ใช้เวลาครึ่งวัน มองเห็นว่าความยั่งยืน จะกลายเป็นเส้นโค้งการเติบโตเส้นถัดไปขององค์กรได้อย่างไร
นี่ไม่ใช่การนั่งฟังบรรยายเทรนด์ความยั่งยืนอีกครั้ง แต่เป็นเซสชันลงมือทำที่เริ่มจากธุรกิจหลักของคุณ ลูกค้าของคุณ และขีดความสามารถที่องค์กรของคุณมีอยู่ เพื่อทบทวนใหม่ว่าความยั่งยืนจะเปิดผลิตภัณฑ์ บริการ และโอกาสทางการตลาดอะไรได้บ้าง
ก่อนกลับ คุณจะได้ "ร่างโอกาสธุรกิจความยั่งยืน" ความยาว 1 หน้า ที่เป็นขององค์กรคุณเอง และเห็นชัดขึ้นว่า ทิศทางนี้คุ้มค่าให้องค์กรของคุณก้าวต่อไปหรือไม่
3.5 ชั่วโมง | กลุ่มเล็ก ลงมือทำจริง | 5–8 บริษัทต่อรอบ | บริษัทละไม่เกิน 2 คน
รอบที่กำลังจะมาถึง
รอบถัดไป | รอประกาศวันที่
รอบครึ่งวัน 09:00–12:30 น.
เกาสง — เราจะแจ้งให้คุณทราบเมื่อเปิดรับสมัคร
เปิดรอบเมื่อครบ 5 บริษัท จำกัดสูงสุด 8 บริษัทต่อรอบ บริษัทละไม่เกิน 2 คน
แจ้งฉันเมื่อเปิดรับสมัครรอบถัดไป | รอประกาศวันที่
14:00–17:30 น.
ไทเป — เราจะแจ้งให้คุณทราบเมื่อเปิดรับสมัคร
เปิดรอบเมื่อครบ 5 บริษัท จำกัดสูงสุด 8 บริษัทต่อรอบ บริษัทละไม่เกิน 2 คน
แจ้งฉันเมื่อเปิดรับสมัครยังไม่มีวันที่เหมาะกับคุณ?
เวิร์กช็อปจัดขึ้นเป็นประจำที่ไทเปและเกาสง โดยเปิดรุ่นใหม่ทุก 1–2 เดือน
ความยั่งยืนไม่ใช่เรื่องที่คุณยังไม่ได้ทำ แต่เป็นเรื่องที่ยังเชื่อมกลับมาสู่การเติบโตไม่ได้
- ทำมาแล้วไม่น้อย แต่ยังบอกไม่ได้ชัดว่าเชื่อมโยงกับธุรกิจหลักอย่างไร
- ลูกค้าเริ่มถามเรื่องความยั่งยืน แต่ทีมยังไม่แน่ใจว่าจะพัฒนาอะไรมาตอบ
- ผู้บริหารเห็นความจำเป็นที่ต้องเปลี่ยน แต่ยังแปลงเป็นทิศทางที่ทีมคุยกันได้ไม่ได้
- งบด้านความยั่งยืนเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ แต่ยังถูกมองว่าเป็นต้นทุน ไม่ใช่โอกาส
- อยากเริ่ม แต่ไม่แน่ใจว่าควรเริ่มจากผลิตภัณฑ์ ลูกค้า โมเดลธุรกิจ หรือทีมงาน
เวิร์กช็อปนี้จะไม่ยื่นคำตอบสำเร็จรูปให้คุณ แต่จะช่วยให้คุณมองเห็นอีกครั้งว่า ขีดความสามารถที่องค์กรของคุณมีอยู่แล้ว อาจเติบโตเป็นคุณค่าใหม่ได้ตรงไหน
นี่ไม่ใช่คลาสสอนความรู้เรื่องความยั่งยืน แต่เป็นการลงมือทำเพื่อมองเห็นองค์กรของคุณใหม่อีกครั้ง
เราจะใช้กรณีศึกษาจากองค์กรจริง เครื่องมือนำกระบวนการ และการพูดคุยกลุ่มย่อย พาคุณเริ่มจากองค์กรของคุณเอง เพื่อทบทวนสามเรื่องนี้:
องค์กรของคุณมีอะไรอยู่แล้วบ้าง?
