3つのエンジン × 1つのプラットフォーム外資系・多国籍企業

グローバルなサステナビリティのコミットメントが、 台湾で自分たちのかたちに育つ。

出来合いのイベントを台湾に持ち込むのではありません。グローバルなESGフレームワークを、現地の文化・チームの共感・コミュニティのニーズに合ったサステナビリティジャーニーへと、企業とともにつくり替えていきます。

金融・小売・製造・物流・テクノロジーなど幅広い業界で、IKEA、UBS、L'Oréal、DBS、Mammoet、Azbil、Zuellig Pharma、WSPをはじめとする多国籍企業と協働してきました。

DBS Bankのサステナビリティボランティアデー。ブランドバナーと「地球を愛そう、語るより行動を」の看板の前で、ボランティアたちがピースサインをしているDBS Bank サステナビリティボランティアデーにて

グローバルESGを、台湾で本当に実感できるものに

Local Engagement

ボランティアデー、ファミリーデー、植樹や生態体験、サプライヤー向けイベントまで。サステナビリティを単なる行事ではなく、社員・マネジメント・ステークホルダーが共に参加する体験にします。

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グローバルESGを、台湾で本当に根づかせる

Strategy Localization

本社の要件と台湾の現状をつなぎ、現地チームとともに共通理解・実行の道筋・成果報告を築きます。指示どおりにこなすのではなく、本当の意味で根づかせます。

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グローバルESGの、長期的なインパクトを台湾に残す

Long-term Partnership

CSR予算を、目に見える変化へ。エネルギー困窮世帯、台湾原住民族の学生、地域での共同雇用を支援し、追跡でき、報告でき、積み上がっていく社会的インパクトを築いて、一つひとつの投資を企業価値へと還元します。

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What Global Leaders Say

さまざまな多国籍企業のリーダー——第一線でサステナビリティを推進する人たち——が、台湾での実践とDOMIとの協働をどう見ているか、聞いてみてください。

経営者から地域のサステナビリティ責任者、サステナビリティ推進室まで。グローバルESGを台湾でどう根づかせているかを紹介します。

Christiaan Schraa
Global to Local
本社のサステナビリティの方向性は、それぞれの市場で自分たちのかたちに育つ必要があります。DOMIのおかげで、グローバルな理念を台湾チームが本気で取り組みたくなる行動に変えることができ、サステナビリティの意識が日々のオペレーションにも根づきました。
Christiaan Schraa
Mammoet Taiwan|重量物の吊り上げ・輸送を手がけるグローバル企業
元マネージング・ディレクター
April Yu
Culture & Leadership
DOMIが教えてくれたのは、本当に難しいのはESG戦略をつくることではなく、一人ひとりの社員が自ら変化の一部になろうと思えるようにすることだ、ということです。本当のリーダーシップは役職から生まれるものではなく、サステナビリティを一歩ずつ、企業文化と日々の意思決定に根づかせていく力なのだと感じています。
April Yu
Zuellig Pharma|アジアを代表するヘルスケアソリューション企業
サステナビリティマネージャー
Cherie Chen
Sustainability Leadership
DOMIとの取り組みで、社内の推進役としての自分たちの役割がより明確になりました。サステナビリティの推進に必要なのは知識だけではなく、より多くの人に理解し、共感し、加わってもらう力です。サステナビリティをコアチームからより広い組織へどう広げていくか——私たちはそこから考え始めました。
Cherie Chen
Garmin Taiwan|世界を代表するGPS企業
サステナビリティ推進室 責任者

よくある質問

本社のグローバルESG目標を、DOMIはどうやって台湾で実行できるものにするのですか?
まず本社のコミットメント・指標・開示要件を理解したうえで、台湾の現場、チームの力量、ステークホルダーのニーズに合った現地アクションへと翻訳します。体験型プログラムから年間計画、成果の取りまとめまで——台湾チームが実行でき、本社が慣れ親しんだ言葉で明確に報告できるようにします。
現地チームがサステナビリティを「本社からの指示」と捉えています。本気の参加をどう引き出せますか?
レポートやルールから始めないことです。まず社員がリアルな現場に足を運び、サステナビリティと人・地域・企業のつながりを自分の目で確かめる。1回のENC体験が「なぜやるのか」の理解を助け、その実感を共通の議論と行動に変えていくことで、本社の目標は少しずつ、現地チームが自ら担いたいことへと変わっていきます。
既存のグローバル報告フレームワークに合わせられますか?
合わせられます。グループ既存のESG/CSRフレームワーク、マテリアリティ、開示サイクルに沿って行動内容と成果指標を設計し、本社がそのまま理解・採用できるかたちに整理します。台湾での投資は一度のイベントで終わらず、グループのグローバルなサステナビリティの歩みにきちんとつながります。

サステナビリティを、本当にできる行動から始める。

イベントを企画している途中でも、戦略の方向性を探しているところでも、長期のインパクトプログラムを育てたいときでも——DOMIはまず、あなたの状況とニーズに耳を傾け、ちょうどいい次の一歩を一緒に見つけます。