ให้คำมั่นด้านความยั่งยืนระดับโลก เติบโตเป็นรูปร่างของไต้หวันเอง
เราไม่ได้ยกกิจกรรมสำเร็จรูปมาจัดในไต้หวัน แต่เดินเคียงข้างองค์กร เพื่อแปลงกรอบ ESG ระดับโลกให้เป็นเส้นทางความยั่งยืนที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมท้องถิ่น ความรู้สึกร่วมของทีม และความต้องการของชุมชน
ความร่วมมือครอบคลุมทั้งการเงิน ค้าปลีก การผลิต โลจิสติกส์ และเทคโนโลยี รวมถึง IKEA, UBS, L'Oréal, DBS, Mammoet, Azbil, Zuellig Pharma และ WSP
ถ่ายที่วันอาสาสมัครเพื่อความยั่งยืนของ DBS Bankทำให้ ESG ระดับโลกเป็นสิ่งที่คนไต้หวันรู้สึกได้จริง
Local Engagementตั้งแต่วันอาสาสมัคร วันครอบครัว การปลูกต้นไม้ กิจกรรมเรียนรู้ระบบนิเวศ ไปจนถึงกิจกรรมร่วมกับซัพพลายเออร์ ความยั่งยืนจึงไม่ใช่แค่กิจกรรม แต่เป็นประสบการณ์ที่พนักงาน ผู้บริหาร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียร่วมกันสัมผัส
ดูกิจกรรมแบบออกแบบเฉพาะองค์กร→ดูรอบกิจกรรมแบบรวมองค์กร→ทำให้ ESG ระดับโลกเกิดขึ้นจริงในไต้หวัน
Strategy Localizationเชื่อมข้อกำหนดของสำนักงานใหญ่เข้ากับสภาพจริงในไต้หวัน โดยร่วมกับทีมท้องถิ่นสร้างความเข้าใจร่วม เส้นทางการขับเคลื่อน และการรายงานผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่ทำตามให้ครบ แต่ทำให้เกิดขึ้นจริง
นัดพูดคุยเรื่องการทำ ESG ให้เกิดขึ้นจริงในพื้นที่→ทิ้งร่องรอยความเปลี่ยนแปลงระยะยาวไว้ในไต้หวัน
Long-term Partnershipเชื่อมงบประมาณ CSR เข้ากับความเปลี่ยนแปลงที่มองเห็นได้ ทั้งครัวเรือนที่เข้าไม่ถึงพลังงาน นักเรียนชนพื้นเมือง และการจ้างงานร่วมในพื้นที่ สร้างผลกระทบทางสังคมที่ติดตามได้ รายงานได้ และสะสมต่อเนื่อง จนย้อนกลับมาเป็นคุณค่าขององค์กร
ดูรูปแบบการสนับสนุนและการเป็นผู้อุปถัมภ์→What Global Leaders Say
ฟังมุมมองของผู้นำจากบริษัทข้ามชาติหลายแห่ง คนที่ขับเคลื่อนความยั่งยืนอยู่แนวหน้า ว่าพวกเขามองการทำให้เกิดขึ้นจริงในพื้นที่และการทำงานร่วมกับ DOMI อย่างไร
ตั้งแต่เจ้าของกิจการ ผู้บริหารด้านความยั่งยืนระดับภูมิภาค ไปจนถึงสำนักงานความยั่งยืนขององค์กร ดูว่าพวกเขาทำให้ ESG ระดับโลกเกิดขึ้นจริงในไต้หวันได้อย่างไร
「ทิศทางความยั่งยืนของสำนักงานใหญ่ต้องเติบโตเป็นรูปร่างของตัวเองในทุกตลาด DOMI ช่วยให้เราแปลงอุดมการณ์ระดับโลกเป็นการลงมือทำที่ทีมไต้หวันเต็มใจทุ่มเทจริง ๆ และทำให้จิตสำนึกด้านความยั่งยืนเข้าไปอยู่ในงานประจำวัน」
