在全球各地逐步推動碳中和和淨零碳排的背景下，企業如何有效應對 ESG（環境、社會、治理）趨勢，並找出具備獨特性的永續發展策略？Patagonia 亞洲環境長暨品牌責任長、B Market Builder Japan 理事篠健司（Kenji Shino）在 DOMI 綠然舉辦的「永續商模歷程平台」發表會中分享了他的見解。他指出，「企業立命」（Purpose）是推動永續轉型的核心。
從使命到企業立命：Patagonia 的永續發展歷程
篠健司強調，Patagonia 的永續發展路徑從「使命」（Mission）逐步升級為「企業立命」（Purpose），這個轉變重新定義了 Patagonia 看待自身的方式。Patagonia 創辦人 Yvon Chouinard 最初將公司的使命定為「打造最好的產品並造成最少的傷害，用商業去激發並執行解決環境危機的行動方案」。隨著全球生態滅絕和環境危機的加劇，Patagonia 更理解光靠一己之力遠遠不足，創辦人 Yvon Chouinard 宣布將公司所有權轉移到新成立的 Patagonia Purpose Trust 和非營利組織 Holdfast Collective，確保 Patagonia 集團下的所有利潤，都將用於氣候變遷、並保護全球未開發土地，也開始正式用企業立命（Purpose）－「我們致力於拯救地球家園的事業（We're in business to save our home planet）」作為內外部溝通的核心。篠健司認為，如果使命是關於企業本身的高標要求，那企業立命的格局則更開放、不為單一企業所有，而可以與供應鏈、甚至跨領域的合作夥伴共享。
企業立命的力量：從內部激勵到環境承諾
篠健司分享道，「企業立命」的力量在於它賦予員工更深的意義感，讓所有人不僅僅是企業成員，更是「地球家園」的守護者。他以 Patagonia 的「Climate Job」倡議為例，說明企業立命如何驅動員工從自身工作出發，審視每一項決策對環境的影響。例如：辦公室的採購同仁會思考與選擇更環保的紙張。設計部門在原本就重視機能與材質環保的前提下，更會思考「如何讓一件衣服能穿得更久」，即使這意味著減少銷售與替換需求。此外，財務部門同事也主動尋求如何量化和評估 ESG 績效，而這也不在原本的工作任務中。篠健司表示，這一切已經超越原本使命的訴求，每個同仁都不只是 Patagonia 的一份子，更是地球家園的一份子，這個深層凝聚力就是「企業立命」的不同之處。
「我們每一天的選擇都對環境產生影響，不是正向就是負向，所以企業和員工都需不斷做出正向決定，以避免負向影響的累積」- 篠健司
共享企業立命：跨產業連結和消費者教育
Patagonia 的「企業立命」 不僅引導公司內部決策與管理，也影響了外部供應鏈合作與消費者教育溝通。篠健司指出，Patagonia 一直以來都非常積極與供應商合作，實踐環境永續的目標。而企業立命更打開了品牌看待供應商的角度，當著眼於拯救地球家園時，就不僅限於服裝產業的合作可能性，甚至涵蓋跨產業的夥伴關係。此外，品牌積極透過倡議、或實際服務，如：提供舊衣無償縫補服務（Worn Wear），鼓勵消費者減少不必要的購買行為，以降低消費行為對環境的負擔，這看似挑戰傳統的商業模式，但也贏得消費者的忠誠和共鳴，讓 Patagonia 成為永續發展的領導品牌之一。
DOMI 綠然永續商模歷程平台：助力亞洲企業的 ESG 發展
此次參與 DOMI 綠然的「永續商模歷程平台」發表會，篠健司對該平台在推動亞洲企業永續發展上的願景深表認同。他認為，這一平台為亞洲企業提供了全新的指引，幫助企業在 ESG 的浪潮中找到「企業立命」，實現商業利益的同時，發揮正向的社會與環境影響力。