出発点が違っても、自分たちのサステナビリティの道は切り拓ける
上場金融機関やグローバルブランドから成長中の中小企業まで、DOMIは組織のステージと課題の違いに寄り添いながら、それぞれに合ったサステナビリティ変革の道筋をともに見つけてきました。
企業の課題から、測定可能な変化へ
どの事例も、企業がいま抱えている最もリアルな課題から始まります。DOMIは出来合いのイベントを当てはめるのではなく、目標に合わせて戦略・参加の仕組み・アクション・成果測定を設計します。
電子明細で生まれた運営コストの節約を、エネルギー貧困世帯を支える長期的な力に
DOMIはTaishin Bankとともに、電子明細のデジタル化をエネルギー貧困の課題と結びつけました。クレジットカード顧客1,000人が紙の明細から電子明細に切り替えるごとに、Taishin Bankが困窮世帯1戸の老朽化した消費電力の大きい照明を交換します。効率化のための業務変更が、顧客参加・環境負荷の削減・社会支援を組み合わせたインパクトモデルへと育っていきました。
- 573
- 支援世帯数（2018–2023）
- 135万人
- 電子明細に切り替えた顧客
- 1,000 : 1
- 1,000人の切り替えごとに、1つの家に灯りを
一つのペーパーレス化の決断を、企業・顧客・困窮世帯がともに参加する変化に
DBSとDOMIは『Power to Change』を展開しています。顧客が電子明細に切り替えることでスコープ3の紙明細による排出を削減し、節約分をエネルギー貧困世帯の照明改善に充てる取り組みです。単なるデジタル化ではなく、業務効率・環境ベネフィット・社会的価値を同時に生み出す共有インパクトモデルです。
- 350
- 支援世帯数（2021年以降）
- NT$20万+／年
- 世帯の電気代節約額
- 15万+
- 電子明細に切り替えた顧客
エネルギー貧困を見えるものに——顧客も変化の担い手に
IKEA TaiwanとDOMIは、20平方メートルの『真っ暗闇の体験ハウス』をつくりました。実際の困窮世帯の古い分電盤を実物大（1:1）で再現し、来店客がエネルギー貧困とは何か、不安定な照明が日々の暮らしに何をもたらすのかを、肌で感じられるようにしたのです。 没入型の体験、顧客参加、電球の寄付を通じて、つかみにくかった社会課題が台湾の旗艦店へ、そして広く人々のもとへ届きました。
- 12,000
- 体験に参加した顧客
- 2,000
- IKEAが寄付した電球
- 40日間
- 店舗での暗闇体験アクション
ともに取り組んだ後、彼らはこう語る
プロジェクト責任者から経営者まで。DOMIがどのように課題を理解し、協働を設計し、チームとともにサステナビリティを組織の中で本物にしていったのか、その声を聞いてください。
DBS Bank (Taiwan)——Power to Changeパートナーシップを語る
DBS Bank (Taiwan) デジタルバンキング責任者
Mammoet Taiwan——企業パーパスから戦略の実行へ
Christiaan Schraa｜Mammoet Taiwan 前マネージングディレクター
クライアント企業
業界も組織のステージも異なる企業との協働実績
金融・保険
テクノロジー・製造
小売・グローバルブランド
物流・大手企業
中小企業
自社に近い事例から始める
企業のタイプといまの課題から、自社のニーズにより近い協働のかたちを見つけてください。
上場企業
取締役会の戦略やガバナンスの合意形成から、測定可能な成果と情報開示まで。サステナビリティのコミットメントを、実際の行動で裏づけます。
上場企業の事例を見る外資系企業・グローバルブランド
グローバルのサステナビリティ方針を、現地チーム・従業員・顧客が参加できる行動に変え、台湾での成果を本社に理解され、採用されるかたちにします。
外資系企業の事例を見る大手企業・グループ企業
複数の部門・拠点・関係会社を一貫したコアメソッドで束ねながら、各組織の実行の柔軟性も保ちます。
大手企業の事例を見る成長企業・中小企業
企業パーパス、ビジネスモデル、そして実行可能な最初のアクションから始め、限られたリソースで自社のサステナビリティの道筋を築きます。
中小企業の事例を見る
あなたの会社は今、どの課題を解決しようとしていますか？
最初から完全な答えは要りません。現在の目標、参加してほしい人、投入できるリソースから始めれば、DOMIが最適な第一歩を一緒に見つけます。