中小企業經常認為推動永續轉型需要龐大資源，難以負擔，或者是大企業才需要投入。根據 DOMI 綠然「中小企業永續轉型調查」，發現中小企業推動 ESG 面臨三大主要挑戰：國際 ESG 趨勢變化太快、知識資訊量太大，企業追趕不及（29%）；組織內部推動不易（26%）；企業高層不重視或不支持與預算有限並列（15%）。
綜整而言，「沒頭緒、沒人、沒錢」。
為解決這些問題，DOMI 綠然攜手瑞典永續研究學者葛明伊（Miriam Garvi）發表《永續商模歷程白皮書》，匯集了理論研究和十多年推動永續的實務經驗，針對中小企業如何克服痛點，找到永續發展與商業模式整合的策略，提供全新的指引方向。
中小企業應如何看待永續轉型？
DOMI 綠然執行長連庭凱（Corey）指出，中小企業若未確立核心「企業立命」（Purpose），推動永續轉型往往傾向於應對合規標準，難以產生長期價值。對中小企業來說，永續不是一次性的達成目標，而是隨著企業成長逐步實踐的歷程（Journey）。DOMI 推出的「永續商模歷程」概念，針對中小企業不同階段的需求，協助找到自身專屬的路徑、並與商業模式整合，才能真正槓桿內部與外部資源，增強永續競爭力。
在《永續商模歷程白皮書》的發布記者會上，行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫，以及 Patagonia 亞洲環境長暨品牌責任長暨 B Market Builder Japan 理事篠健司（Kenji Shino）也都出席共襄盛舉。林子倫指出永續十年來的進展緩慢、且近年企業更出現集體「碳」傾斜狀況，背後代表企業不能停留在「Do 永續」，更要「Be 永續」，唯有「永續」跟國家、城市、企業自身的營運及商業模式整合在一起，才能達成長遠且有效的永續轉型。篠健司則強調：「DOMI 綠然的永續商模歷程提供新方向，能幫助亞洲企業在 ESG 轉型實現創新。」
《永續商模歷程白皮書》揭示轉型成功關鍵
企業如何透過永續商模歷程幫助企業完成轉型？DOMI 綠然強調其中的三大元素：
- 「企業立命導向」（Purpose Driven）— 企業需釐清「為何而戰」（以社群導向為核心，考慮產品 / 服務所處的供應鏈生態圈）與「為誰而戰」（以受益者導向為核心，考慮產品 / 服務推出想幫助的對象），藉此重塑永續思維，強化與利害關係人的連結。
- 「人本科技應用」（Technology Utilization）— 科技應用應聚焦人性需求，超越單純的技術競逐，當科技的創新納入「人」的思考，讓企業在投資新技術研發時，能與上述供應鏈社群、以及受益者整合在一起，集結更大的力量。
- 「意義融入文化」（Meaning Infusion）— 永續要能放大效益，唯有真正深植於企業文化中，自下而上形成內在驅動力，才能達到更高效、自主運作的永續團隊。
永續商模歷程平台：把永續變成核心競爭力
「永續商模歷程平台」的引入將為中小企業提供清晰的轉型架構，不僅幫助企業找到自身定位，更讓他們在競爭激烈的市場創造 ESG 影響力，實現商業成長與社會貢獻的雙贏。
常見問題
- 中小企業推動永續轉型最常見的三大痛點是什麼？
- 根據 DOMI 綠然調查可歸納為「沒頭緒、沒人、沒錢」：ESG 趨勢變化太快、資訊量太大追趕不及（29%），組織內部推動不易（26%），以及高層不重視或預算有限（各 15%）。
- 《永續商模歷程白皮書》是誰一起發表的？
- 由 DOMI 綠然攜手瑞典永續研究學者葛明伊（Miriam Garvi）發表，匯集理論研究與十多年推動永續的實務經驗，協助中小企業克服痛點、整合永續與商業模式。
- 白皮書揭示的轉型成功三大元素是什麼？
- 分別是企業立命導向（Purpose Driven）、人本科技應用（Technology Utilization）與意義融入文化（Meaning Infusion），協助企業由內而外把永續與商業模式整合。
- 為什麼說永續是一段「歷程」而非一次性目標？
- Corey 指出，中小企業若未確立企業立命，推動永續往往只是應對合規、難有長期價值；永續應是隨企業成長逐步實踐的歷程（Journey），找到專屬路徑並與商業模式整合，才能增強競爭力。
- 「Do 永續」和「Be 永續」有什麼差別？
- 林子倫指出，企業不能停留在「Do 永續」這種被動執行，而要進一步「Be 永續」——把永續與國家、城市、企業自身的營運及商業模式整合在一起，才能達成長遠且有效的永續轉型。