根據 SDGs 最新報告，全球僅 17% 的永續發展目標（SDGs）在正軌上，而台灣 2021 年提交的 5,000 多項永續方案中，高達 75% 無法有效融入企業核心業務。這意味著許多企業的永續計劃流於形式，難以實現真正的長期影響力。特別是對中小企業而言，如何整合永續發展和商業模式，才能帶來持續的商業價值？
DOMI 綠然淬鍊來自 1,500 家跨規模、跨產業的客戶服務經驗，推出「永續商模歷程平台」，為企業提供具體的永續轉型策略及解方。DOMI 綠然執行長連庭凱（Corey）指出：「台灣九成以上是中小企業，若未釐清企業立命（Purpose）－「為誰而戰、為何而戰」，難以將永續跟商業模式扣連在一起時，就更容易陷入「沒人」「沒錢」「沒頭緒」的惡性循環中，無法在 ESG 趨勢下找到立足之地。」
DOMI 綠然揭三大元素：中小企業如何找到適合的永續發展之路
1. 企業立命導向（Purpose Driven）
企業立命導向代表著「為誰而戰（受益者導向）、為何而戰（導向）」。DOMI 綠然表示，中小企業應該首先明確「企業立命」—這樣能幫助企業在複雜的永續標準中找到方向感。現行大多數企業在推動永續時仍以「合規」為主要驅動力。這樣雖然可以降低交易成本，但也帶來限制 。連庭凱強調：「當永續僅止於遵從外部規範，便失去長期影響力與轉型意義。」這也是「永續商模歷程」倡導永續應從內部驅動，而不僅僅是表面的 ESG 合規。
像全球知名品牌如 Fairphone、樂高，便是這方面的成功典範。Fairphone 強調產品的可修復性，減少電子廢棄物，以實現長期永續目標；樂高則在材料上積極進行環保轉型，並將其視為企業對地球的承諾。這些企業已超越合規，實現了真正的「企業立命」。
2. 人本科技應用（Technology Utilization）
當科技不斷創新的過程中，企業更需要重視「科技如何被應用」，必須從人性需求的角度出發。連庭凱特別分享了世界最大的起重公司猛獁象（Mammoet）的例子，台灣公司採購了全新技術的生質柴油，但一直被閒置在公司，管理階層苦思如何鼓勵內部使用，當 DOMI 綠然帶著公司同事向高職學生進行公司產品說明時，活動現場同事自發性地使用並很驕傲地跟學生說：「我們的產品使用的油，聞起來像洋芋片！」當被問及改變用油的原因，同事們發自內心地說：「因為孩子們會聞！」當加入「人」的視角，科技應用就能帶動更深刻的 ESG 實踐。
3. 意義融入文化（Meaning Infusion）
永續轉型的另一個關鍵元素是「意義融入文化」，即讓員工理解並認同企業的永續立命、並與之產生連結，將其內化並激勵員工參與其中時，永續發展的效果更加顯著。員工不僅是企業立命的實踐者，也是品牌故事的傳播者。這樣的認同感和使命感可以提高內部凝聚力，讓永續轉型變成企業文化的一部分。
上述即為「永續商模歷程」帶動企業轉型的三大核心要素，協助企業從內部團隊到供應商、再到顧客，由內而外真正實踐「商業價值」與「永續影響力」的雙重價值。
DOMI 綠然的永續商模歷程平台：從評估到實踐的一站式支持
DOMI 綠然的「永續商模歷程平台」針對中小企業的需求，整合了產業專家、策略教練與陪跑夥伴三大角色。透過獨創的三層評估法，DOMI 從個人、部門組織到公司整體，協助企業系統化評估永續現況。此外透過工作坊、課程、議題體驗活動，協助企業釐清企業立命、永續與商模的整合策略。這種客製化的服務模式能幫助中小企業快速掌握自身優勢和不足，減少摸索成本，制定出適合自己的永續轉型路徑。
除了系統化的評估和實踐指引，DOMI 綠然還提供長期穩定的專業教練支持，幫助企業內部建立永續領導力。這種支持對資源有限的中小企業尤為重要，有助於減少內部試錯過程，提高永續發展的效能，並提升企業在市場中的競爭力。
中小企業的永續轉型未來展望
在 SDGs 推進不理想的當下，中小企業的永續轉型不僅是企業的個別選擇，更是市場趨勢的需求。全球市場中已有越來越多中小企業透過永續轉型在 ESG 風潮中找到自己的定位，並進一步擴大品牌影響力。透過 DOMI 綠然的永續商模歷程平台，中小企業能更快速地找到適合的永續發展之路，達到商業價值和永續影響力的雙贏！