在永續浪潮席捲全球的當下，企業面對 ESG 需求，對於永續發展的決策，卻經常陷入「該做什麼」與「怎麼做」的困惑中。特別是對於有限資源的中小企業而言，找到「最符合當下需求」的切入點尤為關鍵。
針對這些痛點，DOMI 綠然特別舉辦了「老闆商談室－投入永續，換得商機還是無效開支？」永續論壇，集結多位中小企業領導者的實戰經驗與交流，從企業經營痛點到實際案例，探討永續發展的轉型可能與遭遇挑戰。
林子倫：中小企業能否成為氣候戰場的「關鍵少數」？
「G20 國家排放全球 80% 的碳，那剩下的 20% 呢？你、我、這些企業，就是其中的一部分。」
論壇開場，行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫就帶來 COP29 全球氣候高峰會的第一手觀察，發人深省地點出了中小企業在全球永續發展的關鍵角色。他表示雖然碳市場的進展不如預期，但全球正試圖尋找更有效的永續發展合作模式。雖然台灣僅佔全球碳排放的 0.55%，看似微不足道，卻因其在供應鏈中的特殊地位，成為槓桿指標。他期盼中小企業不要只「獨善其身」，而是攜手上下游，共同走向真正的「淨零」之路。
DOMI 綠然創辦人連庭凱（Corey）也回應，「碳是一個工具，讓企業能衡量自己現在的商業模式對於社會與環境的正負向影響，而這些外部性議題正是企業永續商模可以改造優化的地方！」
「台灣可以選擇成為永續轉型的領航者。現在關鍵問題不是該不該做，而是如何做。」選擇「Be 永續」，而非僅僅是「Do 永續」，由中央帶領中小企業推動永續發展的核心，林子倫的致詞也為論壇精準點題。
中小企業的困惑：永續，真的是在燒錢嗎？
「我也想做永續，可是到底從哪裡開始？」「花了一堆錢請顧問，還是搞不懂。」這些並不是個案，而是許多中小企業面對永續轉型時的普遍困境。
當這些困惑在論壇現場被拋出，瞬間響起一片笑聲與認同的點頭：「減碳這件事，做了是花錢還是賺錢？」「課上了、計畫提了，員工卻不買單，該怎麼辦？」「薪水沒多，為什麼要多做事？」這些看似簡單的問題，卻往往成為企業邁向永續的絆腳石。
DOMI 綠然指出，永續轉型之所以困難，正因為它涉及「人、錢、方向」三大要素，而中小企業往往最缺的就是這三樣。「老闆們其實都有意識到永續的重要性，但一頭撞進去才發現，這不只是填表格、繳稅那麼簡單。」
光南鋼鐵：在壓力與機遇中尋找企業價值
光南鋼鐵股份有限公司總經理林廷州坦言，鋼鐵產業是工業之母，身為供應鏈的一環固然值得驕傲，但他也不諱言，鋼鐵業是佔全台灣碳排放最大的產業之一，光南鋼鐵對於碳排的自我約束也難辭其咎。當他正式接班後，也深刻感受到永續發展浪潮為產業鏈帶來的碳排壓力。
鎰呈行：以專業帶領團隊實現循環經濟
鎰呈行股份有限公司的永續長蘇彣忠（Martin）則展現二代接班的理想性、以及另一種永續實踐的可能性。他指出，鎰呈行身為全球主要的紡織材料供應商，近年積極將循環經濟的概念融入生產，並開創廢棄物再利用的新商機，「像我們與 IKEA 合作的購物袋，就來自廢棄的窗簾布料。」此外，公司新落成的台中辦公大樓則以能源自給自足為目標，樹立永續建築的典範。
鎰呈行目前已經投入四位專職的永續人才，從分析數據到尋找廢棄物管理的創新解方。被問及「為什麼願意投入這麼多？」過去曾經在環團非營利組織耕耘的蘇彣忠，展現出對於永續的熱情，「身為永續長，我有兩個選擇，做、或是不做？既然決定要做就全力以赴。」然而，蘇彣忠也對時尚產業的永續發展現狀感到憂心。他觀察到隨著永續倡議熱潮漸退，許多品牌的實質投入已現疲態。「如果品牌真的有心推動永續，需要重構商業模式、或導入外部管控機制，才能激發新的火花。」投入永續有沒有市場、能否帶來訂單，是中小企業主最關切的問題，這也是 DOMI 永續商模歷程中最重要的核心策略：永續跟商模的整合！
突破困惑：以永續歷程構築商業模式
兩位接班家族企業的經營者，都肯定 ESG 是重要的趨勢，但也正在摸索如何做出說服員工、以及市場的價值。「沒人、沒錢、沒頭緒」，中小企業的三大挑戰不脱這三項，而誠如 Martin 所說：「小車也需要發動，不然等到要跑的時候，才發現跑不動。」無論企業現在在什麼階段，永續發展與永續轉型都是重大課題，DOMI 綠然希望透過建立以永續與商業模式整合的歷程，幫助中小企業從困惑走向啟航，成為全球永續轉型的先行者。
現在，你也可以加入「永續歷程商模平台」，免費試用 14 天，體驗由外部拼圖驅動到內部轉型的完整過程，為企業的永續未來找到最佳解法：