ใน 6 เดือน ค้นหาเหตุผลที่องค์กรของคุณดำรงอยู่ แล้วเปลี่ยนมันให้เป็นโมเดลธุรกิจที่สร้างรายได้
Starter เดินเคียงข้างผู้บริหารธุรกิจ SME ตั้งแต่การทำจุดมุ่งหมายขององค์กรให้ชัดเจน ไปจนถึงการเชื่อมความต้องการของลูกค้า สินค้าและบริการ และวิธีที่ธุรกิจสร้างรายได้ เข้าด้วยกันใหม่ จนได้โมเดลธุรกิจที่ตอบโจทย์ความยั่งยืนและรองรับการเติบโตระยะยาว
หลังผ่านไป 6 เดือน คุณจะไม่เพียงเข้าใจชัดขึ้นว่าองค์กรของคุณดำรงอยู่เพื่ออะไร แต่จะได้:
- โมเดลธุรกิจความยั่งยืนที่เป็นขององค์กรคุณเองอย่างแท้จริง
- ข้อเสนอสู่ตลาดที่เริ่มพิสูจน์ได้ทันที
- รายได้ก้อนแรกที่สอดคล้องกับจุดมุ่งหมายขององค์กร
- วิธีการที่ทีมของคุณขับเคลื่อนต่อได้เอง
ไม่ต้องมีฝ่ายความยั่งยืน | แนะนำทีมหลัก 2 ถึง 5 คน | ค่าเวิร์กช็อปนำไปหักลบกับค่าโปรแกรมเต็มรูปแบบได้
บริษัทแบบเดียวกับคุณ เดินเส้นทางนี้มาแล้ว
Shiang Cheng Hang｜จาก “รับช่วงต่อบริษัทของพ่อ” สู่การสร้างบริษัทที่คู่ควรแก่การรับช่วงต่อ
ทายาทรุ่นสองของ Shiang Cheng Hang พาทีมหลักเดินจนจบเส้นทาง นิยามคุณค่าที่ธุรกิจครอบครัวไม่เคยอธิบายออกมาได้ ให้กลายเป็นโมเดลธุรกิจความยั่งยืนที่พูดกับลูกค้าได้เต็มปาก และปลุกพลังคนภายในองค์กรได้ พร้อมสร้างความแตกต่างใหม่ขึ้นภายในธุรกิจหลักของตัวเอง
ไม่ใช่ว่าคุณยังไม่ได้ทำเรื่องความยั่งยืน แต่มันยังไม่กลายเป็นทิศทางการเติบโตขององค์กรคุณ
- ทำมาเยอะแล้ว แต่ยังบอกไม่ได้ชัดว่าองค์กรเชื่อในอะไรจริง ๆ
- ความยั่งยืนแยกออกจากการดำเนินงานประจำวัน สุดท้ายจึงถูกมองเป็นต้นทุนเท่านั้น
- ลูกค้ามีความต้องการ แต่ยังไม่ถูกแปลงเป็นสินค้าและคำสั่งซื้อ
- ผู้บริหารมองเห็นทิศทาง แต่ทีมยังไม่รู้ว่าจะเดินไปด้วยกันอย่างไร
Starter ไม่ใช่การเพิ่มภารกิจด้านความยั่งยืนอีกอย่างให้องค์กรของคุณ แต่คือการช่วยเชื่อมความสามารถ คุณค่า และโอกาสทางตลาดที่คุณมีอยู่แล้วเข้าด้วยกันใหม่ เพื่อหาเส้นทางที่องค์กรของคุณเดินต่อได้จริง
Starter คือช่วงแรกของเส้นทางการเปลี่ยนผ่านด้วยจุดมุ่งหมายขององค์กรคุณ
นี่ไม่ใช่คอร์สเรียนเรื่องความยั่งยืน และไม่ใช่รายงานที่ปรึกษาที่ทำเสร็จแล้วเก็บเข้าลิ้นชัก ตลอด 6 เดือน DOMI จะทำงานเคียงข้างเจ้าของกิจการและผู้บริหารระดับสูงอีกหนึ่งถึงสองคนในฐานะทีมหลัก เดินผ่านทุกช่วงตั้งแต่การมองทิศทางให้ชัด นิยามจุดมุ่งหมาย ออกแบบโมเดลธุรกิจ ไปจนถึงการพิสูจน์ในตลาดจริง และทิ้งโมเดลธุรกิจที่องค์กรขับเคลื่อนต่อได้ด้วยตัวเองเอาไว้
