企業 ESG 活動怎麼做？用永續體驗提升員工凝聚力、雇主品牌與企業文化

近年來，越來越多企業開始規劃 ESG 活動、CSR 活動、企業志工日或永續體驗日。但實際執行時，很多公司很快就會遇到同一個問題：活動辦完了，照片有了，貼文也發了，但員工真的有感嗎？

這場活動除了短期曝光之外，有沒有真正幫助到團隊凝聚力、企業文化，甚至雇主品牌？這正是現在許多企業在思考 ESG 活動時的關鍵分水嶺。

如果一場企業 ESG 活動只是一次性的公益參與，員工很快就會忘記；如果活動缺少設計深度，永續也很容易停留在口號，而難以進入組織日常。

但如果企業把 ESG 活動當成一場有設計的永續體驗，它就不只是 CSR，而可能同時成為：

• 提升員工凝聚力的團隊建設機會
• 建立永續文化的內部轉化契機
• 強化雇主品牌與人才吸引力的重要內容
• 讓企業價值被員工真實感受到的場域

這也是 DOMI 綠然在規劃企業永續體驗時的核心思維。

我們相信，真正有效的企業 ESG 活動，不是把一場公益行程辦得更熱鬧，而是要讓員工透過身體參與、自然感受、地方連結與團隊對話，對永續產生可以被記住的理解。

因此，DOMI 綠然在設計企業 ESG 活動時，不會把內容做成固定套餐，而是依照企業的目標、產業特性、團隊狀態與預期成果，把不同的元素有機串接進每一場體驗裡。這些元素可能包括企業植樹、生態導覽、森林療癒、部落文化、在地交流、ESG 對話圈、團隊任務設計與永續教育引導等。

對企業來說，這樣的設計不只是讓活動更有深度，也更有機會讓 ESG 真正從一次活動，轉化為一種可以被員工感受、被團隊記住、被企業文化延續的經驗。

企業 ESG 活動是什麼？為什麼現在越來越多公司重視？

企業 ESG 活動，指的是企業為了回應環境、社會與治理責任，所規劃的實際參與行動。常見形式包括企業植樹、淨灘、志工服務、永續講座、社區參與、生態教育、食農體驗、地方文化交流等。但今天企業重視 ESG 活動，原因已經不只是為了做公益或有 CSR 紀錄，而是因為企業開始發現：

好的 ESG 活動，可以同時作用在組織內外兩端。對外，它有助於品牌信任、社會形象與永續承諾的展現。對內，它能幫助員工理解企業價值、建立共同記憶、強化合作關係，甚至成為雇主品牌的一部分。

尤其在人才市場快速變化的今天，企業越來越清楚，員工與求職者不只看薪資，也看這家公司到底重視什麼、實踐什麼。

因此，企業 ESG 活動已經不再只是附加型選項，而逐漸成為企業文化、人才策略與品牌敘事中的重要一環。

企業 ESG 活動怎麼做才有效？關鍵不在形式，而在設計邏輯

許多企業一開始規劃 ESG 活動時，最常問的是：

• 我們適合辦植樹嗎？
• 是不是做淨灘比較容易？
• 要不要安排志工日？
• 有沒有什麼活動比較適合 team building？

但從實務經驗來看，真正重要的往往不是先決定形式，而是先釐清：

這場活動希望為企業帶來什麼？

因為不同企業辦 ESG 活動，背後目的其實差很多。有些公司希望提升員工凝聚力，有些希望讓新人更理解企業價值，有些希望把永續做得更貼近品牌定位，有些則希望透過活動累積雇主品牌內容與內部認同。

