En media jornada, descubre cómo la sostenibilidad se convierte en la próxima curva de crecimiento de tu empresa.
No es otra charla sobre tendencias de sostenibilidad. Es una sesión de trabajo que parte de tu negocio principal, de tus clientes y de las capacidades propias de tu empresa para volver a mapear los productos, servicios y oportunidades de mercado que la sostenibilidad puede abrir.
Antes de irte, completarás un «boceto de oportunidad en sostenibilidad» de una página para tu propia empresa y verás con más claridad si esta dirección merece el próximo paso de tu empresa.
3.5 horas | grupo reducido, práctico | 5–8 empresas por sesión | hasta 2 personas por empresa
Próximas sesiones
Próxima sesión | fecha por anunciar
Media jornada, 9:00–12:30
Kaohsiung: te avisaremos en cuanto se abran las inscripciones
Se confirma con 5 empresas, con un máximo de 8 por sesión y hasta 2 personas por empresa
Avísame cuando se abran las inscripcionesPróxima sesión | fecha por anunciar
14:00–17:30
Taipei: te avisaremos en cuanto se abran las inscripciones
Se confirma con 5 empresas, con un máximo de 8 por sesión y hasta 2 personas por empresa
Avísame cuando se abran las inscripciones¿Ninguna fecha te viene bien?
El taller se celebra de forma periódica en Taipei y Kaohsiung, con una nueva convocatoria cada 1–2 meses.
La sostenibilidad no es lo que aún no has hecho: es lo que aún no has conectado con el crecimiento.
- Has hecho bastantes cosas, pero no sabes explicar del todo qué relación tienen con tu negocio principal
- Los clientes empiezan a preguntar por sostenibilidad y el equipo no sabe qué desarrollar como respuesta
- La dirección ve la necesidad de cambiar, pero aún no logra convertirla en un rumbo que el equipo pueda discutir
- La inversión en sostenibilidad no deja de crecer, pero se sigue viendo como un coste y no como una oportunidad
- Quieres empezar, pero no sabes si hacerlo por el producto, los clientes, el modelo de negocio o el equipo
Este taller no te dará una respuesta estándar. Te ayudará a volver a ver dónde pueden generar nuevo valor las capacidades que tu empresa ya tiene.
Esto no es una clase de conocimientos sobre sostenibilidad: es un ejercicio práctico para volver a mirar tu empresa.
Con casos reales de empresas, herramientas de facilitación y trabajo en grupos reducidos, ordenaremos tres cosas partiendo de tu propia empresa:
¿Qué tiene ya tu empresa?
Vuelve a ver los productos, la experiencia, las relaciones con clientes y las capacidades organizativas que ya tienes.
¿Qué está cambiando en el mercado?
Identifica las nuevas oportunidades que traen los clientes, las cadenas de suministro, el talento y las necesidades sociales.
¿Por dónde puede empezar tu empresa?
Encuentra el punto de entrada en sostenibilidad que más merece explorar primero y da forma a un primer borrador de rumbo.
No se trata de «qué más tiene que hacer la empresa», sino de «para quién pueden crear más valor las capacidades que ya tiene».
Este taller es para empresas que están pensando en su próximo paso
- Ya has puesto en marcha algunas acciones de sostenibilidad, pero aún no has formado un rumbo de conjunto
- Notas que las exigencias de sostenibilidad de tus clientes o de tu cadena de suministro van en aumento
- Quieres encontrar nuevas posibilidades de mercado en tu negocio principal, tus productos y tus servicios
- La dirección ya tiene algunas ideas, pero todavía no puede discutirlas con claridad con el equipo
- Quieres dedicar media jornada a valorar si este rumbo merece más recorrido
Propietarios, sucesores, altos directivos y responsables de producto o de desarrollo de negocio.
El propietario, más una persona clave que ayudará a impulsarlo.
De volver a mirar el problema a dibujar un primer rumbo
- 01
Replantea el problema
¿La sostenibilidad es de verdad solo un coste y un deber para tu empresa, o una oportunidad de mercado que aún no se ha visto?
- 02
Mapea tu negocio y tus capacidades
Vuelve a examinar los productos, servicios, clientes, conocimientos y redes de relaciones que tu empresa ya tiene.
- 03
Desmonta un caso real
Descubre cómo otra empresa partió de lo que ya tenía y desarrolló nuevos productos, nuevos grupos de clientes y una nueva propuesta de valor.
- 04
Dibuja tu oportunidad
Lleva el método a tu propia empresa y arma un primer borrador de tu rumbo en sostenibilidad.
- 05
Valora tu próximo paso
Aclara la pregunta que más merece validar ahora mismo y si a tu empresa le encaja seguir adelante.
Media jornada, unas 3.5 horas, en grupo reducido: así cada empresa se discute, recibe respuesta y puede aplicar de verdad el método a su propio caso.
No te llevas un montón de apuntes: te llevas un punto de partida sobre el que seguir pensando.