คุณไม่จำเป็นต้องตั้งฝ่ายความยั่งยืนก่อน และไม่ต้องใช้งบประมาณก้อนใหญ่ สิ่งที่คุณต้องมีคือ:
- เจ้าของกิจการที่พร้อมนำการเปลี่ยนแปลง
- ทีมหลัก 2 ถึง 5 คน
- ปัญหาที่องค์กรกำลังเผชิญ และอยากแก้ไขจริง ๆ
หลังผ่านไป 6 เดือน องค์กรของคุณจะได้อะไรกลับไป
จุดมุ่งหมายขององค์กรที่ชัดเจน
ความชัดเจนว่าองค์กรของคุณดำรงอยู่เพื่ออะไร อยากสร้างการเปลี่ยนแปลงให้ใคร และจุดมุ่งหมายนี้ตอบต่อตลาดและอนาคตอย่างไร
โครงสร้างโมเดลธุรกิจความยั่งยืน
เชื่อมจุดมุ่งหมายเข้ากับความต้องการของลูกค้า สินค้าและบริการ แหล่งรายได้ และพันธมิตรสำคัญ จนเกิดเป็นโมเดลธุรกิจที่ทำงานได้จริง
ข้อเสนอสู่ตลาดที่พิสูจน์ได้
ไม่ใช่แค่แนวคิด แต่เป็นสินค้าหรือบริการที่ออกแบบมาให้ทดสอบ เก็บเสียงสะท้อน และปรับปรุงได้ทีละขั้น
รายได้ก้อนแรกที่สอดคล้องกับจุดมุ่งหมาย
แรงตอบรับจากตลาดจริงที่พิสูจน์ว่าลูกค้ายินดีจ่ายเพื่อคุณค่านี้ ทำให้ความยั่งยืนเคลื่อนจากแนวคิดเข้าสู่การดำเนินธุรกิจ
วิธีการที่ทีมของคุณใช้ต่อได้
ภาษาที่ใช้ร่วมกัน การแบ่งความรับผิดชอบที่ชัดเจน และแผนปฏิบัติการ 90 วันสำหรับทีมหลัก เพื่อให้การเปลี่ยนผ่านไม่ตกอยู่กับเจ้าของกิจการเพียงคนเดียว
จากการมองทิศทางให้ชัด สู่รายได้ก้อนแรก
ช่วงที่ 1 | มองให้เห็นว่าองค์กรของคุณยืนอยู่ตรงไหนในวันนี้
สำรวจสถานะปัจจุบันและโอกาส
มองเห็นจุดแข็ง ข้อจำกัด และจุดที่ออกแรงแล้วได้ผลจริงขององค์กร พร้อมสำรวจโอกาสการเติบโตที่กำลังก่อตัวขึ้นจากตลาดและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- สถานะปัจจุบันและความท้าทายทางตลาด
- การสำรวจการดำเนินงานด้านความยั่งยืนที่มีอยู่
- สิ่งที่ลูกค้า พนักงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องการ
- ความสามารถหลักที่องค์กรของคุณหยิบมาใช้ได้
ช่วงที่ 2 | ค้นหาทิศทางที่องค์กรของคุณควรเดินจริง ๆ
ทำจุดมุ่งหมายขององค์กรให้ชัดเจน
ผ่านเวิร์กช็อปและการนำกระบวนการ เพื่อตอบคำถามหลัก 3 ข้อ:
- เราดำรงอยู่เพื่ออะไร
- เราอยากสร้างการเปลี่ยนแปลงอะไรให้ใคร
- ทำไมการเปลี่ยนแปลงนี้จึงคู่ควรที่จะนำโดยเรา
ทั้งหมดนี้จะก่อรูปเป็นจุดมุ่งหมายขององค์กร กลุ่มผู้ได้รับประโยชน์หลัก และคุณค่าที่คุณนำเสนอ
ช่วงที่ 3 | เปลี่ยนจุดมุ่งหมายให้เป็นโมเดลที่สร้างรายได้ได้
ออกแบบโมเดลธุรกิจความยั่งยืน
ความยั่งยืนจะไม่ใช่ต้นทุนส่วนเกินที่องค์กรต้องแบกอีกต่อไป แต่กลายเป็นโมเดลธุรกิจที่ตอบความต้องการ สร้างรายได้ และสร้างความแตกต่าง
