目的對永續計劃的影響
目的可能比使命和願景對組織更具深遠的影響力
目的的真實性至關重要，這需要考量組織的策略並應用於每一個運作層面。它還必須是公司對永續承諾的核心。
這要如何實現？去年，我們在 Adaptive Game Changers Transition Institute (AGCTI) 指導一家精品設計公司，引導他們將其營運策略與永續目的結合，這不僅能作為其永續計畫的大傘，還能明確地讓公司團隊及其利害關係人了解它們所期許實現的社會角色。
真實目的的重要性
在服務業中，許多公司基於想要脫離該行業的不良常態——過勞的員工、苛責式管理或為削減成本而妥協品質。然而，當人們被他們決心避免的事情所驅動時，圍繞一個真正的目的進行討論和團結反而會變得具有挑戰性。沒有明確的目的，團隊就難以認識到他們真正能合作的空間。
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「AGC企業使命策略諮詢」為我們的客戶提供關鍵洞察。雖然他們已針對永續投入了努力並擁有成熟的永續行動框架，這些嘗試並未使他們的組織達到他們渴望實現的核心——一個一直存在但未被清晰表達並獲得大家認可的共識。隨著目的性逐步清晰，團隊所需採取的作為（和可能要避免的）在他們的永續行動中也變得更加明確。
以明確的永續目標持續邁進
僅僅避免不良結果並不能成為一家卓越的公司
當組織確定了真正期望倡導的進步方向，目的將會變得清晰，顯著增強永續舉措。
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常見問題
- 為什麼「目的」對組織比使命與願景更具影響力？
- 因為真實的目的會被應用到每一個運作層面，並成為公司對永續承諾的核心；它能凝聚團隊、指引方向，影響力往往比抽象的使命與願景更深遠。
- 只是「避免不良常態」為什麼不足以推動永續？
- 當團隊只被「想避免的事」所驅動時，很難圍繞一個真正的目的團結與討論；沒有明確的目的，團隊就難以認識到真正能合作的空間。僅僅避免不良結果並不能成為一家卓越的公司。
- AGC企業使命策略諮詢能帶來什麼？
- 它幫助已有永續框架的企業找到那個一直存在卻未被清楚表達的共識；當目的逐步清晰，團隊在永續行動中該做什麼、該避免什麼也會變得更明確。
- 如何讓真實目的提升組織的永續影響力？
- 先釐清組織真正期望倡導的進步方向，讓目的變得清晰並融入策略與運作，使其成為永續計畫的大傘，明確指引團隊與利害關係人的社會角色。
- AGCTI如何協助企業釐清永續目的？
- AGCTI透過企業使命策略諮詢與工作坊，引導企業把營運策略與永續目的結合，例如曾協助一家精品設計公司確立其期許實現的社會角色。