Un «boceto de oportunidad en sostenibilidad» de una página, hecho para tu empresa
Una primera puesta en orden de las capacidades de tu empresa, las necesidades de tus clientes y los posibles rumbos de transformación.
Un método para volver a examinar tu negocio principal
Así, la próxima vez que llegue una exigencia nueva, sabrás cómo repensar tu modelo de negocio desde el mercado, la capacidad y el valor.
La experiencia de desmontar un caso real con tus propias manos
Verás cómo la sostenibilidad se conecta de verdad con el producto, el servicio, los clientes y los ingresos, y no se queda en un eslogan.
Una lectura más clara de tu próximo paso
Sabrás qué merece validar primero y si vale la pena comprometerse con el viaje de transformación completo.
Casos reales, no solo historias de éxito
Desmontaremos contigo cómo distintas empresas partieron de su negocio principal, volvieron a identificar necesidades, ajustaron su propuesta de valor y fueron desarrollando nuevos productos o servicios.
Una empresa de manufactura tradicional
Encontró, en su propio proceso productivo y en las necesidades de sus clientes, un nuevo punto de entrada para reducir el uso de recursos y elevar el valor del producto.
Una empresa de procesamiento de alimentos
Volvió a entender la relación entre materias primas, cadena de suministro y necesidades del consumidor para desarrollar un nuevo rumbo de producto sostenible.
Una empresa de servicios
Convirtió un valor que antes costaba ver en una propuesta de servicio que los clientes quisieron entender y elegir.
Sesiones y precios
El taller dura media jornada, unas 3.5 horas.
Precio del taller
NT$5,800/persona
Precio de tarifa
NT$9,800/persona
Recomendamos que el propietario participe junto a una persona clave del equipo.
Total por dos personas
NT$11,600 (sin impuestos)
Cada sesión se confirma con 5 empresas y admite un máximo de 8, con hasta 2 personas por empresa.
Si después del taller solicitas el Programa Pioneros del Modelo de Negocio Sostenible, el importe de este taller se descuenta íntegramente.
Elige sesión e inscríbetePrimero media jornada, para ver con claridad si merece la pena seguir.
El taller no busca convencerte de entrar en un programa largo. Busca que primero veas el rumbo posible de tu empresa y valores si esta oportunidad merece más recorrido.
Cuando el rumbo merece seguir adelante, el Programa Pioneros del Modelo de Negocio Sostenible de DOMI, de 6 meses, te acompaña para llevar ese primer boceto más lejos:
- De un rumbo claro, al propósito de tu empresa
- De desmontar casos, a diseñar un modelo de negocio
- De las ideas del propietario, a una comprensión compartida por el equipo clave
- De un concepto, a la validación en el mercado y un primer paso concreto
El taller te ayuda a ver el rumbo. El Programa Pioneros te ayuda a construirlo.
Conoce el Programa PionerosPreguntas frecuentes
- No tengo formación en sostenibilidad, ¿es igualmente para mí?
- Sí. El taller no da por hecho que ya sepas de sostenibilidad. Parte del negocio principal, los clientes y los productos que ya conoces bien, y te ayuda a volver a ver la oportunidad que hay dentro: no hace falta formación previa en sostenibilidad ni manejar tecnicismos.
- ¿Quién debería asistir?
- Recomendamos que asista el propietario del negocio, un sucesor o un alto directivo. La mejor combinación es el propietario más una persona clave que ayudará a impulsarlo: hasta 2 personas por empresa.
- ¿De verdad se puede sacar un modelo de negocio en media jornada?
- En media jornada no saldrá un modelo de negocio completo y ejecutable. Sí saldrá un primer borrador del «boceto de oportunidad en sostenibilidad» y te ayudará a valorar si el rumbo merece el próximo paso de tu empresa. El diseño completo del modelo de negocio llega después, en el Programa Pioneros.
- ¿El taller garantiza nuevos ingresos?
- No. El taller busca que vuelvas a ver qué nuevo valor pueden generar las capacidades que tu empresa ya tiene, no prometer una nueva línea de ingresos ahí mismo. Seguir adelante o no, y cómo validarlo, lo decides tú.
- ¿Con qué frecuencia se celebran las sesiones de Taipei y Kaohsiung?
- El taller se celebra de forma periódica en Taipei y Kaohsiung, con una nueva convocatoria cada 1–2 meses. Si la próxima fecha aún no se ha anunciado, puedes apuntarte para recibir el aviso.
- ¿Cómo funciona el descuento del importe?
- Si después del taller solicitas el Programa Pioneros del Modelo de Negocio Sostenible, el importe de este taller se descuenta íntegramente: no se cobra dos veces.
¿Está tu empresa en un punto de inflexión que merece repensar?
Dedica media jornada a poner de nuevo sobre la misma mesa el negocio principal, las capacidades y las necesidades de mercado de tu empresa. Puede que no salgas con una respuesta completa, pero sabrás con más claridad por dónde merece más la pena empezar el próximo paso de tu empresa.
Cada sesión se confirma con 5 empresas y admite un máximo de 8: grupo reducido y práctico; cuando se llena, se abre lista de espera.