看過，就忘不掉。
ENC 不是一場活動，是企業與員工從 A 點到 B 點的「轉換點」。改變不發生在下班後的志工活動裡——改變發生在上班時間的日常決策。
攝於 2026.01 企業聯合植樹日
攝於 2026.01 企業聯合植樹日大多數企業永續活動是一個 event：一天的志工日、一份結案報告，做完歸檔，明年再辦一場。ENC 不是。每一次結束，企業內部要有東西變了——對話的議題、業務的決策、員工看待工作的方式。因為體感層的記憶不會在會議室裡被合理化掉：你可以反駁資訊，但無法反駁親眼看到的畫面。
一場 ENC，實際長什麼樣
六段體驗，堆疊向一個瞬間。前五段暖身、打開感官；第六段，把體感收斂成改變。
迎賓
把人從工作模式帶出來——定下這趟的意義與安全感。
環境教育
用互動認識腳下的土地與生態，不是聽簡報。
動手
親手種下、做出一件事——身體記得，比投影片久。
美食
一起吃在地、惜食的一餐——把永續吃進日常。
食農·生態導覽
走進產地與森林——看見食物與土地的關係。
ESG 對話圈
壓軸：把一天的體感，收斂成一句對話——「回到公司，我們要改變什麼？」
你可以反駁資訊，但無法反駁親身的感受。第六段，就是「一日體驗」變成「上班決策」的地方。
親眼看看，一場 ENC 的樣子
兩支公開發布的客戶場次紀錄——三分鐘，看見一天可以改變什麼。
Synopsys 台灣新思 30 週年 Go Green 企業植樹
Synopsys × DOMI 好森林
裕利醫藥永續植林行動 ZP Forest in Taiwan
Zuellig Pharma 裕利醫藥 × DOMI 好森林
活動結束後，你留下的東西
ENC 不是做完就歸檔。每一場，都累積成兩層永續資產。
品牌資產
活動當天的照片、影片與故事，編成可直接用於年報、招募頁、官網與社群的素材。
永續報告書素材包
活動成果透過量化 SOP，轉成可審的 ESG 報告書數字——你的 GRI／評鑑回應可直接引用。
找到適合你的方式
- 1
你想做給外面看，還是想在裡面改變？
對外揭露、公益公關 → 多企業聯合的場次就足夠；要動到業績、留任、供應鏈、競爭力 → 走客製，為你的場合（員工／客戶／家庭／供應商）量身設計這趟的意義。
- 2
這個故事，你打算講幾年？
一年夠了 → 標準體驗；想年年有新素材 → 加種樹，三年持續長出環境與社會故事，比每年重辦更划算。
- 3
每一場，都餵養你的永續資產
活動當天的照片、數據與故事編進後報告，持續累積進年報、招募頁、ESG 評鑑回應——越累積越值錢，不是用完即丟的一次性 KPI。
種樹與生態體驗都在好森林的場域網進行。「做給外面看」走聯合場、「裡面要改變」走客製場——選好直接到好森林下單。
常見問題
- ENC 一場大概多少錢？
- 聯合場每人 NT$3,000 起；客製場依場合設計，每人約 NT$4,500–7,000，實際看人數、是否含種樹與客製程度。
- ENC 跟一般志工活動、淨灘有什麼不同？
- 志工活動做完歸檔就結束；ENC 是企業與員工從 A 到 B 的轉換點——每次結束，公司內部要有東西變了：對話的議題、業務的決策、員工看待工作的方式。
- 在哪裡舉辦？活動後有什麼產出？
- 在好森林的場域網（全台原鄉基地）。活動的照片、數據與故事會編進後報告，可累積進年報、招募頁與 ESG 評鑑回應。