也因此，真正有效的 ESG 活動，應該先回到以下幾個核心問題：

1. 這場活動希望帶來什麼內部改變？

是想提升跨部門合作？

加強員工對企業使命的理解？

建立更強的永續意識？

還是希望在壓力大的工作節奏中，重新創造彼此連結？

2. 這場活動要讓員工知道什麼，還是感受到什麼？

很多活動可以傳遞知識，但未必能留下感受。而能真正進入企業文化的，通常不是知識本身，而是員工曾經親身感受到的經驗。

3. 活動之後能留下什麼？

是一張合照？一次曝光？還是能留下共同語言、內部回憶、後續內容素材，甚至成為企業對內對外都可延續的資產？

這就是 DOMI 綠然與一般制式 CSR 活動設計最大的差異之一。我們更在意的不是流程排得多滿，而是這場體驗如何真正對企業產生後續影響。

DOMI 綠然怎麼規劃企業 ESG 活動？不是固定套餐，而是依企業需求串接關鍵元素

對 DOMI 綠然來說，企業 ESG 活動不該被理解成「從幾種固定活動中選一種」，而更像是：

根據企業的目標與情境，把適合的永續體驗元素組合成一場有感、有深度、有延續性的設計。

這些元素不一定每一場都完全一樣，但通常會圍繞幾個核心方向展開。

一、森林復育與企業植樹：把永續承諾變成員工可親手參與的行動

提到企業 ESG 活動，很多人第一個想到的就是企業植樹活動。這確實是很重要、也很具象徵性的形式，因為它同時具備環境參與、團隊協作與長期影響的特質。但對 DOMI 來說，植樹真正有價值的地方，不只是種了幾棵樹，而是企業是否真正理解自己參與的是什麼。

一場有深度的企業植樹活動，不只是完成挖土、放苗、覆土、澆水的流程，而是要讓員工知道

• 為什麼這裡需要復育
• 為什麼選擇原生種
• 森林復育和碳吸存的關係是什麼
• 生物多樣性修復為什麼重要
• 今天種下去的，不只是樹，也是未來土地的恢復能力

當企業員工親手參與這個過程，他們對 ESG 的理解就不再只是從簡報或報告裡來，而會變成一種真實的身體記憶。這種參與感，也比一般純知識型講座更容易留下印象。對企業來說，這樣的活動同時具有三層價值：

第一，是環境價值。

第二，是團隊共同完成一件有意義事情的價值。

第三，是企業把永續承諾從對外宣稱，轉化成對內可感的實踐。

二、生態導覽：讓員工真正理解土地，而不是只到自然裡拍照打卡

很多企業在規劃 ESG 活動時，容易把自然場域當成背景，卻忽略了生態導覽其實是整場活動深度的關鍵。如果員工只是到山林中走一圈、拍幾張照片、做完任務就離開，他對土地的理解仍可能很薄。但如果透過生態導覽，他開始理解這片森林、溪流、土壤、植物與動物之間的關係，整個體驗的意義就會完全不同。好的生態導覽，不是知識灌輸，而是幫助人重新學會觀察。

例如：

• 這片土地曾經發生過什麼
• 為什麼需要修復
• 原生植物在生態系中的角色
• 森林與水源、土壤、氣候的連結
• 人類活動如何影響生態平衡

當員工開始理解這些脈絡，他會發現 ESG 並不是抽象名詞，而是一個眼前正在發生、也需要被照顧的真實系統。對企業而言，生態導覽還有另一個很重要的作用：它能讓員工暫時脫離高壓、高速的工作節奏，進入一種更慢、更敏銳的狀態。而這種重新感受世界的能力，本身就是組織裡很珍貴、卻常被忽略的能力。

三、森林療癒與身心感受設計：讓 ESG 與員工福祉真正接上線

今天很多企業在談永續時，已經不再只聚焦環境責任，也開始更加重視員工健康、心理狀態與整體福祉。因此，把森林療癒、自然感官體驗、身心覺察等元素整合進 ESG 活動，會讓整體設計更完整。在 DOMI 綠然的體驗設計裡，自然不是只用來做活動，而是用來幫助人重新調整節奏。

透過慢走、停留、呼吸、感官開啟與引導式觀察，員工有機會重新發現：

• 自己平常的壓力程度
• 身體有多緊繃
• 生活節奏是如何被工作推著走
• 自然如何幫助情緒與專注力回到比較穩定的狀態

這樣的設計，會讓 ESG 活動不只服務企業的對外承諾，也服務企業的對內照顧。員工會更直接感受到：原來環境品質與人的健康、生活、情緒，並不是分開的事情。這對企業文化也很重要。因為當企業願意安排一場不是只追求產出，而是願意讓人慢下來、重新感受的活動，本身就是一種價值宣示：

我們不只在意成果，也在意人。

而這樣的感受，正是雇主品牌裡最真實、也最難假裝的部分。

四、ESG 對話圈與反思引導：讓活動不只停在體驗，而能走進組織文化

很多 ESG 活動辦完之後很快被忘記，並不是因為活動內容不夠豐富，而是因為缺少把感受轉化成語言與連結的過程。因此，DOMI 在許多企業永續體驗中，都會設計對話圈、反思引導或集體分享環節。這個環節看起來不像植樹那麼具體，卻往往是整場活動最能留下後續影響的地方。因為人在經歷一件事之後，如果沒有機會把感受說出來，那份感動常常會很快散掉。