- การนิยามลูกค้าและผู้ได้รับประโยชน์
- การออกแบบสินค้า/บริการ
- แหล่งรายได้และโครงสร้างต้นทุน
- ทรัพยากรสำคัญและพันธมิตร
- การเชื่อมผลกระทบเชิงบวกเข้ากับคุณค่าทางธุรกิจ
ช่วงที่ 4 | 90 วันออกแบบรายได้จากธุรกิจใหม่ของคุณ
ไปให้ถึงรายได้ก้อนแรกที่สอดคล้องกับจุดมุ่งหมาย
เลือกข้อเสนอหนึ่งเดียวที่คุ้มค่าแก่การพิสูจน์ที่สุด นำออกสู่ตลาดจริง เก็บเสียงสะท้อนจากลูกค้า และทำผลลัพธ์ที่จับต้องได้หนึ่งอย่างให้สำเร็จ ช่วงนี้ไม่ได้มุ่งทำให้สมบูรณ์แบบตั้งแต่ครั้งแรก แต่มุ่งพิสูจน์ว่า:
- ลูกค้ามีความต้องการนี้จริง
- องค์กรของคุณส่งมอบคุณค่านั้นได้
- ตลาดยินดีจ่ายเพื่อคุณค่านี้
- ทีมมีความสามารถที่จะปรับปรุงและขยายผลต่อไป
ช่วงนี้ปิดท้ายด้วยแผนปฏิบัติการ 90 วัน
ไม่ใช่คอร์สที่เรียนจบแล้วจบกัน แต่เป็นโปรแกรมที่อยู่เคียงข้างจนคุณทำได้จริง
โปรแกรมนี้ประกอบด้วย:
- การวินิจฉัยสถานะปัจจุบันและโอกาสขององค์กร
- เวิร์กช็อปร่วมสร้างจุดมุ่งหมายขององค์กร
- การออกแบบโมเดลธุรกิจความยั่งยืน
- การนำกระบวนการและจัดบทบาทของทีมหลัก
- การสนทนาแบบโค้ช
- การเดินเคียงข้างตลอดแผน 90 วัน
- การทบทวนผลแต่ละช่วงและปรับแผน
ด้วยเวิร์กช็อปแบบพบหน้า การโค้ชแบบตัวต่อตัว การร่วมสร้างเป็นทีม และการเดินเคียงข้างในแต่ละช่วง ทุกการพูดคุยจะค่อย ๆ ก่อรูปเป็นผลลัพธ์ที่องค์กรนำไปใช้ได้จริง ไม่ใช่เพียงบันทึกและแรงบันดาลใจ
Starter เหมาะกับองค์กรที่อยู่ในช่วงนี้
- ลงมือทำเรื่องความยั่งยืนไปบ้างแล้ว แต่ยังไม่ก่อรูปเป็นทิศทางโดยรวม
- อยากให้ความยั่งยืนสร้างคุณค่าทางตลาด ไม่ใช่แค่เพิ่มต้นทุน
- กำลังมองหาการเติบโตขั้นถัดไปขององค์กร
- มีสินค้า มีลูกค้า และมีฐานการดำเนินงานอยู่บ้าง แต่ต้องการนำทั้งหมดมาร้อยเรียงใหม่
- เจ้าของกิจการพร้อมเข้าร่วมด้วยตัวเอง โดยมีทีมหลักขับเคลื่อนไปพร้อมกัน
อาจไม่เหมาะ ถ้า
- คุณต้องการเพียงรายงาน ESG หรือใบรับรอง
- คุณอยากให้ที่ปรึกษาภายนอกทำให้ทั้งหมด โดยไม่จัดทีมภายในเข้าร่วม
- คุณยังไม่มีสินค้า ลูกค้า หรือประสบการณ์ดำเนินงานขั้นพื้นฐาน
- คุณคาดหวังรายได้จำนวนตายตัวแบบรับประกันในระยะสั้น
ยังไม่แน่ใจว่าเหมาะหรือไม่ ลองใช้เวลาครึ่งวันก่อน แล้วมองเห็นโอกาสธุรกิจความยั่งยืนขององค์กรคุณ
ในเวิร์กช็อป ‘ค้นหาโอกาสธุรกิจความยั่งยืน’ คุณจะใช้สถานการณ์จริงขององค์กรเป็นฐาน เพื่อมองเห็นในเบื้องต้นว่า:
