ห้าสิบปีกับคำถามเดิม

โดย Corey Lien ผู้ร่วมก่อตั้ง DOMI Earth · พฤศจิกายน 2025 ณ ไทเป

เดินเล่นในไทเปเมืองเก่ากับศาสตราจารย์คันจิ ทานิโมโตะ ผู้บุกเบิกวิชาธุรกิจกับสังคมของญี่ปุ่น ผู้ก่อตั้ง JFBS ครูและมิตรของพวกเราหลายคน ก่อนวันที่ท่านจะเกษียณอายุไม่นาน

บ่ายวันหนึ่งในเดือนพฤศจิกายนที่อากาศอ่อนโยนในไทเป ผมหนีบไมโครโฟนตัวเล็ก ๆ ไว้ที่ปกเสื้อของศาสตราจารย์คันจิ ทานิโมโตะ แล้วขอให้ท่านเล่าต่อไปเรื่อย ๆ พวกเรากำลังจะออกเดินในเมืองเก่า ผ่านตรอกซอกซอยแคบ ๆ ที่ท่านคุ้นเคยดีจากการมาเยือนตลอดกว่าสิบปี และผมไม่อยากให้ตกหล่นแม้แต่คำเดียว ค่ำนั้นท่านมีนัดไปฟังคอนเสิร์ตที่หอแสดงคอนเสิร์ตแห่งชาติตอนสองทุ่ม เรามีเวลาทั้งบ่าย มีโต๊ะเกี๊ยวกุ้งรออยู่ข้างหน้าที่ไหนสักแห่ง และมีเวลาห้าสิบปีให้เล่า

ศาสตราจารย์ทานิโมโตะเกษียณอายุเมื่อปลายเดือนมีนาคม 2026 นานก่อนที่คำว่า "ความยั่งยืน" จะปรากฏในรายงานประจำปีของบริษัทใด ท่านก็ถามคำถามที่กลายเป็นคำถามตลอดชีวิตการทำงานแล้ว นั่นคือ ธุรกิจกับสังคมควรมีความสัมพันธ์กันอย่างไรจึงจะเหมาะสม บทความนี้เรียบเรียงจากบทสนทนาที่เราบันทึกไว้ในบ่ายวันนั้น เป็นทั้งการเดินเล่น มื้ออาหาร และคลาสเรียนชั้นครูที่ผมไม่อยากเก็บไว้คนเดียว และเป็นวิธีของผมที่จะกล่าวคำขอบคุณ

ปี 1974 · ผู้บุกเบิกที่ถูกบอกว่ากระแสผ่านไปแล้ว

การถกเถียงเรื่อง CSR อย่างจริงจังครั้งแรกเริ่มขึ้นในสหรัฐอเมริกาช่วงทศวรรษ 1970 ส่วนเรื่องราวของงานวิจัยของทานิโมโตะเองเริ่มต้นที่วิทยานิพนธ์ระดับปริญญาตรี สมัยเป็นนักศึกษาปริญญาตรีในกลางทศวรรษ 1970 ท่านสังเกตเห็นการสนทนาที่หมุนเวียนอยู่ในหมู่นักวิชาการญี่ปุ่นและอเมริกันในเวลานั้น ว่าบทบาทและหน้าที่ของบริษัทดูเหมือนกำลังเปลี่ยนไป ท่านอยากตามเรื่องนี้ต่อไป แต่พอท่านเข้าเรียนระดับบัณฑิตศึกษาที่มหาวิทยาลัยโกเบในปี 1979 วิกฤตน้ำมันก็ทำให้เศรษฐกิจพังลงแล้ว และกระแสถกเถียงเรื่องความรับผิดชอบของบริษัทที่เคยเป็นที่นิยมก็หายไปด้วย ท่านเองก็สงสัยว่านี่ยังเป็นหัวข้อวิจัยที่ไปต่อได้หรือไม่

