Que cada esfuerzo en sostenibilidad se convierta en valor a largo plazo para tu empresa.
Muchas empresas ya han puesto en marcha bastantes acciones de sostenibilidad, pero siguen buscando una dirección más clara. DOMI te acompaña desde el «por qué lo hacemos» para ir aclarando tu posición en sostenibilidad y llevarla a la estrategia, los productos, la cadena de suministro y la cultura de la organización. Así la sostenibilidad no solo se escribe en un informe: se convierte en una fuerza de crecimiento continuo.
La sostenibilidad no debería ser solo una página bonita del informe anual. El viaje de transformación con propósito ayuda a tu empresa a encontrar el sentido de su existencia, a convertir la sostenibilidad en producto, cadena de suministro, valor para el cliente y cultura organizativa, y a hacer crecer con ello un modelo de negocio sostenible que sea rentable, que el equipo entienda y que pueda ejecutar.
Sin una dirección clara, por muchas acciones que haya, la sostenibilidad no acumula valor
Al trabajar con empresas vemos que la sostenibilidad se atasca casi siempre en los mismos puntos: todo el mundo sabe que importa, pero nadie tiene claro por dónde empezar; hay muchos proyectos en marcha, pero falta una dirección común; la responsabilidad recae en unas pocas personas y aún no es una decisión compartida entre departamentos; preocupa invertir y no ver resultados que perduren; y no se sabe cómo conectar esas acciones con la estrategia de negocio.
Se hacen muchas cosas, pero todavía no hay una dirección que permita al equipo priorizar en común.
La sostenibilidad se queda en una sola persona o departamento; cada área tiene sus tareas, pero aún no hay un lenguaje común.
Las normas, los indicadores y los requisitos de reporte no dejan de crecer, pero el equipo aún no sabe cómo llevar esa información a las decisiones del día a día.
La empresa quiere empezar, pero teme que el presupuesto, los recursos y los resultados no lleguen a acumularse y todo acabe siendo un proyecto puntual.
Estos bloqueos rara vez se resuelven añadiendo una tarea más. Lo que hace falta es un punto de partida que conecte la estrategia, al equipo y las decisiones de negocio.
Cuando la sostenibilidad se conecta con el propósito, el valor empieza a acumularse
En DOMI creemos que la sostenibilidad que dura no consiste en completar una tarea más, sino en que la empresa sepa con claridad por qué y para quién existe, y qué cambio quiere provocar.
Valor de la empresa = (Propósito × Uso de la tecnología), amplificado de forma continua por el significado
¿Por qué existe la empresa? ¿Para quién existe? ¿Qué cambio quiere provocar? Cuando ese punto de partida está claro, el equipo tiene una base común para decidir hacia dónde ir.
La tecnología, las herramientas y los métodos permiten hacer realidad el propósito de forma más eficiente. Pero la herramienta no marca la dirección: tiene que estar al servicio de un propósito claro.
Cuando el equipo, los clientes y los grupos de interés entienden y sienten ese propósito, el valor no solo suma: se amplifica en las relaciones y con el tiempo, hasta convertirse en cultura.
Se completan proyectos sueltos, indicadores o requisitos anuales, y los resultados suelen interrumpirse cuando el proyecto termina.
Los distintos proyectos apuntan en una misma dirección y se van acumulando en estrategia, modelo de negocio y cultura organizativa.
Todo punto de partida en sostenibilidad cuenta, y todos pueden ser el inicio del siguiente paso
Una empresa puede empezar con la sostenibilidad por sus clientes, por la regulación, por la marca o por la transformación de su sector. Ningún punto de partida es mejor que otro; lo importante es reconocer dónde estás hoy e ir convirtiendo las exigencias externas en una transformación sostenible impulsada desde dentro y capaz de mantenerse en el tiempo.
Empezar por lo que piden los clientesImpulso externo
Responder a los requisitos de los pedidos y a las expectativas del mercado y de los clientes es el primer paso de muchas empresas. El siguiente es transformar esa respuesta reactiva en un posicionamiento de mercado y una propuesta de valor más claros.
Construir la base desde la regulación y el cumplimientoImpulso externo
El cumplimiento da estabilidad a la empresa y crea el gobierno, los datos y los procesos necesarios. El siguiente paso es que esos procesos no solo reduzcan riesgos, sino que también sirvan para tomar nuevas decisiones.
Ampliar el impacto desde la marca y la divulgaciónImpulso externo
La empresa empieza a comunicar sus compromisos de forma proactiva, a impulsar iniciativas y a hacer visibles sus acciones ante más grupos de interés. El siguiente paso es que lo que dice la marca se conecte de verdad con el negocio principal y con las decisiones del día a día.
