在全球企業永續的經營邏輯中，Purpose（企業立命） 已經成為未來的核心焦點。不再停留於 Vision（願景）、Mission（使命） 與 Value（價值觀） 的層次，企業開始思考自身存在的根本意義，並以此促進永續發展與社會影響力。
這一變化不僅僅是語義上的升級，更是中小企業經營邏輯從「小愛」到「大愛」的質變。以下將更淺顯地解釋這些概念，幫助企業主與大眾了解它們在永續經營中的角色。
Vision 願景：企業的有夢最美
概念源於 1950-1970 年，企業在創業初期，創辦人通常會對未來有不設限的美好想像。它像一幅畫布，勾勒出公司未來的版圖。雖然看似不切實際，但願景往往能凝聚企業草創初期的力量，為公司確立發展方向。
範例：我們想成為「世界最大」的公司。
Mission 使命：驅動員工的內部動能
隨著企業成長，重點在於如何把願景化為真實，此時使命就成為企業的日常運作的內部動能。使命的概念在 1960-1970 年逐漸興起，聚焦於回應：「我們每天為了什麼而努力？」
範例：我們要做出世界上最好的產品。
Value 價值：建立企業文化與影響力
1980-1990 年間，隨著消費者對企業社會責任的要求提高，企業也開始對價值觀進行反思，進一步確立自己的內部文化與外在影響力來回應社會需求，不僅體現企業重視的倫理與原則，更影響員工的忠誠度。
範例：誠實、尊重商業夥伴、服務客戶。
Purpose 企業立命：企業的立命與永續的關鍵
企業立命的概念在 2000 年後逐漸受到重視。它強調的是企業在滿足盈利後，能夠更進一步延伸社會對於環境的貢獻，透過自問「為何而戰」、「為誰而戰」兩個問題，聚焦於企業存在的根本意義，達到以自我實現激勵員工的成效。
當「使命」遇上「企業立命」，你分清楚其中差異了嗎？
而在上述四個名詞中，使命與企業立命的概念與意義經常被混淆。以下將用更清楚的方式類比，期待讀到這篇文章的企業夥伴，能夠在訂定使命之餘、更向上思考企業立命的層次，找到「為何而戰」、「為誰而戰」的核心精神：
企業案例：
Garmin
使命：創造出優質產品，守護客戶需求。
願景：成為各市場領域的領導者，提供最佳品質與價值。
價值觀：誠實、尊重夥伴、提供承諾的服務。
Patagonia
企業立命：讓員工與企業一起成長，兼顧工作與生活的平衡，以「讓客戶保護地球」為核心立命，實現「工作不是唯一的生活價值」。比起同產業的企業將「多走向戶外」定為使命，Patagonia 已經將升級到企業立命的層次思考，強調生態影響力的傳承。
註：自 2022 年起，Patagonia 內部均以企業立命（Purpose）進行溝通
結語：企業立命是企業的靈魂
從願景 Vision 到使命 Mission，再到價值觀 Value，企業完成了生存、發展與文化的內部建構。而企業立命 Purpose，則是讓企業突破自我、連結社會的核心所在。正如馬斯洛的金字塔需求理論，企業在滿足員工溫飽、賺取利潤、讓營運步上正軌後，接著就是在企業宗旨升格到自我實現，激發員工認同感的層次。
在全球永續浪潮中，企業立命不僅是企業經營的最高指引，更是實現社會影響力的重要路徑。擁有明確企業立命的企業，不僅能吸引優秀人才，更容易與消費者建立情感連結，當企業找到自己的企業立命，也就找到了與在永續與商業之間、與世界共好的經營模式。
