En seis meses, encuentra por qué existe tu empresa y conviértelo en un modelo de negocio que genera ingresos.
Starter acompaña a los dueños de pymes desde la clarificación del propósito de su empresa hasta reconectar las necesidades de los clientes, los productos y servicios y la forma de ganar dinero, hasta construir un modelo de negocio que responde a la sostenibilidad y sostiene el crecimiento a largo plazo.
Al cabo de seis meses tendrás más claro por qué existe tu empresa, y además tendrás:
- Un modelo de negocio sostenible genuinamente tuyo
- Una propuesta de mercado que puedes empezar a validar de inmediato
- Tus primeros ingresos alineados con el propósito de tu empresa
- Un método que tu equipo puede seguir impulsando
No necesitas un departamento de sostenibilidad | Recomendamos un equipo central de 2 a 5 personas | La cuota del taller se descuenta del programa completo
Una empresa como la tuya ya ha recorrido este camino.
Shiang Cheng Hang｜De «heredar la empresa de mi padre» a construir una empresa que vale la pena heredar
El sucesor de segunda generación de Shiang Cheng Hang recorrió el viaje con un equipo central y redefinió aquel valor que el negocio familiar nunca había sabido expresar, convirtiéndolo en un modelo de negocio sostenible que podían contar a sus clientes y con el que movilizar a su gente puertas adentro; además, hizo crecer una nueva diferenciación dentro de su negocio principal.
No es que no hayas hecho sostenibilidad: es que todavía no se ha convertido en la dirección de crecimiento de tu empresa.
- Has hecho mucho, pero no sabes decir con claridad en qué cree de verdad tu empresa
- La sostenibilidad va aparte de la operación diaria, así que solo se lee como un coste
- Los clientes lo piden, pero todavía no se ha convertido en productos ni en pedidos
- El dueño ve la dirección, pero el equipo no sabe cómo avanzar en conjunto
Starter no es otra tarea de sostenibilidad que se suma a tu empresa. Es ayuda para reconectar la capacidad, el valor y la oportunidad de mercado que ya tienes, hasta encontrar un camino que tu empresa pueda recorrer de verdad.
Starter es la primera etapa del viaje de transformación con propósito de tu empresa.
Esto no es un curso de sostenibilidad ni un informe de consultoría que se archiva al terminar. Durante seis meses, DOMI trabaja junto al dueño y a uno o dos directivos como equipo central, recorriendo el arco completo (aclarar la dirección, definir el propósito, diseñar el modelo de negocio y validarlo en el mercado) y dejando un modelo de negocio que la empresa puede seguir impulsando por su cuenta.
No necesitas crear antes un departamento de sostenibilidad ni disponer de un gran presupuesto. Lo que necesitas es:
- Un dueño dispuesto a liderar el cambio
- Un equipo central de 2 a 5 personas
- Un problema al que se enfrenta tu empresa y que de verdad quiere resolver
¿Qué se lleva tu empresa después de seis meses?
Un propósito empresarial claro
Claridad sobre por qué existe tu empresa, para quién quieres crear cambio y cómo ese propósito responde al mercado y al futuro.
Un marco de modelo de negocio sostenible
El propósito conectado con las necesidades de los clientes, los productos y servicios, las fuentes de ingresos y los socios clave, formando un modelo de negocio que de verdad funciona.
Una propuesta de mercado que puedes validar
No solo un concepto: un producto o servicio diseñado para probarse, recoger opiniones y afinarse paso a paso.
Tus primeros ingresos alineados con el propósito
Tracción real en el mercado que demuestra que los clientes pagarán por este valor, llevando la sostenibilidad de la idea a la forma de operar del negocio.
Un método que tu equipo puede seguir usando
Un lenguaje común, responsabilidades claras y un plan de acción de 90 días para el equipo central, para que la transformación no dependa solo del dueño.
De ver la dirección con claridad a tus primeros ingresos
Etapa 1 | Mira dónde está hoy tu empresa
Diagnóstico de situación actual y oportunidades
Descubre las fortalezas, los límites y los puntos de palanca reales de tu empresa, y a la vez mapea las oportunidades de crecimiento que están surgiendo en el mercado y entre tus grupos de interés.
- Situación actual y retos de mercado
- Inventario de las acciones de sostenibilidad existentes
- Lo que necesitan clientes, empleados y grupos de interés
- Las capacidades centrales que tu empresa puede aprovechar
Etapa 2 | Encuentra la dirección que tu empresa debe tomar de verdad
Aclara el propósito de tu empresa
Los talleres y la facilitación responden a tres preguntas centrales:
- ¿Por qué existimos?
- ¿Para quién queremos crear cambio?
- ¿Por qué merece este cambio que lo lideremos nosotros?
De ahí salen el propósito de la empresa, sus beneficiarios centrales y su propuesta de valor.
Etapa 3 | Convierte el propósito en un modelo que genera ingresos
Diseña el modelo de negocio sostenible
La sostenibilidad deja de ser un coste extra que tu empresa absorbe y se convierte en un modelo de negocio que responde a la demanda, genera ingresos y construye diferenciación.