Rediseñar por la transformación del sectorImpulso interno · adaptativo
La empresa repiensa productos, servicios, procesos y modelo de negocio, y la sostenibilidad pasa de ser un proyecto impulsado desde dentro a formar parte de la operación. El siguiente paso es fijar una dirección a largo plazo que todos los departamentos puedan impulsar juntos.
Partir del propósito de la empresaImpulso interno
La sostenibilidad deja de ser una respuesta a expectativas externas y pasa a formar parte de la razón de ser de la empresa. Guía la estrategia, la innovación, la asignación de recursos y la cultura, y es el punto de partida con más posibilidades de acumular valor de forma continua.
En DOMI no pedimos a nadie que llegue al final de un solo salto. Partimos de donde estás hoy y acompañamos a tu equipo para ver cómo puede ser el siguiente paso.
De «qué hacemos» a «qué cambio creamos y para quién»
Los productos y servicios responden a la función de la empresa; el propósito responde a qué valor quiere aportar esa función a las personas y al mundo. Con un propósito claro, la empresa ya no compite solo en precio y especificaciones: desarrolla una dirección mucho más difícil de sustituir.
Llevar salud a más personas a través de la alimentación
Inspirar y formar a los constructores del mañana
Impulsar un transporte más sostenible
Cuidar y prolongar de forma responsable la vida útil de los equipos y los recursos
Repensar cómo cada envase da forma a la vida de las personas y al entorno
① Una dirección común para decidir
El equipo deja de preguntar solo «qué opción es más barata y más rápida» y añade otra pregunta: ¿esta decisión encaja con el cambio que queremos aportar a las personas y al mundo?
② Un modelo de negocio diferenciado
El propósito reorienta el posicionamiento de marca, el producto, la I+D, los precios y la comunicación con el cliente, y genera un valor que la competencia no copia fácilmente.
③ La sostenibilidad en el día a día
La sostenibilidad deja de estar en la lista de tareas de unas pocas personas y se convierte poco a poco en un consenso entre departamentos: una forma compartida de decidir y de actuar.
Cada tamaño tiene su recorrido, pero todos parten de lo que la empresa necesita de verdad
Las pymes necesitan un camino sencillo, fácil de empezar y que se pueda validar paso a paso; las grandes empresas necesitan consenso entre departamentos, implicación de la dirección y gobernanza a largo plazo. DOMI parte del mismo método de propósito y diseña recorridos de acompañamiento con distinta profundidad según el tamaño, la madurez y la situación de cada empresa.
Pymes | Los cuatro programas guiados
- StarterPrograma Starter | Encuentra el propósito de tu empresa
Seis meses de guía y acompañamiento para aclarar por qué existe la empresa y cómo ese propósito vuelve a la operación y al crecimiento, hasta convertirse en la base de las decisiones estratégicas y de la asignación de recursos.
- DemandPrograma Demand | Lleva tu propósito al corazón del cliente
Convierte el propósito en valor de producto, lenguaje de marca y comunicación de mercado, para que los clientes entiendan en qué te diferencias y para construir un posicionamiento claro y confianza a largo plazo.
- SupplyPrograma Supply | Lleva ese valor a tus proveedores y socios
Lleva el propósito a las compras, a la colaboración con proveedores y a la divulgación de información, para construir una cadena de valor más coherente y pasar de relaciones basadas en el coste a un crecimiento y un impacto compartidos.
- CulturePrograma Culture | Que el equipo decida en conjunto
Convierte el propósito en la forma compartida de decidir de la organización e impulsa la fuerza de abajo arriba, para que la sostenibilidad no dependa de unas pocas personas y se integre en la colaboración diaria, la gestión y las decisiones clave.
Grandes empresas | Partir de las relaciones para encontrar el futuro que tu empresa quiere construir
- CPCommunity Purpose · Ver la relación entre la empresa y su comunidad
Parte del territorio, el sector, la comunidad y los grupos de interés que rodean a la empresa para entender de nuevo qué apoyos ha recibido en su camino y con qué personas y entornos está conectada. Una empresa no es un ente aislado: existe dentro de una red de relaciones de influencia e interdependencia mutuas.
- BPBeneficiary Purpose · Aclarar a quién quiere servir de verdad tu empresa
Identifica a quién quiere servir, apoyar o transformar positivamente la empresa a largo plazo, y comprende sus necesidades y expectativas reales. No se trata solo de responder «quiénes son nuestros clientes», sino de ir un paso más allá: porque la empresa existe, ¿la vida, el trabajo o el futuro de quién queremos que mejore?
