Convierte las acciones de sostenibilidad dispersas en el impulso compartido de todo el grupo
DOMI ayuda a las grandes empresas a entrelazar estrategia, cultura, talento y acción sobre el terreno en un solo camino: se empieza con unas pocas personas que impulsan la sostenibilidad y, poco a poco, se suma la participación de otros departamentos, de las empresas del grupo y de la cadena de suministro, creando un lenguaje común para que los resultados se extiendan a más sedes, empresas vinculadas y grupos de interés.
En terreno, diciembre de 2022 | Del compromiso corporativo a empleados que participan juntos · Acción de sostenibilidad con 400 personasPensado para empresas que afrontan estos retos
- A la oficina de sostenibilidad le cuesta movilizar a otros departamentos
- Cada empresa del grupo va por su cuenta, sin una visión ni una dirección compartidas
- Hay muchas actividades para empleados, pero cuesta convertirlas en resultados a largo plazo
- Las exigencias de la cadena de suministro y de los clientes de marca son cada vez más concretas
- Hay que equilibrar la participación, la medición y las necesidades de reporte
El reto de sostenibilidad de las grandes empresas
No es que no haya estrategia: es que la estrategia todavía no ha llegado a toda la organización.
Las grandes empresas suelen tener ya objetivos de sostenibilidad, un equipo dedicado, un presupuesto anual y distintas iniciativas. La verdadera dificultad es lograr que los diferentes departamentos, las empresas vinculadas y la cadena de suministro entiendan la misma dirección, quieran implicarse y acumulen resultados con un método coherente.
La oficina de sostenibilidad se esfuerza, pero el resto de departamentos aún no se ha movido con ella
Cuando la sostenibilidad se percibe como la tarea de un solo departamento, el resto de compañeros suele quedarse en asistir a las actividades, aportar datos o responder cuestionarios. La transformación real pasa por ayudar a cada perfil a ver cómo se relaciona la sostenibilidad con su trabajo, sus decisiones y su desempeño, para que de verdad avancen juntos.
Hay muchas actividades, iniciativas y proyectos, pero no forman un mismo camino
Distintas empresas, departamentos y sedes pueden invertir recursos por su cuenta, pero sin un marco común, una forma de medir y un mecanismo de continuidad, cada año se empieza de cero y los resultados son difíciles de comparar, replicar y escalar.
Necesitas las dos cosas: personas que entiendan el valor y quieran participar, y resultados que puedas reportar y auditar
La acción de sostenibilidad de una gran empresa no puede quedarse solo en la experiencia, ni reducirse solo a datos y documentos. Desde la participación de los empleados hasta el valor de marca y el reporte del grupo, el registro de resultados, la medición del impacto y la continuidad tienen que estar contemplados en el diseño desde el primer momento.
Lo que necesitan las grandes empresas no es un proyecto puntual más, sino un método que invite a participar, alinee a la organización y permita que los resultados sigan acumulándose.
DOMI utiliza tres motores para ayudar a las empresas a avanzar paso a paso: de la participación a la capacidad y al impacto a largo plazo.
Tres motores que impulsan la transformación sostenible de las grandes empresas
No son tres servicios distintos, sino un camino de sostenibilidad que cada empresa construye paso a paso —de la participación al consenso y al impacto a largo plazo— según su madurez y sus necesidades.
Que más personas participen, no solo que conozcan la sostenibilidad.
A través de experiencias corporativas de sostenibilidad, días del empleado, días en familia, jornadas de voluntariado y actividades con proveedores, convertimos la sostenibilidad de un capítulo del informe en una experiencia compartida en la que participan colegas, clientes y socios. Las actividades a gran escala también pueden equilibrar participación, impacto y necesidades de reporte.
Conocer las experiencias corporativas de sostenibilidad →Crea un lenguaje común entre departamentos para que la sostenibilidad avance de verdad.
Cuando una empresa deja de pensar solo en «hacer actividades» y empieza a pensar en construir capacidad organizativa, trabajamos el liderazgo en sostenibilidad, el viaje de transformación con propósito y talleres de estrategia para que el consejo, la alta dirección, la oficina de sostenibilidad y los distintos departamentos construyan una dirección compartida, y la sostenibilidad deje de ser el trabajo de unas pocas personas.
Conocer el viaje de transformación empresarial →Convierte una sola acción en el impacto a largo plazo de la empresa.