但如果他能夠在團隊裡說出：

• 今天最觸動自己的畫面是什麼
• 為什麼那一刻讓自己有感
• 這個經驗和工作、生活有什麼連結
• 對企業、團隊或未來有沒有新的理解

那麼，這場活動才比較有可能從單次經驗，變成團隊共同記憶。這也是企業文化形成的重要機制之一。文化不是寫在牆上的價值觀，而是員工彼此之間曾經共同經歷、共同理解、共同記得的事。透過對話圈，永續不再只是我們今天有去做某件事，而開始變成我們一起感受過某件事，並且願意把它帶回工作關係裡。

五、部落文化與在地連結：讓企業理解永續不只與環境有關，也與人和地方有關

企業在做 ESG 時，常常會把焦點放在減碳、植樹、回收、能源等環境面向。但真正完整的永續，其實也包含文化、社群、地方關係與生活方式。因此，在 DOMI 綠然的許多企業體驗設計中，會依據需求納入部落文化、地方故事、在地交流或社區連結等內容。這樣做的原因，不是為了讓活動更豐富，而是因為企業若只看到環境行動，卻沒有看見地方與人的脈絡，對永續的理解就仍然不完整。

透過與地方夥伴互動，企業員工有機會重新理解：

• 土地不只是自然資源，也是文化與生活的載體
• 原住民族或地方社群的知識，本身就是重要的永續智慧
• 共好不只是企業來幫助地方，而是企業學會和地方建立尊重與理解的關係

這會讓企業的 ESG 活動更有深度，也更不容易流於表面。因為員工會發現，永續不是一個單向給予的概念，而是一種重新學習關係的方式。這樣的體驗，對品牌也很重要。一個真正有深度的企業，不會只是去做一件好事，而是願意理解自己所在的土地、合作的地方夥伴，以及這些關係背後真正需要被看見的價值。

六、團隊合作與關係建立：讓企業團隊建設自然發生在有意義的行動裡

很多企業在找 ESG 活動時，其實也同時在找企業團隊建設或 team building 的新形式。因為比起制式活動，越來越多企業希望團隊可以在「有意義」的情境裡建立連結，而不是只是做遊戲。這正是永續體驗很有力量的地方。當員工一起參與植樹、生態行動、地方交流、合作任務與反思對話時，團隊連結往往會自然形成。

這種凝聚力之所以比較深，是因為它不是建立在短暫娛樂上，而是建立在：

• 一起完成一件有意義的事
• 一起經歷不熟悉的場域
• 一起理解更大的議題
• 一起分享真實感受

在這樣的過程裡，很多平常不太互動的同事，也比較容易打開彼此。而跨部門、跨角色之間的理解，常常就是在這種非日常、但有真實意義的場景中開始發生。也因此，對企業來說，ESG 活動不只是社會責任活動，也是一種更有深度的團隊建設方式。

企業 ESG 活動與雇主品牌有什麼關係？為什麼現在特別重要？

這是現在很多企業真正關心的問題。因為企業辦 ESG 活動，早就不只是為了外部形象，也越來越和雇主品牌、人才吸引、員工認同緊密相關。

原因很直接。今天的人才，尤其是年輕世代與中高潛力人才，越來越在意一家公司是否真的有價值、有行動、有文化。他們不只看公司說了什麼，也看公司實際做了什麼、員工是否真心認同。

因此，一場有設計深度的 ESG 活動，會直接影響企業的雇主品牌，原因至少有四個：

1. 它能提升員工對企業價值的認同

當員工親身參與企業的永續行動，他對企業價值的感受會變得更真實。他不是只在內部簡報中聽到 ESG，而是親身看見公司願意投入資源，讓永續成為實際發生的事。

2. 它能產生可以被分享的員工體驗

雇主品牌最有力的內容，不是企業自己寫的招募文案，而是員工願不願意說：「我們公司真的做了這件事，而且我覺得有意義。」當活動本身有感、有記憶點、有故事，員工就更可能願意主動分享。而這種來自內部的真實感受，往往比品牌廣告更有說服力。

