半日で、サステナビリティが 企業の次の成長曲線になる道筋を見る。
また一つサステナビリティのトレンド講演を聞くのではありません。自社の本業・顧客・組織の強みから出発し、サステナビリティがもたらしうる製品・サービス・市場機会をあらためて整理する、実践型のセッションです。
ワークショップを終える前に、自社だけの「サステナビリティ商機の初期スケッチ」を1ページ完成させ、こう判断できるようになります——この方向性は、自社が次の一歩を踏み出す価値があるのか。
3.5時間｜少人数の実践形式｜各回5–8社｜1社最大2名
直近の開催日程
ご都合の合う日程がありませんか？
「サステナビリティ商機発見ワークショップ」は台北と高雄で定期開催しており、1–2ヶ月ごとに新しい回を開講しています。
サステナビリティは、やっていないのではなく、 まだ企業の成長につながっていないだけ。
- 取り組みは重ねてきたが、本業とのつながりをうまく説明できない
- 顧客からサステナビリティへの要望が出始めたが、チームは何を打ち出せばよいか分からない
- 経営層は変革の必要性を感じているが、チームで議論できる方向性にまだ落とし込めていない
- サステナビリティへの投資は増え続けているのに、いまだコストと見なされ、商機とは見なされていない
- 始めたい気持ちはあるが、製品・顧客・ビジネスモデル・チームのどこから手をつけるべきか確信が持てない
このワークショップは、標準的な答えを当てはめるものではありません。企業がすでに持っている力が、どこで新しい価値に育ちうるのかを、あらためて見えるようにするお手伝いをします。
サステナビリティの知識を学ぶ講座ではなく、 自社をあらためて見つめ直す実践のプロセスです。
実在する企業の事例、ファシリテーションツール、少人数のグループディスカッションを通じて、自社を起点に3つのことを整理していきます。
自社はすでに何を持っているのか？
既存の製品、専門性、顧客との関係、組織の力をあらためて見つめ直します。
市場では何が変わりつつあるのか？
顧客、サプライチェーン、人材、社会のニーズから生まれる新しい機会を見極めます。
自社はどこから始められるのか？
最初に探索する価値のあるサステナビリティの切り口を見つけ、方向性の初期案をかたちにします。
先に「企業はさらに何をすべきか」を問うのではなく、「すでに持っている力は、誰のためにより大きな価値を生み出せるか」をまず見ることから始めます。
このワークショップは、次の一歩を考えている企業のためのものです
- サステナビリティの取り組みはいくつか始めたが、全体の方向性はまだ定まっていない
- 顧客やサプライチェーンからのサステナビリティ要求が高まっているのを感じている
- 本業・製品・サービスの中から、新しい市場の可能性を見つけたい
- 経営者や幹部には考えがあるが、まだチームと明確に議論できていない
- まず半日で、この方向性にさらに踏み込む価値があるかを見極めたい
企業経営者、後継者、経営幹部、製品・事業開発の責任者。
経営者本人＋今後一緒に推進していくコアメンバー1名
問題を捉え直すことから、方向性の初期案を描くまで
- 01
問題を再定義する
自社にとってサステナビリティは、本当にコストと責任でしかないのか——それとも、まだ見えていない市場機会なのか。
- 02
本業と強みを棚卸しする
自社の既存の製品、サービス、顧客、専門性、関係のネットワークをあらためて点検します。
- 03
実例を分解する
他の企業が、すでに持っていたものを起点に、新しい製品・顧客層・価値提案をどのように育てたのかを読み解きます。
- 04
商機のスケッチを描く
その方法を自社に持ち帰り、サステナビリティの方向性の初期案をまとめます。
- 05
次の一歩を見極める
いま最初に検証すべき問いと、自社がさらに踏み込むべきかどうかを明確にします。
半日・約3.5時間、少人数で行うため、どの企業も必ず議論され、フィードバックを受け、方法を本当に自社に当てはめることができます。
持ち帰るのは分厚い資料ではなく、 考え続けるための出発点です。
自社だけの「サステナビリティ商機の初期スケッチ」1ページ
自社の強み、顧客ニーズ、変革の方向性の候補を、最初のかたちに整理したもの。
本業を見つめ直す方法
次に新しい要求が来たとき、市場・強み・価値からビジネスモデルを再考する道筋が分かります。