"ตอนนี้ไม่ใช่ช่วงที่กระแสนี้กำลังมาแรงหรอก แต่ความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจ สังคม และรัฐบาล เป็นคำถามพื้นฐานและสำคัญ เธอควรเป็นผู้บุกเบิกในด้านนี้ของญี่ปุ่น" — อาจารย์ที่ปรึกษาระดับบัณฑิตศึกษาของท่าน ปี 1979

ท่านจึงกลายเป็นผู้บุกเบิกจริง ๆ ในเวลานั้นแทบไม่มีเอกสารภาษาญี่ปุ่นเลย ท่านทำงานจากหนังสืออเมริกันฉบับแปลและบทความวิชาการนานาชาติเท่าที่หาได้ ท่านสร้างเส้นทางอาชีพทั้งหมดอยู่ในญี่ปุ่น ทั้งโอซากะ แล้วต่อด้วยโกเบ ช่วงปีแห่งคันไซ โดยไม่เคยไปศึกษาต่อต่างประเทศเลย ในปี 1997 ท่านย้ายมาที่มหาวิทยาลัยฮิโตสึบาชิในโตเกียว ซึ่งตรงกับช่วงที่ญี่ปุ่นกำลังจะเปลี่ยนแปลงพอดี

ปี 1992 · ประวัติศาสตร์ที่เราส่วนใหญ่มองว่าเป็นเรื่องธรรมดา

สิ่งที่ผมจำได้มากที่สุดจากการเดินครั้งนั้นคือ ท่านพกเส้นเวลาทั้งหมดของขบวนการนี้ไว้ในหัวอย่างสบาย ๆ เพราะท่านเองก็ใช้ชีวิตผ่านมาทั้งหมด ปี 1992 การประชุมสุดยอดโลกที่ริโอ มีแต่รัฐบาลเท่านั้น สิบปีต่อมาที่โจฮันเนสเบิร์ก ตัวคำศัพท์เองก็เปลี่ยนไป จาก "สิ่งแวดล้อม" เป็น "ความยั่งยืน" เพราะประเด็นเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมแยกกันพูดไม่ได้อีกต่อไป และเป็นครั้งแรกที่ภาคประชาสังคม (NGO) ได้รับเชิญเข้าร่วมโต๊ะอย่างเป็นทางการ ที่ริโอ+20 ในปี 2012 ภาคธุรกิจจึงได้เข้ามาอยู่ในห้องอย่างเป็นทางการเสียที สามปีต่อมาก็เป็นเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)

ระหว่างเดินเคียงข้างท่าน ผมสารภาพเรื่องหนึ่งว่า ตอนที่ผมก้าวเข้าสู่วงการนี้ในปี 2012 ทุกอย่างมีอยู่พร้อมแล้ว มี UN Global Compact มีกรอบแนวทางต่าง ๆ และ SDGs ก็มาถึงเมื่อผมเดินทางมาได้สามปี ผมมองทุกอย่างเป็นเรื่องธรรมดา ราวกับว่าโครงสร้างพื้นฐานของความยั่งยืนมีอยู่มาตลอด ทั้งที่จริงแล้วมันถูกสร้างขึ้นทีละข้อโต้แย้งโดยคนอย่างท่าน

"เพราะมีประสบการณ์และความพยายามของคนรุ่นก่อน เราจึงพูดอะไรได้บ้าง เรามีสิทธิ์ที่จะเปล่งเสียง สถานการณ์เมื่อสี่ห้าทศวรรษก่อนแตกต่างจากตอนนี้โดยสิ้นเชิง" — คันจิ ทานิโมโตะ

