La Evolución de las Prácticas Empresariales Éticas
A lo largo de la historia, la base de muchas culturas empresariales éticas se ha construido sobre los ideales de fomentar conexiones duraderas con los clientes, reconocer las contribuciones de los empleados y contribuir a las comunidades a las que sirven. Esta visión tradicional de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es encomiable por diversas razones, pero también ha fomentado la idea de que existen limitaciones a lo que se puede lograr.
Recientemente, llevamos a uno de nuestros clientes a través del Programa de Estrategia de Propósito de Sostenibilidad de AGC. Una empresa familiar de tercera generación, de conocida reputación, enfrentaba un dilema difícil:
- Como distribuidor y no fabricante de un producto esencial a base de petróleo, ¿cómo podían encontrar una manera de trabajar con la sostenibilidad que energizara, en lugar de dejar desanimadas a sus personas por las muchas cosas que no veían que podrían cambiar?
La Doble Naturaleza de los Lubricantes y la Sostenibilidad
El lubricante es algo interesante. Por un lado, el producto se asocia casi exclusivamente con aceites a base de petróleo. Por otro lado, este fluido es lo que permite que la maquinaria funcione bien. Como tal, los lubricantes nos recuerdan que la sostenibilidad también trata de prácticas de buen mantenimiento y cuidado.
Guiar al equipo a revisar sus raíces llevó a un desarrollo intrigante:
Individuos que previamente se sentían impotentes comenzaron a recordar instancias y discusiones donde habían sido invitados a cuidar. Curiosamente, el sentimiento de impotencia no se limitaba a su percepción de pequeñez; también era un sentimiento compartido por su proveedor, mucho más poderoso. Lo que surgió fue una realización del potencial para construir conversaciones y prácticas colaborativas con su proveedor y clientes que darían nueva vida a la herencia del cuidado.
En otras palabras, lo que surgió fue la capacidad de avanzar con la sostenibilidad, empoderados por valores firmemente arraigados en el pasado de la empresa.
Comprométete con tu Propósito de Sostenibilidad
Las personas se empoderan cuando se conectan con una razón convincente para cuidar.
¿Tú y tu equipo han encontrado una razón convincente que importe?
¿Cómo lo lograron?
¿Cómo se refleja esto en tu propósito de sostenibilidad?
¡Conoce más sobre nuestro programa AGC LIVE! Este programa se centra en cómo los profesionales pueden liderar el trabajo de sostenibilidad con propósito e impulsar significativamente el compromiso del equipo.
Preguntas frecuentes
- ¿Qué limitación tiene la visión tradicional de la RSC?
- Aunque es encomiable por fomentar conexiones con clientes, reconocer a los empleados y contribuir a las comunidades, ha fomentado la idea de que existen límites a lo que se puede lograr, lo que puede desanimar a los equipos.
- ¿Qué dilema enfrentaba la empresa del caso de estudio?
- Una empresa familiar de tercera generación, distribuidora —no fabricante— de un producto esencial a base de petróleo, buscaba cómo trabajar con la sostenibilidad de una forma que energizara a su gente en lugar de desanimarla.
- ¿Cómo logró el equipo reconectar con la sostenibilidad?
- Al revisar sus raíces, redescubrieron una herencia de cuidado y el potencial de construir prácticas colaborativas con su proveedor y clientes, avanzando con la sostenibilidad empoderados por valores arraigados en el pasado de la empresa.
- ¿Qué empodera a las personas según el artículo?
- Las personas se empoderan cuando se conectan con una razón convincente para cuidar, y ese propósito convincente es clave para impulsar el compromiso del equipo con la sostenibilidad.