実例を自分の手で分解する経験
サステナビリティが製品・サービス・顧客・売上に実際どうつながるのかを、スローガンではなく実感として理解できます。
次の一歩に対する、より明確な判断
いま何を最優先で検証すべきか、そして本格的な変革ジャーニーに進む価値があるかが分かります。
実在の事例——成功談を語るだけではありません
企業が既存の本業を起点に、ニーズを捉え直し、価値提案を調整し、新しい製品やサービスを段階的に育てていったプロセスを、一緒に分解していきます。
伝統的な製造業
既存の製造プロセスと顧客ニーズの中から、資源使用を減らし製品価値を高める新しい切り口を見つけました。
食品加工メーカー
原材料・サプライチェーン・消費者ニーズの関係を捉え直し、新しいサステナブル製品の方向性を打ち出しました。
サービス企業
これまで見えにくかった価値を、顧客が理解し選びたくなるサービス提案へと転換しました。
開催日程と参加費
ワークショップは半日・約3.5時間です。
体験価格
NT$5,800／名
通常価格
NT$9,800／名
経営者本人とコアメンバー1名でのご参加をおすすめします。
2名合計
NT$11,600（税抜）
各回5社以上で開催、最大8社まで・1社につき最大2名です。
ワークショップ後にスタータージャーニーへお申し込みいただく場合、今回の参加費は全額充当されます。
日程を選んで申し込むまずは半日。この道を進む価値があるか、先に見極める。
このワークショップの目的は、長期プログラムへの参加を説得することではありません。まず企業の可能性ある方向性を一緒に見つけ、この機会にさらに踏み込む価値があるかを判断していただくことです。
進む価値のある方向性が見えたら、DOMIの6ヶ月の「スタータージャーニー」が、その初期スケッチを前へ進めるお手伝いをします：
- 方向性の明確化から、企業のパーパスへ
- 事例の分解から、ビジネスモデルの設計へ
- 経営者の考えから、コアチームの共通理解へ
- コンセプトから、市場検証と最初の一歩へ
ワークショップで方向性を見つけ、スタータージャーニーでかたちにする。
スタータージャーニーの詳細を見るよくあるご質問
- サステナビリティの知識がなくても参加できますか？
- はい。ワークショップはサステナビリティの予備知識を前提にしません。よくご存じの本業・顧客・製品から出発し、その中に眠る商機をあらためて見えるようにしていきます。サステナビリティの経験や専門用語の知識は不要です。
- 誰が参加すべきですか？
- 企業の経営者、後継者、または経営幹部の参加をおすすめします。最適な組み合わせは、経営者本人と、今後一緒に推進していくコアメンバー1名——同じ会社から最大2名まで参加できます。
- 半日で本当にビジネスモデルができるのですか？
- 半日で完成された実行可能なビジネスモデルはできません。得られるのは初版の「サステナビリティ商機の初期スケッチ」と、この方向性に自社の次の一歩を投じる価値があるかどうかの判断です。本格的なビジネスモデル設計は、その後のスタータージャーニーで行います。
- ワークショップに参加すれば、新しい売上が保証されますか？
- いいえ。ワークショップの目的は、自社がすでに持つ力からどんな新しい価値が育ちうるかをあらためて見えるようにすることであり、その場で新しい売上をお約束するものではありません。さらに踏み込むか、どう検証するかは、あなたの判断に委ねられます。
- 台北と高雄では、どのくらいの頻度で開催されますか？
- 「サステナビリティ商機発見ワークショップ」は台北と高雄で定期開催しており、1–2ヶ月ごとに新しい回が開かれます。次回の日程が未発表の場合は、開催通知にご登録いただけます。
- 参加費はどのように充当されますか？
- ワークショップ後にスタータージャーニーへお申し込みいただく場合、今回の参加費は全額充当され、二重にご請求することはありません。
あなたの会社はいま、あらためて考え直す価値のある転換点に立っていませんか？
半日をかけて、自社の本業・強み・市場ニーズを同じテーブルに載せ直してみませんか。完全な答えがすぐに出るとは限りません。それでも、これだけははっきり見えてきます——企業の次の一歩を、どこから始めるのが最も価値あるのか。
各回5社以上で開催・最大8社まで。少人数の実践形式で、満席後はキャンセル待ちを受け付けます。