ท่านเฝ้าดูประวัติศาสตร์ฉบับญี่ปุ่นของเรื่องนี้อย่างใกล้ชิด แผ่นดินไหวที่โกเบในปี 1995 ซึ่งเป็นภูมิภาคบ้านเกิดของท่าน ทำให้เกิดกระแสอาสาสมัครหลั่งไหลมากเป็นประวัติการณ์ จนถูกจดจำว่าเป็น "ปีแรกแห่งอาสาสมัคร" ของญี่ปุ่น และนำไปสู่กฎหมายองค์กรไม่แสวงหากำไร (NPO) ฉบับแรกของประเทศในปี 1998 ราวปี 2000 ขบวนการ CSR ระดับโลกเดินทางมาจากภายนอกเหมือนเรือดำ เคาะประตูบริษัทข้ามชาติของญี่ปุ่นว่า พวกคุณทำธุรกิจอย่างรับผิดชอบหรือเปล่า พอถึงปี 2005 กระแส CSR ครั้งแรกก็มาถึง มีรายงาน มีกรรมการ มีแผนก

ปี 2010 · "ผมไม่เป็นใครเลย" — การตัดสินใจที่ยากที่สุด

ราวกลางทศวรรษ 2000 ทานิโมโตะเป็นหนึ่งในนักวิชาการด้าน CSR ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดของญี่ปุ่น ท่านเป็นประธานคณะกรรมการของภาครัฐ เป็นที่ปรึกษาให้บริษัทต่าง ๆ และปรากฏตัวในสื่อไม่ขาด เกียรติยศ อิทธิพล และรายได้ ทุกอย่างมาถึงอย่างง่ายดาย แล้ววันหนึ่งในที่ประชุมนานาชาติ นักวิจัยชาวยุโรปคนหนึ่งฟังแนวคิดของท่านอย่างสุภาพ และถามว่าท่านช่วยส่งบทความมาให้ได้ไหม ท่านไม่มีให้ส่งเลย ท่านไม่เคยตีพิมพ์เป็นภาษาอังกฤษ ไม่เคยนำเสนอผลงานในต่างประเทศ

"ผมเพิ่งเห็นตัวเองชัด ๆ ว่า ผมไม่เป็นใครเลยในแวดวงวิชาการนานาชาติ ดังก็แค่ในญี่ปุ่นเท่านั้น" — คันจิ ทานิโมโตะ

ตอนนั้นท่านอายุราวห้าสิบปี สิ่งที่ท่านทำต่อจากนั้นคือสิ่งที่ผมมองว่าให้บทเรียนมากที่สุดในชีวิตการทำงานของท่าน คือท่านปฏิเสธเกือบทุกอย่าง ทั้งคณะกรรมการ การออกสื่อ และอำนาจอันสบายของการเป็นผู้ให้ความเห็นประจำของญี่ปุ่น ท่านวางลงทั้งหมด แล้วกลับเข้าห้องทำงานเพื่ออ่านบทความและวิเคราะห์ข้อมูลวันแล้ววันเล่า "อาจารย์เหมือนนักศึกษาปริญญาโทเลย" นักศึกษาของท่านเองแซวเช่นนั้น ท่านรับไว้เป็นคำชม

องก์ที่สองที่ตามมาเปลี่ยนรูปแวดวงรอบตัวท่าน ท่านรับคำเชิญไปมหาวิทยาลัยเสรีแห่งเบอร์ลิน ในวัยที่อาชีพของคนส่วนใหญ่เริ่มตายตัว นับเป็นการพำนักต่างประเทศยาว ๆ ครั้งแรกของท่าน และท่านบอกว่ามันเปลี่ยนวิธีคิดของท่านโดยสิ้นเชิง ท่านเริ่มตีพิมพ์ผลงานในระดับนานาชาติ และในปี 2011 ท่านก่อตั้งสมาคมธุรกิจกับสังคมแห่งญี่ปุ่น (JFBS) ซึ่งเป็นสมาคมวิชาการแห่งแรกของญี่ปุ่นที่ทุ่มเทให้กับสาขานี้ โดยตั้งใจให้ใช้ภาษาอังกฤษและเปิดกว้างเป็นนานาชาติ เป็นห้องที่นักวิชาการ คนทำธุรกิจ และ NGO ของญี่ปุ่นต้องเผชิญหน้ากับข้อโต้แย้งจากทั่วโลกโดยตรง ท่านดำรงตำแหน่งประธานมาสิบปี และปัจจุบันยังเป็นประธานกิตติมศักดิ์