Desde la revitalización local, la pobreza energética y la educación en comunidades indígenas hasta programas de apoyo diseñados a medida para cada empresa, cada inversión sigue acumulando historias, resultados e impacto, y se convierte en parte de la cultura corporativa y del valor de marca, no en una página más del informe anual.
Ver modelos de colaboración a largo plazo →- EngageLas personas quieren participar
- EmpowerLa organización construye consenso
- EmbraceEl impacto sigue acumulándose
No hace falta mover todo el grupo a la vez: empieza por donde mejor encaje.
El cambio en una organización grande rara vez llega de golpe y a todo el mundo. DOMI parte de tu necesidad actual —un equipo de un departamento, una actividad de sostenibilidad o un programa de impacto—, construye primero resultados visibles y después los replica poco a poco en más departamentos, empresas vinculadas, sedes y en la cadena de suministro.
Consejo de administración y alta dirección
Lleva la sostenibilidad del reporte a la decisión de gestión
Lleva la sostenibilidad del terreno del reporte al de las decisiones de gestión. Con experiencias de sostenibilidad, talleres de liderazgo, encuentros de consenso para la alta dirección y diálogos de estrategia, ayudamos a consejeros y directivos a crear un lenguaje común y a volver a ver cómo se relaciona la sostenibilidad con el talento, la marca, la cadena de suministro, el riesgo y el valor a largo plazo.
Ideal para
- Consenso del consejo sobre sostenibilidad
- Reunión anual del comité de sostenibilidad
- Encuentro de consenso estratégico para la alta dirección
- Temas de sucesión y transformación
Oficina de sostenibilidad y equipos interdepartamentales
De unas pocas personas impulsoras a muchos departamentos
De unas pocas personas impulsoras a movilizar cada vez a más departamentos. Ayudamos a la oficina de sostenibilidad, a Recursos Humanos, marca, compras, operaciones y unidades de negocio a construir una visión y una comprensión compartidas, aclarando el papel que puede asumir cada uno, para que la sostenibilidad deje de ser solo recopilar datos y responder cuestionarios.
Ideal para
- Talleres de sostenibilidad entre departamentos
- Formación de impulsores internos de sostenibilidad
- Curso de liderazgo en sostenibilidad ante retos adaptativos
- Arranque anual de sostenibilidad del grupo
Empleados, familias y cultura corporativa
Haz de la sostenibilidad una experiencia que los equipos vivan en primera persona
Haz de la sostenibilidad una experiencia compartida que los equipos vivan en primera persona. Diseñamos días del empleado, días en familia, jornadas de voluntariado y team building como experiencias de sostenibilidad que combinan participación, aprendizaje, bien común y registro de resultados, para que la cultura corporativa sea más que una declaración interna.
Ideal para
- Grandes días del empleado
- Días en familia
- Jornadas de voluntariado
- Actividades de consenso para nuevas incorporaciones o mandos
Proveedores y cadena de valor
Que la cadena de suministro entienda el porqué, no solo que responda
Ayuda a la cadena de suministro a pasar de responder requisitos a entender por qué importa cambiar. A partir de tus compromisos de compra sostenible, descarbonización, impacto social o marca, diseñamos la participación, la formación y la acción conjunta con proveedores, para que aguas arriba y aguas abajo compartan un lenguaje y una dirección más coherentes.
Ideal para
- Días del proveedor
- Iniciativas de compra sostenible
- Aprendizaje conjunto en la cadena de suministro
- Acción de impacto conjunta
Clientes y participación de marca
Extiende el ESG del interior de la empresa hasta los clientes
Extiende el ESG del interior de la empresa a la participación de los clientes. Con días del cliente, acciones para socios, apadrinamientos conjuntos y experiencias de sostenibilidad, los clientes no solo ven el compromiso de la empresa: pasan a formar parte del impacto.
Ideal para
- Días del cliente
- Actividades de sostenibilidad con distribuidores o socios
- Eventos de aniversario de marca
- Apadrinamiento conjunto con clientes y cadena de suministro
Grupo y empresas vinculadas
Un método coherente: flexible en cada empresa, comparable en todo el grupo
Un único método coherente para que cada empresa conserve flexibilidad y siga siendo comparable. Identificamos los valores centrales del grupo, construimos un marco común, un modelo de participación y unos indicadores de resultado, y después adaptamos el contenido a cada empresa, sede y unidad de negocio, para que los resultados del grupo se puedan agregar y ampliar de forma continua.