- Definición de clientes y beneficiarios
- Diseño de productos y servicios
- Fuentes de ingresos y estructura de costes
- Recursos clave y socios
- Conexión entre impacto y valor de negocio
Etapa 4 | 90 días para diseñar tus nuevos ingresos
Alcanza tus primeros ingresos alineados con el propósito
Elige la propuesta que más merece la pena validar, llévala al mercado, recoge las opiniones de los clientes y consigue un resultado concreto. Esta etapa no busca hacerlo perfecto a la primera, sino demostrar que:
- Los clientes tienen de verdad esta necesidad
- Tu empresa puede entregar ese valor
- El mercado está dispuesto a pagar por él
- El equipo puede seguir afinándolo y ampliándolo
Esta etapa se cierra con un plan de acción de 90 días.
No es un curso que terminas: es un programa que te acompaña hasta lograrlo.
El programa puede incluir:
- Diagnóstico de situación actual y oportunidades
- Un taller de cocreación del propósito de la empresa
- Diseño del modelo de negocio sostenible
- Facilitación del equipo central y claridad de roles
- Conversaciones de coaching
- Acompañamiento en la acción de 90 días
- Revisiones de hitos y ajustes
Con talleres presenciales, coaching individual, cocreación en equipo y acompañamiento por etapas, cada conversación construye algo que tu empresa puede usar de verdad, no solo apuntes e inspiración.
Starter encaja con empresas en esta etapa
- Ya has emprendido alguna acción de sostenibilidad, pero no ha formado una dirección de conjunto
- Quieres que la sostenibilidad cree valor de mercado, no que solo sume coste
- Estás buscando la siguiente etapa de crecimiento de tu empresa
- Tienes productos, clientes y cierta base operativa, pero necesitas integrarlo todo
- El dueño está dispuesto a implicarse en persona, con un equipo central que impulsa a su lado
Probablemente no encaje si
- Solo quieres un informe o una certificación ESG
- Quieres que un consultor externo lo haga por ti, sin comprometer a un equipo interno
- Todavía no tienes ningún producto, cliente ni experiencia operativa básica
- Esperas unos ingresos fijos garantizados a corto plazo
¿Aún no sabes si encaja? Dedica primero media jornada y descubre la oportunidad de sostenibilidad de tu empresa.
En el Taller de oportunidades en sostenibilidad, partiendo de la situación real de tu empresa, verás por primera vez:
- El punto de entrada a la sostenibilidad con más potencial para tu empresa
- Qué tipo de necesidad podría convertirse en una oportunidad de mercado
- Cómo podrían convertirse las capacidades de tu empresa en valor nuevo
- Si Starter encaja con el momento en el que estás ahora
La cuota del taller se descuenta íntegramente del programa Starter.
Reserva el Taller de oportunidades en sostenibilidadPrograma Starter Pioneer
Un programa de transformación con propósito de 6 meses: desde el diagnóstico de situación actual y el propósito de la empresa hasta el diseño del modelo de negocio sostenible, pasando por una primera ronda de validación de mercado y un plan de acción de 90 días.
NT$198,000 (sin impuestos)
Programa Starter Pioneer — Preguntas frecuentes
- ¿Para qué tamaño de empresa encaja Starter?
- Starter está pensado para pymes; no lo define la plantilla ni la facturación, sino el momento en el que está tu empresa: alguna acción de sostenibilidad ya en marcha, una base básica de producto y clientes, y un dueño dispuesto a liderar en persona un equipo central de 2 a 5 personas. Consulta más arriba «Con quién encaja Starter» para el panorama completo.
- ¿Hace falta un departamento de sostenibilidad para participar?
- No. No necesitas crear uno antes ni disponer de un gran presupuesto. Lo que necesitas es un dueño dispuesto a liderar el cambio, un equipo central de 2 a 5 personas y un problema al que se enfrenta tu empresa y que de verdad quiere resolver.
- ¿Cuánto tiempo requiere?
- Menos de 10 horas de aprendizaje en línea, más 3 días de talleres presenciales y 3 horas de coaching en línea.Esas horas se reparten a lo largo del viaje de 6 meses junto con las conversaciones de coaching y el acompañamiento en la acción de 90 días: no exige una dedicación semanal intensa, pero el dueño y el equipo central sí deben estar presentes en cada etapa clave.
- ¿Qué relación tiene el taller de media jornada con Starter?
- El Taller de oportunidades en sostenibilidad es el paso de entrada a Starter: en media jornada verás por primera vez el punto de entrada a la sostenibilidad y la oportunidad de mercado de tu empresa, y después decides si empiezas el viaje Starter de 6 meses. La cuota del taller se descuenta íntegramente del programa Starter.
Primero ve la dirección con claridad, y después constrúyela con nosotros.
Starter te acompaña a ti y a tu equipo central para convertir el propósito de la empresa en un modelo de negocio visible, y en tus primeros ingresos alineados con él.