ปี 2015 · ข้อวิจารณ์ที่ไม่เคยอ่อนลง

แม้จะอบอุ่นเพียงใด การประเมินแนวปฏิบัติของภาคธุรกิจของทานิโมโตะไม่เคยอ่อนลงเลย ท่านบอกผมว่า บริษัทญี่ปุ่นเก่งในการเลือกรับเฉพาะข้อมูลที่ตนชอบ คือหยิบคำศัพท์เรื่องความรับผิดชอบมาใช้ แต่ปล่อยแก่นของธุรกิจไว้เหมือนเดิม CSR กลายเป็นเรื่องการปฏิบัติตามกฎระเบียบ แล้ว SDGs ก็มาทำให้การทำแบบฉาบฉวยง่ายขึ้นอีก เลือกเป้าหมายสักข้อสองข้อ ใส่เทคโนโลยีและเรื่องราวทางการตลาดเข้าไป ก็ไม่มีใครวิจารณ์

"พวกเขาตั้งระบบใหม่ ๆ ตีพิมพ์รายงาน แต่ไม่อยากเปลี่ยนแก่นของธุรกิจ SDGs นั้นง่าย แค่หยิบเป้าหมายมาข้อเดียว ก็ไม่มีใครวิจารณ์พวกเขา" — คันจิ ทานิโมโตะ

ท่านยกตัวอย่างที่ชวนให้อดขำไม่ได้ คือโตชิบา บริษัทที่เคยอยู่อันดับต้น ๆ ของการจัดอันดับ CSR และธรรมาภิบาลของญี่ปุ่น จนกระทั่งเกิดเรื่องอื้อฉาวการทุจริตทางบัญชี ท่านเตือนว่า ระบบ การจัดอันดับ และรายงาน ไม่เท่ากับการเปลี่ยนแปลง บทเรียนที่ท่านสรุปไม่ใช่ความเย้ยหยัน แต่คือความลึก ความรับผิดชอบต้องฝังอยู่ในวิธีบริหารบริษัท ไม่ใช่ติดเพิ่มไว้ข้าง ๆ

แต่ ซึ่งเป็นสิ่งที่ผมหวงแหนในวิธีคิดของท่าน ข้อวิจารณ์นั้นตัดได้ทั้งสองทาง ตอนที่ผมบอกท่านว่าคนรุ่นผมที่เป็นผู้ลงมือสร้างการเปลี่ยนแปลงกำลังเรียนรู้ที่จะท้าทายระบบทุนนิยม พร้อมกับให้เกียรติสิ่งที่ระบบนี้ทำได้จริง ท่านก็ผลักความคิดนั้นไปไกลกว่าเดิมว่า ให้ถือทั้งด้านสว่างและด้านมืดไว้พร้อมกัน ผมบอกว่าฟังเหมือนหยินกับหยาง ท่านหัวเราะแล้วพูดว่า "ฟังเหมือนทฤษฎีตะวันออกเลยนะ" ผ่านมาห้าสิบปี บทสรุปของท่านไม่ใช่การมองโลกในแง่ดีหรือแง่ร้าย แต่คือวินัยที่จะแบกรับทั้งสองอย่าง