มองเห็นผลิตภัณฑ์ ความเชี่ยวชาญ ความสัมพันธ์กับลูกค้า และขีดความสามารถขององค์กรที่คุณมีอยู่แล้วอีกครั้ง
ตลาดกำลังเปลี่ยนไปอย่างไร?
ระบุโอกาสใหม่ที่เกิดขึ้นจากลูกค้า ห่วงโซ่อุปทาน บุคลากร และความต้องการของสังคม
องค์กรของคุณเริ่มต้นได้จากตรงไหน?
หาจุดเริ่มต้นด้านความยั่งยืนที่คุ้มค่าจะสำรวจก่อนที่สุด แล้วร่างทิศทางฉบับแรกออกมา
ไม่ใช่คำถามว่า "องค์กรต้องทำอะไรเพิ่มอีก" แต่เป็น "ขีดความสามารถที่มีอยู่แล้ว จะสร้างคุณค่าที่มากขึ้นให้ใครได้บ้าง"
เวิร์กช็อปนี้เหมาะกับองค์กรที่กำลังคิดถึงก้าวต่อไป
- ลงมือทำเรื่องความยั่งยืนไปบ้างแล้ว แต่ยังไม่เกิดเป็นทิศทางภาพรวม
- รู้สึกได้ว่าข้อกำหนดด้านความยั่งยืนจากลูกค้าหรือพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ
- อยากหาความเป็นไปได้ใหม่ในตลาดจากธุรกิจหลัก ผลิตภัณฑ์ และบริการที่มีอยู่
- ผู้บริหารมีไอเดียอยู่บ้างแล้ว แต่ยังคุยกับทีมให้ชัดเจนไม่ได้
- อยากใช้เวลาครึ่งวันตัดสินใจว่าทิศทางนี้คุ้มค่าจะเดินต่อหรือไม่
เจ้าของธุรกิจ ทายาทผู้สืบทอดกิจการ ผู้บริหารระดับสูง และผู้รับผิดชอบด้านผลิตภัณฑ์หรือการพัฒนาธุรกิจ
เจ้าของธุรกิจ พร้อมด้วยคู่คิดหลักอีกหนึ่งคนที่จะร่วมผลักดันเรื่องนี้ต่อไป
จากการมองปัญหาใหม่ สู่การร่างทิศทางฉบับแรก
- 01
นิยามปัญหาใหม่
สำหรับองค์กรของคุณ ความยั่งยืนเป็นเพียงต้นทุนและหน้าที่ หรือเป็นโอกาสทางการตลาดที่ยังไม่มีใครมองเห็น?
- 02
สำรวจธุรกิจหลักและขีดความสามารถ
ทบทวนผลิตภัณฑ์ บริการ ลูกค้า ความเชี่ยวชาญ และเครือข่ายความสัมพันธ์ที่องค์กรของคุณมีอยู่
- 03
ถอดบทเรียนจากกรณีจริง
ดูว่าองค์กรอื่นเริ่มจากสิ่งที่ตัวเองมีอยู่แล้ว และเติบโตเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ กลุ่มลูกค้าใหม่ และคุณค่าใหม่ที่นำเสนอได้อย่างไร
- 04
ร่างภาพโอกาสธุรกิจ
นำวิธีคิดกลับไปใช้กับองค์กรของคุณเอง แล้วเรียบเรียงเป็นทิศทางความยั่งยืนฉบับร่างแรก
- 05
ตัดสินใจก้าวต่อไป
ทำให้ชัดว่าคำถามใดคุ้มค่าจะพิสูจน์ก่อนที่สุดในตอนนี้ และองค์กรของคุณเหมาะจะเดินต่อหรือไม่
ครึ่งวัน ประมาณ 3.5 ชั่วโมง ในกลุ่มเล็ก เพื่อให้ทุกองค์กรได้ถูกหยิบมาพูดคุย ได้รับคำตอบกลับ และนำวิธีการไปใช้กับตัวเองได้จริง
คุณจะไม่ได้กลับไปพร้อมเอกสารประกอบหนาเป็นปึก แต่จะได้จุดตั้งต้นที่คุ้มค่าจะคิดต่อ
"ร่างโอกาสธุรกิจความยั่งยืน" ความยาว 1 หน้า เฉพาะองค์กรของคุณ
การเรียบเรียงครั้งแรกของขีดความสามารถองค์กร ความต้องการของลูกค้า และทิศทางการเปลี่ยนผ่านที่เป็นไปได้
วิธีทบทวนธุรกิจหลักหนึ่งชุด