Ideal para
- Sedes en distintas regiones
- Programas de sostenibilidad plurianuales
- Temas anuales del grupo
- Participación conjunta de las empresas vinculadas
Casos de empresas
De un momento de participación a un camino empresarial que sigue creciendo.
No hay una fórmula única para la sostenibilidad en las grandes empresas. Estos casos la abordan desde la participación de los empleados, la estrategia de grupo y el impacto a largo plazo.
Zuellig Pharma｜Una experiencia con 800 personas: escala que aun así deja una memoria compartida
Con una plantación de árboles a gran escala y una experiencia de sostenibilidad, los equipos no se limitaron a asistir a una actividad: construyeron una forma de pensar sostenible a través de una vivencia compartida y fueron llevando su comprensión de la responsabilidad ambiental, social y corporativa a la cultura del equipo y a las decisiones del día a día.
Ver el caso de Zuellig Pharma (en chino)King Yuan Fu (KYF)｜Que la sostenibilidad no sea solo una respuesta a exigencias, sino una decisión clara de estrategia y de marca
A través del propósito corporativo y del viaje de transformación, DOMI ayudó a KYF a partir de sus valores centrales, su capacidad industrial y su visión a largo plazo para dar forma a su estrategia de sostenibilidad y a su posicionamiento de marca, de modo que la sostenibilidad no solo responda a las expectativas externas, sino que oriente las futuras decisiones de gestión, el desarrollo de producto y la diferenciación en el mercado.
BNP Paribas Cardif｜Partir del negocio asegurador para que cada póliza se prolongue en impacto social a largo plazo
DOMI ayudó a BNP Paribas Cardif a partir de sus pólizas de vida y de su negocio principal para canalizar el valor que genera su operación hacia hogares en situación de pobreza energética: un modelo de impacto en el que la empresa, las personas aseguradas y las comunidades participan juntas, de forma que el seguro no solo protege a quien lo contrata, sino que extiende esa protección a más familias que la necesitan.
Ver el caso de BNP Paribas Cardif (en chino)Formas de trabajar juntos
De una primera demostración a una colaboración a largo plazo a escala de grupo.
Elige la profundidad de colaboración que encaje con tu necesidad actual y con la madurez interna. Las cifras siguientes son una referencia inicial de planificación; el alcance real se ajusta según la escala de participación, la ubicación, los entregables y el periodo de colaboración.
Opción 1 | Experiencia corporativa de sostenibilidad
Ideal para empezar haciendo que más personas participen
- Días del empleado, días en familia y jornadas de voluntariado a medida
- Experiencias de sostenibilidad para mandos o para varios departamentos
- Actividades con proveedores, clientes o distribuidores
- Curaduría, ejecución y registro de resultados del evento
Presupuesto según número de participantes, sede y contenido
Opción 2 | Viaje de transformación con propósito para grandes empresas
Ideal para equipos que necesitan construir dirección y consenso interno
- Entrevistas con el equipo central
- Evaluación del punto de partida en sostenibilidad
- Talleres de propósito corporativo y estrategia
- Liderazgo en sostenibilidad y consenso entre departamentos
- Plan de acción y resultados por etapas
- Acompañamiento y revisión posteriores
Seis meses
Desde NT$500,000
Opción 3 | Proyecto en profundidad para el grupo o la cadena de suministro
Ideal para despliegues entre empresas, entre sedes o plurianuales
- Marco común para todo el grupo
- Pilotos y réplica en las empresas vinculadas
- Formación y participación de la cadena de suministro
- Indicadores comunes y agregación de resultados
- Programas de impacto anuales o plurianuales
- Resultados bilingües y reporte a la casa matriz
Presupuesto según alcance y escala
La mayoría de las grandes empresas empieza por un equipo, un tema o una primera demostración; confirma el modelo de participación y el marco de resultados, y después se amplía poco a poco a más departamentos, empresas y años. Desde la primera etapa, DOMI ya incorpora el método, los datos y los entregables que hará falta para escalar más adelante.
Preguntas frecuentes sobre la colaboración con grandes empresas
- Ya tenemos una estrategia ESG y consultores: ¿en qué más puede ayudar DOMI?