- จุดตั้งต้นด้านความยั่งยืนที่มีศักยภาพที่สุดขององค์กรคุณ
- ความต้องการประเภทใดที่อาจกลายเป็นโอกาสทางตลาด
- ความสามารถขององค์กรของคุณแปลงเป็นคุณค่าใหม่ได้อย่างไร
- Starter เหมาะกับช่วงที่คุณอยู่ในตอนนี้หรือไม่
ค่าเวิร์กช็อปนำไปหักลบกับค่าโปรแกรม Starter ได้เต็มจำนวน
จองเวิร์กช็อป ‘ค้นหาโอกาสธุรกิจความยั่งยืน’Starter Pioneer Program
โปรแกรมการเปลี่ยนผ่านด้วยจุดมุ่งหมายขององค์กร ระยะ 6 เดือน ตั้งแต่การประเมินสถานะปัจจุบันและจุดมุ่งหมายขององค์กร ไปจนถึงการออกแบบโมเดลธุรกิจความยั่งยืน ผ่านการพิสูจน์ในตลาดรอบแรก และแผนปฏิบัติการ 90 วัน
NT$198,000 (ไม่รวมภาษี)
Starter Pioneer Program — คำถามที่พบบ่อย
- Starter เหมาะกับองค์กรขนาดไหน
- Starter ออกแบบมาเพื่อธุรกิจ SME โดยไม่ได้กำหนดจากจำนวนพนักงานหรือยอดขาย แต่ดูจากช่วงที่องค์กรของคุณยืนอยู่ นั่นคือมีการดำเนินงานด้านความยั่งยืนอยู่บ้างแล้ว มีสินค้าและฐานลูกค้าขั้นพื้นฐาน และเจ้าของกิจการพร้อมนำทีมหลัก 2 ถึง 5 คนด้วยตัวเอง ดูเงื่อนไขทั้งหมดได้ที่หัวข้อ ‘Starter เหมาะกับองค์กรที่อยู่ในช่วงนี้’ ด้านบน
- ต้องมีฝ่ายความยั่งยืนก่อนจึงจะเข้าร่วมได้หรือไม่
- ไม่จำเป็น คุณไม่ต้องตั้งฝ่ายความยั่งยืนก่อน และไม่ต้องใช้งบประมาณก้อนใหญ่ สิ่งที่คุณต้องมีคือเจ้าของกิจการที่พร้อมนำการเปลี่ยนแปลง ทีมหลัก 2 ถึง 5 คน และปัญหาที่องค์กรกำลังเผชิญและอยากแก้ไขจริง ๆ
- ต้องใช้เวลามากแค่ไหน
- การเรียนรู้ออนไลน์ไม่เกิน 10 ชั่วโมง บวกเวิร์กช็อปแบบพบหน้า 3 วัน และการโค้ชออนไลน์ 3 ชั่วโมงชั่วโมงเหล่านี้กระจายอยู่ตลอดเส้นทาง 6 เดือน ควบคู่ไปกับการสนทนาแบบโค้ชและการเดินเคียงข้างตลอดแผน 90 วัน จึงไม่ต้องทุ่มเวลาจำนวนมากทุกสัปดาห์ แต่เจ้าของกิจการและทีมหลักต้องเข้าร่วมด้วยตัวเองในทุกช่วงสำคัญ
- เวิร์กช็อปครึ่งวันเกี่ยวข้องกับ Starter อย่างไร
- เวิร์กช็อป ‘ค้นหาโอกาสธุรกิจความยั่งยืน’ คือก้าวเริ่มต้นของ Starter ใช้เวลาครึ่งวันเพื่อมองเห็นจุดตั้งต้นด้านความยั่งยืนและโอกาสทางตลาดขององค์กรในเบื้องต้น แล้วจึงตัดสินใจว่าจะเริ่มเส้นทาง Starter ระยะ 6 เดือนหรือไม่ ค่าเวิร์กช็อปนำไปหักลบกับค่าโปรแกรม Starter ได้เต็มจำนวน
มองทิศทางให้ชัดก่อน แล้วมาสร้างมันด้วยกัน
Starter ทำงานเคียงข้างคุณและทีมหลัก เพื่อเปลี่ยนจุดมุ่งหมายขององค์กรให้เป็นโมเดลธุรกิจที่มองเห็นได้ และไปให้ถึงรายได้ก้อนแรกที่สอดคล้องกับจุดมุ่งหมายนั้น