ครู: พื้นฐานก่อน แล้วค่อยโต้แย้ง

ถ้าถามท่านว่านักศึกษาด้านความยั่งยืนควรเรียนอะไร คำตอบนั้นไม่ตามกระแสอย่างน่าประหลาดใจ คือการจัดการ การบัญชี และการเงิน ท่านย้ำว่า CSR เป็นวิชาประยุกต์ ถ้าไม่เข้าใจการลงทุนก็ไม่มีทางเข้าใจการลงทุนแบบ ESG ส่วนประเด็นทางสังคม สิทธิมนุษยชน และภูมิรัฐศาสตร์ ไม่มีใครสอนให้ ต้องเรียนรู้เอง นักศึกษาสายธุรกิจควรเรียนรู้ว่า NGO ทำงานกันอย่างไรจริง ๆ และคนทำงาน NGO ก็ควรเรียนรู้วินัยของโลกธุรกิจ ไม่ใช่เพื่อวิจารณ์จากข้างนอก แต่เพื่อร่วมมือกันด้วยความรู้

ทุกฤดูร้อน ท่านให้นักศึกษาในสัมมนาของท่านโต้วาที เช่น แนวทางแบบสมัครใจกับแบบบังคับ ฝ่ายเห็นด้วยและฝ่ายค้าน โดยมอบหมายให้แต่ละคนปกป้องจุดยืนที่ตนไม่ได้เชื่อ นักศึกษาญี่ปุ่นส่วนใหญ่ไม่เคยถูกขอให้ทำเช่นนี้มาก่อนเลย และสำหรับผู้ที่จะนำงานด้านความยั่งยืนขององค์กร คำแนะนำของท่านคือความอดทนโดยแท้ ให้ใช้เวลาสิบปีในหน้าที่งานจริงของบริษัทก่อน ท่านเตือนว่า ความหลงใหลที่ไม่มีประสบการณ์จะจบลงด้วยความผิดหวัง ซึ่งเป็นบทเรียนที่เรานำมาใช้ในวิธีรับคนเข้าทำงานของ DOMI โดยตรง

ท่านสอนผ่านตัวหนังสือด้วย ที่สำนักงาน DOMI ท่านนำหนังสืออีกเล่มมาให้ผมดู คือ 『わたしたちの暮らしは世界とつながっている——持続可能な地球社会をつくる』 (ชีวิตของเราเชื่อมโยงกับโลก — สร้างสังคมโลกที่ยั่งยืน) ภาพประกอบโดยซากุไร โทโมกะ (さくらいともか) ตีพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ชิคุระโชโบ ท่านชี้ไปที่แผนภาพลำดับขั้นในหน้าหนึ่งของเล่ม แล้วอธิบายให้ผมฟังข้ามโต๊ะ ครูที่ยังสอนอยู่ ไม่ว่าจะเกษียณหรือไม่

ปี 2016 · ไต้หวัน เทนนิส และหนังสือที่มีรูปของพวกเราอยู่ข้างใน

ไต้หวันเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวของท่านมาสิบปีแล้ว ท่านเป็นศาสตราจารย์รับเชิญที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติไทเปในปี 2016, 2018, 2019 และอีกครั้งตั้งแต่ปี 2022 โดยมาถึงช่วงท้ายของโควิดและยอมกักตัวหนึ่งสัปดาห์อย่างอารมณ์ดีเพื่อมาให้ได้ ท่านบรรยายทั่วเกาะ เยือนเจ็ดมหาวิทยาลัย และทุกสุดสัปดาห์ก็เล่นเทนนิสกับผู้เล่นในท้องถิ่นที่วิทยาเขตซานเสีย นักศึกษาในไทเปได้รับยาขนานเดียวกับนักศึกษาในโตเกียว คือพื้นฐานก่อน ดูทั้งสองด้าน และโต้วาที