- DOMI no sustituye a los especialistas en cumplimiento normativo, inventario de carbono, divulgación o informes de sostenibilidad. Nos centramos en la pieza más decisiva y, a la vez, más ausente de la transformación sostenible: encontrar el propósito de la empresa e integrar la estrategia de negocio y la estrategia de sostenibilidad en una sola visión compartida. Después ayudamos a aterrizar esa visión en tres niveles —integración estratégica, ejecución de experiencias y arraigo cultural—, trabajando junto a tu marco ESG existente, tus objetivos anuales y tus consultores externos para convertir «saber qué hay que hacer» en «que toda la organización pueda hacerlo».
- ¿Hay que mover todo el grupo a la vez?
- No. Una gran empresa puede empezar por un equipo central, una sola unidad de negocio, una gran actividad o un único tema de sostenibilidad. Después del piloto, los métodos, procesos e indicadores que funcionan se replican poco a poco en otras unidades.
- Nuestro grupo tiene varias empresas: ¿puede un mismo programa cubrirlas todas?
- Sí. DOMI integra primero, a nivel de grupo, un propósito corporativo y una visión de negocio y sostenibilidad comunes, y después construye un método central, un marco de resultados e indicadores reutilizables; en la ejecución, diseñamos experiencias y planes de acción distintos según el sector y las necesidades organizativas de cada empresa, para que ese pensamiento sostenible compartido se integre en la cultura y en las decisiones diarias de cada una de la forma que mejor le encaje.
- 04 | ¿Hasta qué punto se pueden medir los resultados?
- Al inicio de cada colaboración, DOMI diseña contigo el marco de resultados y la forma de medirlos, cubriendo tanto los datos cuantitativos como el cambio cualitativo. Los resultados cuantitativos pueden incluir el número de participantes y la tasa de participación, la retroalimentación del aprendizaje, la intención de actuar, el seguimiento de las acciones completadas, los resultados ambientales y de plantación de árboles, los resultados de servicio social, los recursos invertidos y la expansión hacia otros departamentos, empresas vinculadas o la cadena de suministro. Los resultados cualitativos se centran en cambios que una sola cifra no puede mostrar: - Si el consejo y la dirección construyen un consenso más claro sobre sostenibilidad - Si los empleados ven cómo se relaciona la sostenibilidad con su propio trabajo - Si los equipos interdepartamentales crean un lenguaje y una forma de trabajar comunes - Si el pensamiento sostenible llega a los productos, los servicios y las decisiones cotidianas - Si participantes, personas beneficiarias y socios cambian su mirada y su comportamiento Con evaluaciones antes y después, encuestas, entrevistas, registros de observación, seguimiento de acciones e historias de impacto, DOMI muestra lo que se hizo y explica además qué cambió, por qué importa y si puede seguir sucediendo. Medimos lo que se invierte y lo que se produce, y también seguimos los cambios en la forma de pensar, en las relaciones, en los comportamientos y en las decisiones.
- ¿Las grandes actividades para empleados aumentan la carga de trabajo de los equipos?
- DOMI se ajusta a los sistemas de tu empresa —días laborables, días de beneficios o franjas de eventos ya existentes— y reduce al mínimo la preparación y la carga administrativa. Las actividades son flexibles y participativas, para que personas de cualquier función, edad y condición física puedan sumarse de la forma que mejor les convenga. Cuando hay cocreación entre equipos o acciones de seguimiento, definimos de antemano el tiempo, los roles y el alcance, y acordamos límites claros. La sostenibilidad no debería ser una presión nueva: debería ser una experiencia que vuelva a conectar a las personas entre sí, con la empresa y con la sociedad. Un buen programa no pide hacer una cosa más; hace que las personas se sientan cuidadas y comprendidas, y descubran que también pueden ser parte del cambio.
- ¿Podéis ofrecer contenidos en inglés o reportar a la casa matriz regional o global?
- Sí. DOMI puede ofrecer propuestas en inglés, talleres bilingües, resúmenes de resultados en chino e inglés, historias de impacto y materiales de comunicación para la casa matriz, alineados con tus indicadores ESG existentes, el marco del grupo y tu formato de reporte. No solo traducimos contenidos: ayudamos a las empresas a convertir su práctica local de sostenibilidad en un valor que se entienda y se valore en todo el mundo.
Empieza la transformación sostenible del grupo por donde mejor encaje.
No hace falta mover todo el grupo a la vez. Cuéntanos tus objetivos, quiénes participan y los recursos que puedes destinar, y DOMI te ayudará a encontrar el primer paso adecuado.