。

是他們的研究、提問、辯論與堅持，才讓今天的我們有機會繼續往前走。從谷本教授身上，我們也學到了幾件非常重要的事。要先理解企業如何運作，打好專業基礎，才有能力真正挑戰既有制度。要能同時看見一個制度帶來的好處與問題，而不是急著做出簡單的判斷。要有勇氣批判資本主義帶來的限制，同時也願意承認它曾經創造的價值。

而我認為最難、也最值得學習的一件事，是：即使已經擁有成就與影響力，也要願意放下熟悉的位置，重新回到學生的身分。五十歲可以重新開始。六十歲、七十歲，也一樣可以繼續學習。退休，並不代表谷本教授停止思考這個問題。2026 年，他由中央經濟社出版了最新著作：《企業に政治的責任はあるのか——資本主義と責任あるビジネス》中文可以翻譯為《企業有政治責任嗎？資本主義與負責任的商業》。

從企業社會責任，到永續發展，再到企業的政治責任，他仍然持續追問企業在社會中究竟應該扮演什麼角色。五十年過去了，這個問題依然值得我們繼續思考。

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谷本老師，謝謝您。

謝謝您數十年來的學術研究與堅持，為今天的我們打下了重要的基礎。謝謝您在東京與台北，一次又一次為我打開新的機會，讓我認識更多人，也看見更寬廣的世界。謝謝您陪我進行的每一場辯論、一起吃過的小籠包，還有那些從來不會因為時間到了，就真的結束的對話。您讓我相信，當兩個人願意真誠地交流、一起思考，就可能創造出任何一方原本都沒有想過的事。

對您而言，退休大概只是一段新的學術休假。您關心的問題不會因此停止，而我們也會帶著從您身上學到的一切，繼續思考、繼續實踐。

続——故事還在繼續。

谷本寬治 Kanji Tanimoto・小傳

• 學術經歷：一橋大學名譽教授（1997–2011 年任教授）；前早稻田大學商學院教授（2012–2026 年），2026 年 3 月底正式退休。
• 學術組織：2011 年創立「日本企業與社會論壇」（JFBS），擔任會長至 2021 年，現為榮譽會長。
• 學歷：神戶大學商學博士、MBA；大阪市立大學商學學士。
• 客座教授經歷：柏林自由大學（2010、2014、2017 年）；台北大學（2016、2018、2019、2022–2026 年）；科隆商學院（2017–2018 年）。
• 主要研究領域：企業與社會、企業社會責任（CSR）與永續管理、社會創新、責任投資。
• 國際期刊編輯經歷：Corporate Governance: The International Journal of Business in Society 副編輯（2015 年起）；Sustainability Accounting, Management and Policy Journal 編輯諮詢委員（2014 年起）等。