นั่นคือศาสตราจารย์ แต่บทความนี้ผมเขียนเพื่อมิตร เราพบกันครั้งแรกราวปี 2018 ที่ร้านจินจี้หยวน (金雞園) ร้านเกี๊ยวเล็ก ๆ ชื่อดังในไทเปเมืองเก่า เลขที่ 3-1 ตรอก 8 ซอย 316 ถนนรูสเวลต์ ช่วงที่ 3 ตลอดหลายปีต่อมา ท่านเชิญผมเข้าห้องเรียนของท่านและขึ้นเวที JFBS แนะนำผมให้รู้จักผู้ประกอบการและนักวิชาการ และเสมอมาไม่ว่าจะยุ่งแค่ไหนก็หาเวลาคุยกับผม คุยกันจริง ๆ "ไม่ใช่แค่ส่งข้อความหากัน" ตามที่ท่านพูดในบ่ายวันนั้น "มาคุยกันไปเรื่อย ๆ เถอะ ระหว่างคนสองคน มีบางอย่างเกิดขึ้น เกินกว่าที่เราจินตนาการไว้ก่อนพบกัน"

จินจี้หยวนบน Google Maps

ตอนมื้อกลางวัน ท่านหยิบหนังสือเล่มหนึ่งออกจากกระเป๋า คือ Management Scholar in Taiwan (『経営学者の台湾』, 2025) บันทึกความทรงจำของนักวิชาการเกี่ยวกับปีที่อยู่ไต้หวัน เขียนทีละสุดสัปดาห์จากภาพถ่ายในโทรศัพท์ ท่านเปิดไปหน้าหนึ่ง และนั่นคือร้านเกี๊ยวที่เรานั่งอยู่ อีกหน้าหนึ่งมีผมอยู่ในบทว่าด้วยผู้ประกอบการเพื่อสังคม และที่นั่น พิมพ์อยู่ในเล่ม คือภาพถ่ายการพบกันครั้งแรกของเรา ถ่ายในร้านเดียวกันนี้เมื่อเจ็ดปีก่อน เราลุกขึ้น ไปหามุมเดิม แล้วถ่ายภาพอีกครั้ง จากนั้นก็เล่าให้เจ้าของร้านฟัง เขาดีใจและมาถ่ายรูปด้วยกัน

ท่านกินแทบทุกอย่างอย่างเอร็ดอร่อย "เก้าสิบแปดเปอร์เซ็นต์ผมกินได้" ท่านยิ้มพลางปฏิเสธเพียงเต้าหู้ "และผมสนุกกับมันมากกว่าเยอะเวลามีเพื่อน" เราลืมถ่ายรูปมื้ออาหารจนเหลือของหวานอยู่ครึ่งชิ้น จึงถ่ายรูปครึ่งชิ้นนั้นแทน ก่อนไปส่งท่านที่หอแสดงคอนเสิร์ต ผมยื่นรายงานฉบับขาว (white paper) ของเราให้ท่าน ว่าด้วยสิ่งที่บริษัทต่าง ๆ ทำได้เพื่อความยั่งยืน ฉบับพิมพ์มีทั้งภาษาอังกฤษและภาษาจีน ส่วนฉบับภาษาญี่ปุ่นเตรียมไว้โดยพันธมิตรของเราในโตเกียว รู้สึกเหมือนส่งการบ้านให้ครู และจะรู้สึกเช่นนั้นเสมอ

ปี 2026 · สิ่งที่เราสืบทอด

ศาสตราจารย์ทานิโมโตะใช้เวลาห้าสิบปีกับคำถามที่โลกคอยบอกท่านว่าตกยุคแล้ว จนกระทั่งโลกตามทันและค้นพบว่านี่คือคำถามแห่งยุคสมัย นี่คือสิ่งที่ผู้บุกเบิกทำ คือรักษาคำถามไว้ให้มีชีวิตอยู่ จนกว่าทุกคนจะพร้อมถามมัน