ครั้งหน้าเมื่อมีความต้องการใหม่เข้ามา คุณจะรู้ว่าจะคิดโมเดลธุรกิจใหม่จากตลาด ขีดความสามารถ และคุณค่าได้อย่างไร
ประสบการณ์ถอดบทเรียนกรณีจริงด้วยมือตัวเอง
เห็นว่าความยั่งยืนเชื่อมกับผลิตภัณฑ์ บริการ ลูกค้า และรายได้ได้จริงอย่างไร ไม่ใช่แค่คำขวัญ
มุมมองที่ชัดขึ้นต่อก้าวต่อไป
รู้ว่าตอนนี้อะไรคุ้มค่าจะพิสูจน์ก่อนที่สุด และคุ้มค่าจะทุ่มเทกับเส้นทางการเปลี่ยนผ่านฉบับเต็มหรือไม่
กรณีศึกษาจริง ไม่ใช่แค่เรื่องราวความสำเร็จ
เราจะพาคุณถอดดูว่าองค์กรต่าง ๆ เริ่มจากธุรกิจหลักที่มีอยู่ ระบุความต้องการใหม่ ปรับคุณค่าที่นำเสนอ และค่อย ๆ เติบโตเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ได้อย่างไร
ผู้ผลิตแบบดั้งเดิม
พบจุดเริ่มต้นใหม่จากกระบวนการผลิตและความต้องการของลูกค้าที่มีอยู่ เพื่อลดการใช้ทรัพยากรและเพิ่มคุณค่าให้ผลิตภัณฑ์
บริษัทแปรรูปอาหาร
ทำความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุดิบ ห่วงโซ่อุปทาน และความต้องการของผู้บริโภคใหม่อีกครั้ง เพื่อพัฒนาทิศทางผลิตภัณฑ์ยั่งยืนแบบใหม่
บริษัทให้บริการ
เปลี่ยนคุณค่าที่เดิมมองเห็นได้ยาก ให้กลายเป็นข้อเสนอบริการที่ลูกค้าเข้าใจและเลือกใช้
รอบและค่าใช้จ่าย
เวิร์กช็อปใช้เวลาครึ่งวัน ประมาณ 3.5 ชั่วโมง
ราคาเวิร์กช็อป
NT$5,800 / คน
ราคาปกติ
NT$9,800 / คน
เราแนะนำให้เจ้าของธุรกิจเข้าร่วมพร้อมคู่คิดหลักอีกหนึ่งคน
รวมสองคน
NT$11,600 (ยังไม่รวมภาษี)
แต่ละรอบเปิดเมื่อครบ 5 บริษัท และจำกัดสูงสุด 8 บริษัท บริษัทละไม่เกิน 2 คน
หากคุณสมัครเข้าร่วมโครงการผู้บุกเบิกโมเดลธุรกิจความยั่งยืน (Pioneer Program) หลังจบเวิร์กช็อป ค่าเวิร์กช็อปครั้งนี้จะนำไปหักลบได้เต็มจำนวน
เลือกรอบและสมัครเริ่มจากครึ่งวันก่อน เพื่อให้คุณเห็นชัดว่าคุ้มค่าจะเดินต่อหรือไม่
เวิร์กช็อปนี้ไม่ได้มีไว้เพื่อโน้มน้าวให้คุณเข้าร่วมโครงการระยะยาว แต่มีไว้เพื่อช่วยให้คุณมองเห็นทิศทางที่เป็นไปได้ขององค์กรก่อน แล้วตัดสินใจว่าโอกาสนี้คุ้มค่าจะเดินต่อหรือไม่
เมื่อทิศทางคุ้มค่าจะเดินต่อ โครงการผู้บุกเบิกโมเดลธุรกิจความยั่งยืน (Pioneer Program) ระยะ 6 เดือนของ DOMI จะช่วยคุณผลักดันร่างแรกนั้นให้ไปต่อ:
- จากทิศทางที่ชัดเจน สู่จุดมุ่งหมายขององค์กร
- จากการถอดบทเรียนกรณีศึกษา สู่การออกแบบโมเดลธุรกิจ
- จากไอเดียของเจ้าของธุรกิจ สู่ความเข้าใจร่วมกันของทีมหลัก
- จากแนวคิด สู่การพิสูจน์ในตลาดและก้าวแรกที่จับต้องได้
เวิร์กช็อปช่วยให้คุณมองเห็นทิศทาง โครงการ Pioneer ช่วยให้คุณสร้างมันขึ้นมาจริง
ดูรายละเอียดโครงการ Pioneerคำถามที่พบบ่อย
- ไม่มีพื้นฐานด้านความยั่งยืนเลย เหมาะกับเวิร์กช็อปนี้ไหม?
