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很多永續長、永續部門夥伴或是協助永續業務推動的其他部門夥伴跟我們交流：
對 from puzzle to journey 這句很有感，自己的工作真的常陷入永續標準或趨勢的 puzzle 之中。
聽完永續商模歷程平台概念很棒，但該怎麼說服老闆呢？
我們部門的重點在辦永續活動，還是要交差？
不只是種樹、志工日！如何讓永續活動變成企業內部動能？
永續是一趟歷程，每家企業都有自己專屬的步調與路徑。
DOMI 綠然專精於協助企業「槓桿內外資源、共創永續商模」，相信永續是一趟歷程（Journey），每家企業都有自己專屬的步調、路徑，專為渴望在環境及社會責任旅程中達成突破的企業而設。
DOMI 綠然不僅帶領企業從思維上的翻轉變革、清楚定調「企業立命」（Purpose）到商業模式重新建構，更透過體驗學習設計、工作坊、與長期顧問陪跑，培訓與賦能企業內部人才，打造團隊的永續領導力與即戰力。
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