3. 它能讓企業文化被具體看見

很多企業都說自己重視合作、關心環境、重視人、支持共好。但真正讓這些話成立的，是企業是否願意把這些價值做成員工可以感受到的場域。ESG 活動如果設計得好，就是一種把文化做出來的方式。

4. 它有助於招募與留才

對外部人才來說，一家公司是否有使命感、是否真的關心社會與環境、是否願意照顧員工與地方，都是雇主品牌的重要判斷依據。因此，企業永續體驗不只影響現有員工，也會逐步累積成外部人才對企業的印象。

為什麼企業應該把 ESG 活動看成長期文化投資，而不是一次性 CSR 行程？

當企業用一次性思維看 ESG 活動時，通常最在意的是：

• 這次有多少人參加
• 有沒有照片
• 有沒有媒體素材
• 有沒有年度 CSR 紀錄

但如果企業改用文化投資的角度來看，就會開始問不一樣的問題：

• 這次活動有沒有讓員工更理解公司價值？
• 有沒有讓部門之間建立新的連結？
• 有沒有留下後續可延伸的內容與故事？
• 有沒有幫助企業累積更真實的雇主品牌？
• 有沒有讓 ESG 更有機會進入日常？

這兩種思維，會帶出完全不同的活動設計方式。DOMI 綠然更相信後者。因為真正有影響力的 ESG 活動，不該只服務年度報告，而應該服務企業未來的文化與關係。當企業把永續活動當成一種組織經驗設計，它帶來的回報也會更長期。

DOMI 企業案例：從自然參與到團隊隱喻，為什麼永續體驗更容易留下記憶？

在實際的企業合作中，我們經常看到，真正被員工記住的，不一定是活動流程本身，而是某個瞬間的感受與彼此的回應。例如在企業植樹過程中，有同仁會因為挖坑、搬苗、協作的過程，聯想到平常工作裡的互相支援與跨部門協作；也有人會在看見大片山林時，突然想到自己理想中的生活方式、退休後想要的節奏，甚至重新思考工作與生命的關係。這些感受一旦被說出來，就會從個人經驗變成團隊共同記憶。而這正是 ESG 活動最可貴的地方：

它不是只讓企業完成一場活動，而是讓團隊重新感受到彼此、感受到土地，也感受到企業存在的意義。

DOMI 綠然適合什麼樣的企業？

如果你的企業正在面對以下需求，DOMI 綠然這類型的永續體驗設計通常特別適合：

• 想辦 ESG 活動，但不想只是做表面形式
• 想辦 ESG 活動，希望做得更有深度與後續影響
• 想用更有意義的方式做企業團隊建設
• 想提升員工凝聚力與內部認同
• 希望把永續與雇主品牌結合
• 想為企業文化創造更具體的共同記憶
• 想讓員工真正理解企業為什麼做永續
• 想累積更真實的品牌內容與對外敘事素材

這不只適合大型企業。其實很多正在轉型中的中小企業、家族企業、專業服務業、製造業、科技業、醫療健康產業，也都很適合用這樣的方式，讓永續不再只是額外負擔，而是成為企業文化與組織價值的一部分。

DOMI 綠然可以如何為企業設計 ESG 活動內容？

DOMI 可依企業需求客製化整合以下內容：

• 企業植樹活動
• 森林復育行動
• 有機聚落尋訪
• 生態導覽與自然教育
• 森林療癒與感官體驗
• ESG 對話圈與反思引導
• 部落文化體驗與在地交流
• 團隊合作任務與關係建立
• 永續教育與企業內訓
• 結合 ESG、CSR、team building 與雇主品牌的體驗設計

重點不在於活動名稱，而在於如何把這些元素依企業的需求與目的，組合成一場真正有影響力的永續體驗。

結語：企業 ESG 活動真正要做的，不只是辦一次活動，而是留下可以延續的文化經驗

今天企業做 ESG 活動，已經不只是有做就好。真正重要的是：

• 員工有沒有真正參與
• 團隊有沒有形成共同記憶
• 永續有沒有從概念變成感受
• 企業文化有沒有被真實體現
• 雇主品牌有沒有因此更有說服力

DOMI 綠然相信，一場好的企業 ESG 活動，不只是對外的 CSR 行程，而是一段能夠把自然、文化、地方、團隊與企業價值串在一起的體驗設計。這樣的活動，才有可能讓企業的永續承諾不只是被看見，而是被員工感受、被團隊記住，也被未來的人才真正相信。