- SPSustainability Purpose · Encontrar el propósito sostenible que la empresa quiere practicar a largo plazo
Integra las capacidades clave de la empresa, sus relaciones con la comunidad y las necesidades de sus beneficiarios en un propósito sostenible capaz de guiar decisiones, estrategia y acción. No es una frase para comunicar hacia fuera, sino una dirección común a la que recurrir ante los productos, los servicios, el talento, la cadena de suministro y la inversión de recursos, para que la sostenibilidad vaya siendo parte de la gestión y la cultura de la empresa.
- →Construir juntos una dirección que perdure
・Un propósito de empresa claro y compartido ・Principios de decisión que ayudan al equipo a priorizar ・Líneas de acción que se extienden al producto, la marca, la cadena de suministro y la cultura Este recorrido permite a las personas fundadoras y al equipo directivo volver a ver la relación de la empresa con la sociedad, y formar una dirección que guíe de verdad la estrategia y las decisiones.
Con la participación de las personas fundadoras y del equipo directivo, y con la guía y el acompañamiento de DOMI, se va perfilando paso a paso un propósito claro y accionable: desde la relación de la empresa con su comunidad y las personas a las que quiere servir, hasta el papel que puede sostener a largo plazo.
No hace falta recorrer todo el camino de una vez: empieza con una conversación
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Paso 1 | Ver dónde estás ahora
Con un taller de oportunidades en sostenibilidad de medio día, o con una experiencia corporativa de sostenibilidad, ordenamos tus preguntas actuales, tus recursos y las direcciones posibles.
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Paso 2 | Elegir el camino adecuado
Las pymes eligen su punto de entrada entre los cuatro programas guiados; las grandes empresas diseñan, según su situación, un recorrido con sus fundadores y su equipo directivo que va de ver las relaciones y entender a quién sirven, hasta formar un propósito sostenible que la empresa quiera practicar a largo plazo.
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Paso 3 | Que cada paso se acumule
Del propósito y la estrategia al modelo de negocio y la cultura: los resultados de cada etapa se recogen y se conservan, y son la base sobre la que se apoya el paso siguiente.
No necesitas tener todas las respuestas de antemano. Empezamos por la pregunta más real que tiene tu empresa ahora mismo y vemos juntos el siguiente paso.
DOMI acompañó a nuestros equipos internacionales y multiculturales a reconectar la excelencia profesional, la cultura corporativa y la dirección en sostenibilidad. El proceso no solo generó consenso: hizo que la sostenibilidad empezara a ser la forma en que el equipo trabaja.
Preguntas frecuentes
- Ya trabajamos con una Big Four o con una consultora ESG, ¿nos aporta algo DOMI?
- Sí, y de hecho pueden ir en paralelo, porque cumplen papeles distintos. Las Big Four y las consultoras ESG suelen ocuparse del gobierno corporativo, la divulgación, los informes, la verificación y el cumplimiento; DOMI se centra en el propósito, la cultura organizativa y el modelo de negocio sostenible, y acompaña a la empresa a convertir las exigencias externas en una dirección que dentro se quiera impulsar de verdad. Una parte te ayuda a mantenerte firme y a encontrar competitividad e impacto; la otra te acompaña a llegar más lejos, a arraigar la cultura interna y a que el impulso nazca de dentro hacia fuera.
- ¿Cuánto tiempo lleva y cuánto cuesta?
- Tras reservar la conversación exploratoria, te ayudamos primero a aclarar tus necesidades y a identificar el punto de partida adecuado, y después te proponemos el alcance y el presupuesto correspondientes.
- Todavía no tenemos una estrategia de sostenibilidad completa, ¿nos encaja igual?
- Sí. No hace falta tenerlo todo listo para empezar. De hecho, cuando la dirección aún no está clara es el mejor momento para ordenar, con conversación y acompañamiento, lo que de verdad le importa a la empresa y cuál puede ser el primer paso.
Toda empresa puede encontrar su propio camino en sostenibilidad
Tanto si empiezas por lo que piden tus clientes como por la regulación, la marca, la transformación o el propósito, DOMI parte de donde estás hoy y acompaña a tu equipo a ir uniendo proyectos dispersos en un único camino que se entiende, se ejecuta y se acumula con el tiempo.
Starter desde NT$198K · el viaje para grandes empresas se dimensiona según tu grupo: hablemos