- เหมาะ เวิร์กช็อปไม่ได้ตั้งสมมติฐานว่าคุณรู้เรื่องความยั่งยืนมาก่อน แต่เริ่มจากธุรกิจหลัก ลูกค้า และผลิตภัณฑ์ที่คุณคุ้นเคยดีอยู่แล้ว เพื่อช่วยให้คุณมองเห็นโอกาสที่ซ่อนอยู่ในนั้นอีกครั้ง โดยไม่ต้องมีพื้นฐานหรือศัพท์เฉพาะด้านความยั่งยืน
- ควรให้ใครเข้าร่วม?
- เราแนะนำเจ้าของธุรกิจ ทายาทผู้สืบทอดกิจการ หรือผู้บริหารระดับสูง ส่วนผสมที่ดีที่สุดคือเจ้าของธุรกิจพร้อมคู่คิดหลักอีกหนึ่งคนที่จะร่วมผลักดันเรื่องนี้ต่อไป โดยบริษัทละไม่เกิน 2 คน
- ครึ่งวันสร้างโมเดลธุรกิจได้จริงหรือ?
- ครึ่งวันจะยังไม่ได้โมเดลธุรกิจที่สมบูรณ์และนำไปปฏิบัติได้ทันที แต่คุณจะได้ "ร่างโอกาสธุรกิจความยั่งยืน" ฉบับแรก และตัดสินใจได้ว่าทิศทางนี้คุ้มค่าให้องค์กรของคุณก้าวต่อไปหรือไม่ ส่วนการออกแบบโมเดลธุรกิจฉบับเต็มจะเกิดขึ้นทีหลัง ในโครงการ Pioneer
- เวิร์กช็อปรับประกันว่าจะเจอรายได้ใหม่ไหม?
- ไม่ เวิร์กช็อปมีไว้เพื่อช่วยให้คุณมองเห็นอีกครั้งว่าขีดความสามารถที่องค์กรของคุณมีอยู่แล้วจะเติบโตเป็นคุณค่าใหม่อะไรได้บ้าง ไม่ใช่การรับปากว่าจะได้รายได้ก้อนใหม่ทันที ส่วนจะเดินต่อหรือไม่ และจะพิสูจน์อย่างไร ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของคุณ
- รอบไทเปและเกาสงจัดบ่อยแค่ไหน?
- เวิร์กช็อปจัดขึ้นเป็นประจำที่ไทเปและเกาสง โดยเปิดรุ่นใหม่ทุก 1–2 เดือน หากยังไม่ประกาศวันที่ของรอบถัดไป คุณลงชื่อไว้เพื่อรับแจ้งได้
- การหักลบค่าเวิร์กช็อปทำงานอย่างไร?
- หากคุณสมัครเข้าร่วมโครงการผู้บุกเบิกโมเดลธุรกิจความยั่งยืน (Pioneer Program) หลังจบเวิร์กช็อป ค่าเวิร์กช็อปครั้งนี้จะนำไปหักลบได้เต็มจำนวน คุณจะไม่ถูกเรียกเก็บซ้ำ
องค์กรของคุณกำลังยืนอยู่บนจุดเปลี่ยนที่ควรทบทวนใหม่หรือไม่?
ใช้เวลาครึ่งวันนำธุรกิจหลัก ขีดความสามารถ และความต้องการของตลาดกลับมาวางบนโต๊ะเดียวกัน คุณอาจไม่ได้คำตอบที่สมบูรณ์กลับไปทันที แต่จะรู้ชัดขึ้นว่า ก้าวต่อไปขององค์กรคุณ ควรเริ่มจากตรงไหนมากที่สุด
แต่ละรอบเปิดเมื่อครบ 5 บริษัท และจำกัดสูงสุด 8 บริษัท เป็นกลุ่มเล็กที่ได้ลงมือทำจริง เมื่อเต็มแล้วจะเปิดรับรายชื่อสำรอง