「DOMI ทำให้ฉันเห็นว่าเรื่องที่ยากจริง ๆ ไม่ใช่การเขียนกลยุทธ์ ESG แต่คือการทำให้เพื่อนร่วมงานทุกคนเลือกที่จะเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลง ภาวะผู้นำที่แท้จริงไม่ได้มาจากตำแหน่ง แต่คือการพาความยั่งยืนเดินเข้าไปอยู่ในวัฒนธรรมองค์กรและการตัดสินใจในแต่ละวัน」
「DOMI ช่วยให้เราเห็นบทบาทของตัวเองในฐานะผู้ขับเคลื่อนภายในองค์กรได้ชัดขึ้น การผลักดันความยั่งยืนไม่ใช่แค่การมีความรู้ แต่ต้องมีความสามารถในการทำให้คนจำนวนมากขึ้นเข้าใจ เห็นด้วย และเข้าร่วม สิ่งนี้ทำให้เราเริ่มคิดว่าจะพาความยั่งยืนจากทีมแกนหลักออกไปสู่องค์กรในวงกว้างได้อย่างไร」
คำถามที่พบบ่อย
- DOMI แปลงเป้าหมาย ESG ระดับโลกของสำนักงานใหญ่ให้เป็นสิ่งที่ไต้หวันทำได้จริงอย่างไร
- เราเริ่มจากทำความเข้าใจคำมั่น ตัวชี้วัด และข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูลของสำนักงานใหญ่ แล้วแปลงเป็นการลงมือทำในพื้นที่ที่สอดคล้องกับสถานที่จริงในไต้หวัน ความสามารถของทีม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตั้งแต่กิจกรรมภาคปฏิบัติ การวางแผนรายปี ไปจนถึงการสรุปผลลัพธ์ ทีมไต้หวันจึงทำได้จริง และรายงานกลับด้วยภาษาที่สำนักงานใหญ่คุ้นเคย
- ทีมในไต้หวันมองว่าความยั่งยืนคืองานที่สำนักงานใหญ่สั่งมา จะทำให้พวกเขาร่วมมืออย่างแท้จริงได้อย่างไร
- อย่าเริ่มจากรายงานและกฎระเบียบ แต่ให้เพื่อนร่วมงานได้เข้าไปในพื้นที่จริง และเห็นด้วยตาตัวเองว่าความยั่งยืนเชื่อมโยงผู้คน พื้นที่ และธุรกิจอย่างไร กิจกรรม ENC หนึ่งครั้งช่วยให้ทีมเข้าใจว่าทำไปทำไม จากนั้นจึงเปลี่ยนความรู้สึกให้เป็นการพูดคุยและลงมือทำร่วมกัน จนเป้าหมายของสำนักงานใหญ่กลายเป็นเรื่องที่ทีมท้องถิ่นเต็มใจรับผิดชอบเอง
- สามารถทำให้สอดคล้องกับกรอบการรายงานระดับโลกที่เรามีอยู่แล้วได้หรือไม่
- ได้ DOMI ออกแบบเนื้อหาการลงมือทำและตัวชี้วัดผลลัพธ์ตามกรอบ ESG/CSR ประเด็นสำคัญ และรอบการเปิดเผยข้อมูลที่กลุ่มบริษัทของคุณใช้อยู่ แล้วเรียบเรียงให้สำนักงานใหญ่เข้าใจและนำไปใช้ได้ทันที การลงแรงในไต้หวันจึงไม่ใช่แค่กิจกรรมหนึ่งครั้ง แต่เชื่อมกลับเข้าสู่ความคืบหน้าด้านความยั่งยืนระดับโลกของกลุ่มบริษัทได้ครบถ้วน
เริ่มความยั่งยืนจากการลงมือทำที่คุณทำได้จริง
ไม่ว่าคุณกำลังวางแผนจัดกิจกรรม กำลังมองหาทิศทางเชิงกลยุทธ์ หรืออยากพัฒนาโครงการสร้างผลกระทบเชิงบวกระยะยาว DOMI ยินดีรับฟังความต้องการของคุณก่อน แล้วช่วยหาก้าวต่อไปที่เหมาะสม