จากท่าน พวกเราที่ DOMI สืบทอดมากกว่ากรอบแนวทาง เราสืบทอดความรู้ว่างานของเราเป็นการสานต่อ ว่าทุกสิทธิ์ที่เรามีในการยืนอยู่ในห้องประชุมผู้บริหารและพูดเรื่องความรับผิดชอบนั้น คนรุ่นก่อนหน้าเป็นผู้ได้มาด้วยการลงแรง เราสืบทอดวินัยของการศึกษาพื้นฐานก่อนวิจารณ์ระบบ ของการถือแสงสว่างและความมืดไว้ด้วยกัน ของการท้าทายสถาบันพร้อมกับให้เกียรติสิ่งที่สถาบันเหล่านั้นทำได้ และเราสืบทอดบทเรียนที่เรียกร้องมากที่สุด นั่นคือไม่เคยสายเกินไปที่จะเดินออกจากอำนาจอันสบาย แล้วกลับมาเป็นนักเรียนอีกครั้ง

การเกษียณไม่ได้ทำให้คำถามช้าลง หนังสือเล่มล่าสุดของท่านซึ่งตีพิมพ์ในปี 2026 โดยสำนักพิมพ์ชูโอเคไซชะ คือ บริษัทมีความรับผิดชอบทางการเมืองหรือไม่ — ระบบทุนนิยมกับธุรกิจที่รับผิดชอบ (『企業に政治的責任はあるのか——資本主義と責任あるビジネス』) คำถามที่ท่านแบกมาห้าสิบปี ถูกถามอีกครั้งหนึ่ง

ค้นหาในแค็ตตาล็อกห้องสมุด (CiNii)

ทานิโมโตะเซนเซ ขอบพระคุณมากครับ สำหรับงานวิชาการหลายทศวรรษที่สร้างพื้นดินที่เรายืนอยู่ในวันนี้ สำหรับทุกประตูที่ท่านเปิดให้ทั้งในโตเกียวและไทเป สำหรับการโต้วาที เกี๊ยว และคำเตือนใจว่าบทสนทนาระหว่างคนสองคนสร้างบางสิ่งที่ต่างคนต่างจินตนาการไม่ถึงเมื่ออยู่ลำพัง

สำหรับท่านแล้ว การเกษียณคงเป็นเพียงช่วงพักวิจัยอีกช่วงหนึ่งของคำถามข้อนั้น พวกเราจะรักษามันไว้ให้มีชีวิตอยู่ไปพร้อมกับท่าน 続 — ยังคงสืบต่อไป

Kanji Tanimoto 谷本寬治 — ประวัติโดยสังเขป

• ศาสตราจารย์กิตติคุณ มหาวิทยาลัยฮิโตสึบาชิ (ศาสตราจารย์ ปี 1997–2011) อดีตศาสตราจารย์ คณะพาณิชยศาสตร์ มหาวิทยาลัยวาเซดะ (2012–2026) เกษียณอายุปลายเดือนมีนาคม 2026
• ผู้ก่อตั้งสมาคมธุรกิจกับสังคมแห่งญี่ปุ่น (Japan Forum of Business and Society หรือ JFBS) ดำรงตำแหน่งประธานปี 2011–2021 ปัจจุบันเป็นประธานกิตติมศักดิ์
• ปริญญาเอกและ MBA จากมหาวิทยาลัยโกเบ ปริญญาตรีบริหารธุรกิจ จากมหาวิทยาลัยนครโอซากะ
• ศาสตราจารย์รับเชิญ: มหาวิทยาลัยเสรีแห่งเบอร์ลิน (2010, 2014, 2017) มหาวิทยาลัยแห่งชาติไทเป (2016, 2018, 2019, 2022–2026) Cologne Business School (2017–2018)
• งานวิจัย: ธุรกิจกับสังคม CSR และการจัดการความยั่งยืน นวัตกรรมทางสังคม การลงทุนอย่างรับผิดชอบ
• งานบรรณาธิการวารสาร: Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, บรรณาธิการร่วม (2015–) และ Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, คณะที่ปรึกษากองบรรณาธิการ (2014–) รวมถึงอื่น ๆ